xecutive SummaryThe Daily Perc (TDP

xecutive Summary
The Daily Perc (TDP) is a specialty beverage retailer. TDP uses a system that is new to the beverage and food service industry to provide hot and cold beverages in a convenient and time-efficient way. TDP provides its customers the ability to drive up and order (from a trained Barista) their choice of a custom-blended espresso drink, freshly brewed coffee, or other beverage. TDP is offering a high-quality option to the fast-food, gas station, or institutional coffee.

The Daily Perc offers its patrons the finest hot and cold beverages, specializing in specialty coffees, blended teas, and other custom drinks. In addition, TDP will offer soft drinks, fresh-baked pastries and other confections. Seasonally, TDP will add beverages such as hot apple cider, hot chocolate, frozen coffees, and more.

The Daily Perc will focus on two markets:

The Daily Commuter- someone traveling to/from work, out shopping, delivering goods or services, or just out for a drive.
The Captive Consumer- someone who is in a restricted environment that does not allow convenient departure and return while searching for refreshments, or where refreshments stands are an integral part of the environment.
The Daily Perc will penetrate the commuter and captive consumer markets by deploying Drive-thru facilities and Mobile Cafes in the most logical and accessible locations. The Drive-thru facilities are designed to handle two-sided traffic and dispense customer-designed, specially ordered cups of premium coffees in less time than required for a visit to the locally owned cafe or one of the national chains.

In addition to providing a quality product and an extensive menu of delicious items, to ensure customer awareness and loyalty, as well as good publicity coverage and media support, we will be donating up to 7.5% of revenue to local charities based upon customer choices.

The Daily Perc's financial picture is quite promising. Since TDP is operating a cash business, the initial cost is significantly less than many start-ups these days. The process is labor intensive and TDP recognizes that a higher level of talent is required. The financial investment in its employees will be one of the greatest differentiators between it and TDP's competition. For the purpose of this pro-forma plan, the capital expenditures of facilities and equipment are financed. There will be minimum inventory on hand so as to keep the product fresh and to take advantage of price drops, when and if they should occur.

The Daily Perc anticipates the initial combination of investments and long term financing of $425,000 to carry it without the need for any additional equity or debt investment, beyond the purchase of equipment or facilities. This will mean growing a bit more slowly than might be otherwise possible, but it will be a solid, financially-sound growth based on customer request and product demand.

The Daily Perc chooses to become the Drive-thru version of Starbucks between the mountains, obtaining several million dollars through an initial public or private offering that would allow the company to open twenty to thirty facilities per year in all metropolitan communities in the North, Midwest, and South with a population of over 150,000. This is the preferred Exit Strategy of the Management Team. The danger in this is that competitors would rise up and establish a foothold on a community before--or in the midst of--the arrival of The Daily Perc, causing a potential for a drain on revenues and a dramatic increase in advertising expenditures to maintain market share. Knowing these risks--and planning for them--gives TDP the edge needed to make this scenario work.

The balance sheet estimates a Net Worth of $1,075,969 for the third year, cash balances of $773,623 and earnings of $860,428, based on 13 Drive-thrus and four Mobile Cafes, it is not unrealistic to put a market value of between $4 and $9 million on the company. At present, such companies are trading in multiples of four to 10 times earnings, and it is simple mathematics to multiply the success of TDP by the number of major and smaller metropolitan areas between the mountain ranges of the United States.

1.1 Objectives
The Daily Perc has established three firm objectives it wishes to achieve in the next three years:

Thirteen Drive-thru locations and four fully booked Mobile Cafes by the end of the third year.
Gross Margin of 45% or more.
Net After-tax Profit above 15% of Sales.
1.2 Mission
The Daily Perc Mission is three-fold, with each being as integral to our success as the next.

Product Mission - Provide customers the finest quality beverage in the most efficient time.
Community Mission - Provide community support through customer involvement.
Economic Mission - Operate and grow at a profitable rate through sound economic decisions.

NEED ACTUAL CHARTS?

We recommend using LivePlan as the easiest way to create graphs for your own business plan.

Create your own business plan

1.3 Keys to Success
There are four keys to success in this business, three of which are virtually the same as any food service business. It is our fourth key--the Community Mission--that will give us that extra measure of respect in the public eye.

The greatest locations - visibility, high traffic pattern, convenient access.
The best products - freshest coffee beans, cleanest equipment, premium serving containers, consistent flavor.
The friendliest servers - cheerful, skilled, professional, articulate.
The finest reputation - word-of-mouth advertising, promotion of our community mission of charitable giving.


Read more: http://www.bplans.com/coffee_kiosk_business_plan/executive_summary_fc.php#ixzz3BCNUP6EO

Kết quả (Việt) 1:

xecutive tóm tắt
The hàng ngày from web Perc (TDP) là một nhà bán lẻ đồ uống đặc biệt. TDP sử dụng một hệ thống mới để ngành công nghiệp đồ uống dịch vụ thực phẩm để cung cấp đồ uống nóng và lạnh một cách thuận tiện và hiệu quả thời gian. TDP cung cấp khách hàng của mình khả năng lái xe lên và đặt hàng (từ một thợ pha cà phê được đào tạo) của sự lựa chọn của đồ uống pha cà phê pha trộn tùy chỉnh, tươi pha cà phê, hoặc nước giải khát khác. TDP là cung cấp một lựa chọn chất lượng cao cho các thức ăn nhanh, trạm xăng, hoặc tổ chức cà phê.

The from web Perc hàng ngày cung cấp bảo trợ của nó các tốt nhất nóng và lạnh nước giải khát, chuyên về đặc sản cà phê, pha trộn các loại trà và uống tùy chỉnh khác. Ngoài ra, TDP sẽ cung cấp nước giải khát, bánh ngọt nướng tươi và confections khác. Theo mùa, TDP sẽ thêm đồ uống như nóng apple cider, nóng sô cô la, đông lạnh cà phê, và hơn nữa.

The from web Perc hàng ngày sẽ tập trung vào hai thị trường:

The đi lại hàng ngày - người đi du lịch đến/từ công việc, ra mua sắm, cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ, hoặc chỉ ra cho một ổ đĩa.
The Captive người tiêu dùng - một người là trong một môi trường bị hạn chế không cho phép khởi hành thuận tiện và trở lại trong khi tìm kiếm các đồ uống giải khát, hoặc nơi là viết tắt của thức uống là một phần không thể tách rời của môi trường.
The from web Perc hàng ngày sẽ xâm nhập đi lại và giam giữ người tiêu dùng thị trường bằng cách triển khai Drive-thru Tiện nghi và điện thoại di động quán cà phê tại địa điểm hợp lý và dễ tiếp cận nhất. Các ổ đĩa-thru cơ sở được thiết kế để xử lý lưu lượng truy cập hai mặt và tha cho khách hàng, thiết kế, đặc biệt đã ra lệnh ly cà phê cao cấp trong thời gian ít hơn cần thiết cho một chuyến viếng thăm quán cà phê tại địa phương thuộc sở hữu hoặc một trong các chuỗi tỷ.

ngoài việc cung cấp một sản phẩm chất lượng và một thực đơn phong phú của mặt hàng ngon, để đảm bảo khách hàng nhận thức và lòng trung thành, cũng như hỗ trợ phạm vi bảo hiểm và phương tiện truyền thông công khai tốt, chúng tôi sẽ quyên góp lên đến 7.5% số tiền thu nhập để tổ chức từ thiện địa phương dựa trên khách hàng lựa chọn.

The của hàng ngày Perc hình ảnh tài chính là khá hứa hẹn. Kể từ khi TDP hoạt động kinh doanh tiền mặt, chi phí ban đầu là đáng kể ít hơn nhiều bắt đầu-up những ngày này. Quá trình lao động chuyên sâu và TDP nhận ra rằng một mức độ cao của tài năng là cần thiết. Đầu tư tài chính nhân viên của mình sẽ là một trong differentiators lớn nhất giữa nó và đối thủ cạnh tranh của TDP. Cho mục đích này kế hoạch pro-forma, chi phí vốn của thiết bị và được tài trợ. Sẽ có tối thiểu hàng tồn kho trên tay để giữ cho các sản phẩm tươi và tận dụng lợi thế của giảm giá, khi nào và nếu họ nên xảy ra.

From web Perc hàng ngày dự kiến kết hợp ban đầu của đầu tư và dài hạn tài chính của $425.000 để thực hiện nó mà không cần bất kỳ bổ sung vốn chủ sở hữu hoặc đầu tư nợ, ngoài việc mua thiết bị hoặc các cơ sở. Điều này sẽ có nghĩa là tăng trưởng chậm hơn một chút hơn có thể được nếu không có thể, nhưng nó sẽ là một sự phát triển vững chắc, tài chính âm thanh dựa trên nhu cầu khách hàng yêu cầu và sản phẩm.

From web Perc hàng ngày lựa chọn để trở thành ổ đĩa-thru Phiên bản của Starbucks giữa dãy núi, lấy một vài triệu đô la thông qua một ban đầu công cộng hay tư nhân cung cấp mà sẽ cho phép công ty để mở Tiện nghi 20 đến 30 mỗi năm trong các vùng đô thị cộng đồng ở phía bắc, Midwest, và Nam với dân số hơn 150.000. Đây là chiến lược rút lui ưa thích của đội ngũ quản lý. Nguy hiểm ở đây là đối thủ cạnh tranh sẽ tăng lên và thiết lập một chỗ đứng trên một cộng đồng trước--hoặc ở giữa--sự xuất hiện của The from web Perc hàng ngày, gây ra một tiềm năng cho một cống trên doanh thu và một sự gia tăng đáng kể trong quảng cáo chi phí để duy trì thị phần. Biết những rủi ro này--và lập kế hoạch cho họ - cho TDP cạnh cần thiết để làm cho này công việc kịch bản.

bảng cân đối kế ước tính một Net Worth của $1,075,969 cho năm thứ ba, số dư tiền mặt của $773,623 và thu nhập của $860,428, dựa trên ngày 13 ổ đĩa-thrus và bốn điện thoại di động quán cà phê, nó không phải là không thực tế để đặt một giá trị thị trường của từ $4 đến $9 triệu vào công ty. Hiện nay, Các công ty đang kinh doanh trong bội số của 4-10 lần thu nhập, và nó là đơn giản toán học để nhân sự thành công của TDP bởi số lượng lớn và nhỏ hơn vùng đô thị khu vực giữa các dãy núi của Hoa Kỳ.

1.1 mục tiêu
The from web Perc hàng ngày đã thành lập ba mục tiêu vững chắc nó mong muốn đạt được trong ba năm tiếp theo:

Vị trí ổ đĩa-thru mười ba và bốn hoàn toàn đặt điện thoại di động quán cà phê vào cuối năm thứ ba.
Gross Margin của 45% hoặc thêm.
After-tax lợi nhuận ròng trên 15% của doanh số bán hàng.
1.2 nhiệm vụ
The nhiệm vụ from web Perc hàng ngày là three-fold, với từng tách rời với thành công của chúng tôi là tiếp theo.

sản phẩm nhiệm vụ - cung cấp cho khách đồ uống chất lượng tốt nhất trong thời gian hiệu quả nhất.
Cộng đồng nhiệm vụ - cung cấp hỗ trợ cộng đồng thông qua khách hàng tham gia.
nhiệm vụ kinh tế - hoạt động và phát triển ở một tỷ lệ lợi nhuận thông qua âm thanh quyết định kinh tế.

cần thực tế bảng xếp hạng?

chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như là cách dễ nhất để tạo ra các đồ thị cho riêng của bạn kinh doanh kế hoạch.

tạo ra kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

1.3 Keys tới thành công
có bốn phím để thành công trong kinh doanh này, 3 trong số đó là hầu như giống như bất kỳ doanh nghiệp dịch vụ thực phẩm. Nó là của chúng tôi chìa khóa thứ tư - các nhiệm vụ cộng đồng--sẽ cung cấp cho chúng tôi rằng biện pháp phụ của sự tôn trọng trong mắt công chúng.

các địa điểm lớn nhất - khả năng hiển thị, lưu lượng truy cập cao mô hình, thuận tiện truy cập.
các sản phẩm tốt nhất - hạt cà phê tươi, sạch thiết bị, phí bảo hiểm phục vụ container, phù hợp hương vị.
Các máy chủ thân thiện - vui vẻ, có tay nghề cao, chuyên nghiệp, rõ.
danh tiếng tốt nhất - word-of-miệng quảng cáo, quảng cáo của chúng tôi nhiệm vụ cộng đồng của từ thiện giving.


đọc thêm: http://www.bplans.com/coffee_kiosk_business_plan/executive_summary_fc.php #ixzz3BCNUP6EO