The Hierarchy CultureThis is a form

The Hierarchy Culture
This is a formalized and structured work environment. Procedures decide what people do. Leaders are proud of their efficiency-based coordination. Keeping the organization functioning effortlessly is most crucial. Formal rules and policy keep the organization together. The lasting goals are stability and results, paired with efficient and smooth execution of tasks. Trustful delivery, smooth planning, and low costs are the characterization of success. The personnel management has to guarantee work and values predictability.
Leader Type: Coordinator, monitor, organizer
Value Drivers: Efficiency, timeliness, consistency, and uniformity
Theory of Effectiveness: Control and efficiency with capable processes are effective
Quality Improvement Strategy: Error detection, measurement, process control, systematic problem solving, quality tools

Why do organizations and teams make use of the OCAI?
The OCAI online culture assessment will supply you with the following:

Insight into the dominant culture of your organization
Insight into how market focused, hierarchic, personal and/or innovative your organization performs
A measure of satisfaction by assessing the discrepancy between current and preferred culture
A quick and straightforward point of comparison before and after reengineering, change, or merger
A clear feeling of the preferred culture as a preliminary point for a strategy of change
An awareness of culture as an important factor in success
An objective and validated measure of how culture is recognized, which is a starting point for change
Research shows that organizational culture is “the difference that makes the difference”—it is the reason why 70 percent of all mergers and reorganizations fail. The powerful cultural factor is really not as “undefined” as prejudice would have it. Culture is ordinarily experienced as obvious: people are not noticing. That’s why a description of it is not so straightforward, while changing culture is even harder.
The forte of the OCAI measurement is in the classification of your culture so that you can begin to see and explain it. It is a first step. OCAI offers you some grip to actually start changing; what course are we taking? With the OCAI Work Kit that OCAI Online offers you, you also have a step-by-step manual to fully make use of this system.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa hệ thống phân cấpĐây là một môi trường làm việc chính thức hóa và có cấu trúc. Thủ tục quyết định những gì mọi người làm. Lãnh đạo là tự hào về sự phối hợp dựa trên hiệu quả của họ. Giữ các tổ chức hoạt động dễ dàng là quan trọng nhất. Chính thức quy tắc và chính sách giữ cho tổ chức với nhau. Các mục tiêu lâu dài là sự ổn định và kết quả, kết hợp với thực hiện trơn tru và hiệu quả công việc. Giao hàng đáng tin cậy, kế hoạch mịn và chi phí thấp là đặc tính của thành công. Quản lý nhân sự có để đảm bảo công việc và giá trị dự đoán.Lãnh đạo loại: Điều phối, giám sát, tổ chứcGiá trị điều khiển: Hiệu quả, kịp thời, thống nhất và tính đồng nhấtLý thuyết về tính hiệu quả: hiệu quả với các quá trình có khả năng và kiểm soát có hiệu quảCác chiến lược cải tiến chất lượng: Phát hiện lỗi, đo lường, điều khiển quá trình, giải quyết các vấn đề hệ thống, chất lượng công cụTại sao các tổ chức và các đội làm cho việc sử dụng OCAI?Đánh giá trực tuyến văn hóa OCAI sẽ cung cấp cho bạn những điều sau đây:Cái nhìn sâu sắc vào nền văn hóa thống trị trong tổ chức của bạnCái nhìn sâu sắc như thế nào thị trường tập trung, hierarchic, cá nhân và/hoặc sáng tạo của bạn tổ chức thực hiệnMột thước đo của sự hài lòng bằng cách đánh giá sự khác biệt giữa văn hóa hiện hành và được ưa thíchMột điểm đơn giản và nhanh chóng so sánh trước và sau khi tái cấu trúc, thay đổi hoặc sáp nhậpMột cảm giác rõ ràng của các nền văn hóa ưa thích như là một điểm sơ bộ cho một chiến lược của sự thay đổiMột nhận thức về văn hóa như là một yếu tố quan trọng trong sự thành côngMột mục tiêu và xác nhận biện pháp làm thế nào nền văn hóa được công nhận, mà là một điểm khởi đầu cho sự thay đổiNghiên cứu cho thấy rằng văn hóa tổ chức là "sự khác biệt mà làm cho sự khác biệt"-đó là lý do tại sao 70 phần trăm của tất cả các vụ sáp nhập và reorganizations thất bại. Các yếu tố văn hóa mạnh mẽ thực sự không phải là như là "không xác định" như định kiến nào có nó. Văn hóa thường có kinh nghiệm như là rõ ràng: mọi người không nhận thấy. Đó là lý do tại sao một mô tả của nó không phải là như vậy đơn giản, trong khi thay đổi văn hóa là ngay cả khó hơn.Forte của đo lường OCAI là trong phân loại các nền văn hóa của bạn để bạn có thể bắt đầu để xem và giải thích nó. Nó là một bước đầu tiên. OCAI cung cấp cho bạn một số grip để thực sự bắt đầu thay đổi; chúng tôi đang dùng gì? Với các OCAI làm việc bộ OCAI trực tuyến cung cấp cho bạn, bạn cũng có một hướng dẫn từng bước để hoàn toàn làm cho việc sử dụng hệ thống này.

Kết quả (Việt) 2:

Các cấp bậc văn hóa
này là một môi trường làm việc chính thức hóa và cấu trúc. Thủ tục quyết định những gì người ta làm. Lãnh đạo là tự hào về sự phối hợp hiệu quả của họ dựa trên. Giữ việc tổ chức hoạt động dễ dàng là quan trọng nhất. Quy tắc chính thức và chính sách giữ chức với nhau. Các mục tiêu lâu dài là sự ổn định và kết quả, kết hợp với thực hiện hiệu quả và suôn sẻ của nhiệm vụ. Giao hàng đáng tin cậy, quy hoạch trơn tru, và chi phí thấp là những đặc điểm của thành công. Việc quản lý nhân sự phải đảm bảo công việc và giá trị dự báo.
Loại Leader: Điều phối, giám sát, tổ chức
điều khiển Giá trị: Hiệu quả, kịp thời, kiên định và đồng nhất
Lý thuyết hiệu quả: Kiểm soát và hiệu quả với các quá trình có khả năng có hiệu quả
Chiến lược cải thiện chất lượng: Phát hiện lỗi, đo lường , quá trình điều khiển, hệ thống giải quyết vấn đề, ​​công cụ chất lượng

Tại sao các tổ chức và các đội sử dụng các OCAI?
việc đánh giá văn hóa trực tuyến OCAI sẽ cung cấp cho bạn như sau:

Cái nhìn sâu sắc vào nền văn hóa thống trị của tổ chức của bạn
Insight vào thị trường tập trung như thế nào, có thứ bậc, cá nhân và / hoặc cải tiến tổ chức của bạn thực hiện
một biện pháp của sự hài lòng bằng cách đánh giá sự khác biệt giữa các nền văn hóa hiện tại và ưa thích
một điểm nhanh chóng và đơn giản so sánh trước và sau khi tái cấu trúc, thay đổi, hoặc sáp nhập
một cảm giác rõ ràng về văn hóa ưa thích như là một điểm sơ bộ cho một chiến lược các thay đổi
một nhận thức về văn hóa như là một yếu tố quan trọng trong sự thành công
một biện pháp khách quan và xác nhận về cách văn hóa được công nhận, đó là một điểm khởi đầu cho sự thay đổi
Nghiên cứu cho thấy rằng văn hóa tổ chức là "sự khác biệt mà làm cho sự khác biệt" -đó là lý do tại sao 70 phần trăm của tất cả các vụ sáp nhập và tái tổ chức thất bại. Các yếu tố văn hóa mạnh mẽ thực sự không phải là "không xác định" như định kiến sẽ có nó. Văn hóa được thường trải qua như là hiển nhiên: mọi người không để ý. Đó là lý do tại sao một mô tả của nó không phải là quá đơn giản, trong khi thay đổi văn hóa thậm chí còn khó khăn hơn.
Các sở trường của phép đo OCAI là trong việc phân loại văn hóa của bạn để bạn có thể bắt đầu nhìn thấy và giải thích nó. Đây là một bước đầu tiên. OCAI cung cấp cho bạn một số va li để thực sự bắt đầu thay đổi; được những gì tất nhiên chúng tôi tham gia? Với Kit OCAI làm việc mà OCAI trực tuyến cung cấp cho bạn, bạn cũng có một hướng dẫn từng bước để thực hiện đầy đủ sử dụng hệ thống này.