groups of stakeholders had conseque

groups of stakeholders had consequences for the timing of the
process. The emphasis in each process was shifted from time spent
on the development and review of explorative scenarios to time
spent on exploring diverse opportunities offered by regional actors
for using, and therefore experimenting with and improving, the
regional scenarios. The East African scenarios process made clear
which steps could be made more efficient or removed, making it
possible to reduce the process of scenarios development for the
programme as it expanded into Southeast Asia, the Andes region
and Central America to a single, condensed workshop. The testing
and revising of the scenarios was envisioned to happen through
using the scenarios in actual planning processes, rather than
through tinkering in an extended development process. This way,
the usefulness and quality of the scenarios could be evaluated and
improved in real situations while encouraging a critical perspective
on the scenarios by users in those case studies. In the single
workshop, regional factors of change were outlined and combined
to produce diverse scenarios, narratives were established, and key
indicators and model inputs quantified.
In addition to the development of scenarios, a session in this
single-workshop model was organized to ask participants to
identify decision-making processes that could be guided by
adapted versions of these regional scenarios. Participants were
asked to provide very concrete information, including opportunities
for the funding of such adaptations and uses of the scenarios
in each case. Across six global regions, 81 such opportunities were
identified by participants, with 23 taken forward initially. Table 4
shows examples of such cases for the use of the regional
explorative scenarios by specific stakeholder groups.
4.2.2. Adapting the regional scenarios to the needs of different user
groups
The shift from using scenarios for collective normative backcasting
aimed at potential regional-level policies and interventions,
to a more demand-driven process led by decision- makers
has led to proposals developed by stakeholders in the six regions
focusing on national and sub-national policies as well as those
from specific sectors. This has had implications for the methodology
used to adapt the regional scenarios across levels and sectors.
In the East African non-state and state-focused back-casting
workshops, the first step followed the principle of letting new
users of scenarios adapt these scenarios to enhance their
plausibility and relevance. It also served to create a sense of

Kết quả (Việt) 1:

trong số các nhóm bên liên quan có hậu quả cho thời gian của cácquá trình. Trọng tâm trong mỗi quá trình đã được chuyển từ thời gianvề phát triển và xem xét các kịch bản explorative thời gianchi cho khám phá cơ hội đa dạng được cung cấp bởi khu vực diễn viênbằng cách sử dụng, và do đó có thể thử nghiệm với và nâng cao, cáctrường hợp khu vực. Quá trình Đông Phi kịch bản thực hiện rõ ràngCác bước mà có thể được thực hiện hiệu quả hơn hoặc bị loại bỏ, làm cho nócó thể làm giảm quá trình phát triển kịch bản cho cácchương trình vì nó mở rộng sang đông nam á, vùng núi Andesvà Trung Mỹ đến một đĩa đơn, ngưng tụ hội thảo. Thử nghiệmvà sửa đổi của các kịch bản hình dung để xảy ra thông quasử dụng các kịch bản trong thực tế quy trình lập kế hoạch, thay vìthông qua mày mò trong một quá trình phát triển mở rộng. Bằng cách này,tính hữu dụng và chất lượng của các kịch bản có thể được đánh giá vàcải tiến trong các tình huống thực tế trong khi khuyến khích một khía cạnh quan trọngtrên các kịch bản của người sử dụng trong những trường hợp. Trong đĩa đơnHội thảo, khu vực các yếu tố của sự thay đổi đã được vạch ra và kết hợpđể sản xuất đa dạng kịch bản, câu chuyện đã được thành lập, và phímCác chỉ số và các mô hình đầu vào định lượng.Ngoài sự phát triển của kịch bản, một phiên họp tại đâymẫu đơn-hội thảo được tổ chức để yêu cầu người tham giaxác định các quá trình ra quyết định có thể được hướng dẫn bởiPhiên bản chuyển thể của các kịch bản khu vực. Những người tham gia đãyêu cầu cung cấp thông tin rất cụ thể, bao gồm cả cơ hộiĐối với các nguồn tài trợ của các thích nghi và sử dụng của các kịch bảntrong mỗi trường hợp. Qua sáu khu vực toàn cầu, 81 các cơ hội như vậy đãđược xác định bởi những người tham gia, với 23 thực hiện chuyển tiếp ban đầu. Bảng 4cho thấy các ví dụ về các trường hợp sử dụng khu vựcexplorative kịch bản bởi các bên liên quan cụ thể nhóm.4.2.2. điều chỉnh kịch bản khu vực các nhu cầu của người dùng khácNhómSự thay đổi bằng cách sử dụng kịch bản cho tập thể quy chuẩn backcastingnhằm mục đích tiềm năng regional-cấp chính sách và các biện pháp can thiệp,với một quá trình nhiều hơn nhu cầu-hướng dẫn bởi các nhà sản xuất quyết địnhđã dẫn đến đề xuất phát triển bởi các bên liên quan trong khu vực sáutập trung vào chính sách quốc gia và các quốc gia cũng như nhữngtừ các khu vực cụ thể. Điều này đã có tác động đối với các phương phápđược sử dụng để thích ứng với các kịch bản khu vực qua các cấp và các lĩnh vực.Ở Đông Phi-bang và tiểu bang tập trung trở lại-đúcHội thảo, các bước đầu tiên theo nguyên tắc cho phép mớingười dùng các kịch bản thích ứng với các kịch bản để tăng cường của họplausibility và mức độ phù hợp. Nó cũng phục vụ để tạo ra một cảm giác

Kết quả (Việt) 2:

nhóm của các bên liên quan đã có hậu quả đối với thời gian của
quá trình. Sự nhấn mạnh trong mỗi quá trình được chuyển từ thời gian dành cho
việc phát triển và xem xét các kịch bản năng khám phá thời gian
dành cho việc khám phá các cơ hội đa dạng được cung cấp bởi các diễn viên trong khu vực
sử dụng, và do đó thử nghiệm và cải thiện, các
kịch bản khu vực. Các kịch bản Đông Phi quá trình làm rõ
những bước có thể được thực hiện hiệu quả hơn hoặc loại bỏ, làm cho nó
có thể làm giảm quá trình phát triển kịch bản cho các
chương trình vì nó mở rộng sang khu vực Đông Nam Á, khu vực Andes
và Trung Mỹ tới một hội thảo đặc duy nhất. Việc thử nghiệm
và sửa đổi các kịch bản được hình dung xảy ra thông qua
sử dụng các kịch bản trong quá trình quy hoạch thực tế, chứ không phải
thông qua mày mò trong một quá trình phát triển mở rộng. Bằng cách này,
tính hữu dụng và chất lượng của các kịch bản có thể được đánh giá và
cải thiện trong các tình huống thực tế trong khi khuyến khích một quan điểm quan trọng
trên các kịch bản của người dùng trong các nghiên cứu trường hợp. Trong single
hội thảo, các yếu tố khu vực của sự thay đổi đã được phác thảo và kết hợp
để tạo ra các kịch bản khác nhau, câu chuyện đã được thành lập, và chính
các chỉ số và các đầu vào mô hình định lượng.
Ngoài sự phát triển của kịch bản, một phiên trong này
mô hình đơn hội thảo đã được tổ chức để hỏi người tham gia để
xác định các quá trình ra quyết định có thể được hướng dẫn bởi
các phiên bản chuyển thể của các kịch bản khu vực. Những người tham gia được
yêu cầu cung cấp thông tin rất cụ thể, bao gồm cả các cơ hội
cho các tài trợ của sự thích nghi và sử dụng trong những tình huống như vậy
trong mỗi trường hợp. Qua sáu khu vực quốc tế, 81 cơ hội như vậy đã được
xác định bởi người tham gia, với 23 đưa về phía trước bước đầu. Bảng 4
cho thấy ví dụ về các trường hợp như vậy đối với việc sử dụng các khu vực
kịch bản năng khám phá của các nhóm liên quan cụ thể.
4.2.2. Thích ứng với các kịch bản khu vực với nhu cầu của người sử dụng khác nhau
nhóm
Sự thay đổi từ việc sử dụng các kịch bản cho backcasting bản quy phạm tập thể
nhằm vào các chính sách và biện pháp can thiệp cấp khu vực tiềm năng,
với một quá trình theo nhu cầu hơn do các nhà sản xuất quyết định
đã dẫn tới các đề xuất phát triển bởi các bên liên quan trong sáu vùng
tập trung vào các chính sách quốc gia và địa phương cũng như những người
từ các lĩnh vực cụ thể. Điều này đã có tác động đối với các phương pháp luận
sử dụng để thích ứng với các kịch bản khu vực giữa các cấp, các ngành.
Trong ngoài nhà nước và nhà nước tập trung trở lại đúc Đông Phi
xưởng, bước đầu tiên theo các nguyên tắc cho phép mới
sử dụng các kịch bản thích ứng với những tình huống để tăng cường của họ
tính hợp lý và phù hợp. Nó cũng phục vụ để tạo ra một cảm giác