2.1.4. The relationship between SCR

2.1.4. The relationship between SCRQ and cooperative strategy
In this paper, cooperative strategy means the strategies both parties took in the further development of business relationships, i.e., terminating relationship, maintaining relationship or extend- ing relationship, and these strategies determine the further development of business relationships. In supply chains, coopera- tive strategy has three features. First, because of different degree and means engaging cooperation or transaction, cooperation or transaction may be one-off or long-term, which reflects the will of sustaining long-term cooperation. Second, the cooperation or transaction may be limited in a fixed field or multi-field, which reflects the expectation of developing business relationship deeply or in multi-field. Third, both parties in a relationship may cooperate or transact one-time, occasionally, or recurrently in a fixed period of time, which reflects the times that both parties cooperate or transact in a fixed period of time. These three features of cooperative strategy are associated with the develop- ment and change of business relationships. The attention on these three features will bring a better comprehension of the develop- ment of business relationship. In this study, we use persistence, diversity, and frequency to represent these three features of cooperative strategy separately. Relationship persistence, which is defined as the perception of the firms that both parties expect the relationship to continue into the future, involves anticipated duration into the future rather than the historical duration to date. Several researchers have described persistence as a key aspect of shifts toward closer purchasing relationships (Gummesson, 1987; Kalwani and Narayandas, 1995). Relationship diversity, which is defined as the perception of the extent and scope of future

266 Q. Su et al. / Journal of Purchasing & Supply Management 14 (2008) 263–272


interaction, describes the complexity, extent and scope of the collaborative activities (Young, 2000). Relationship frequency is defined as the times that both parties in a relationship cooperate/ interact in a fixed period of time. These three constructs are important and will be discussed further in developing the hypotheses.
There is a basic logic that only when a firm considers the partnership to be good, it will cooperate with the partner further. The development of relationships between buyer and seller depends on the actions of either party in the foregoing stages. The behaviors of seller and buyer in the future will be influenced by their initial assessment of the partnerships. In another words, the strategies buyer and seller took in the future lie on both parties’ perception of partnership. Therefore, we can forecast the strategies manufacturers and suppliers took in future, using relationship quality. In this study, we will investigate the influence of SCRQ on cooperative strategy through the test of the effect of SCRQ on persistence, diversity, and frequency.

Kết quả (Việt) 1:

2.1.4. mối quan hệ giữa SCRQ và hợp tác chiến lượcIn this paper, cooperative strategy means the strategies both parties took in the further development of business relationships, i.e., terminating relationship, maintaining relationship or extend- ing relationship, and these strategies determine the further development of business relationships. In supply chains, coopera- tive strategy has three features. First, because of different degree and means engaging cooperation or transaction, cooperation or transaction may be one-off or long-term, which reflects the will of sustaining long-term cooperation. Second, the cooperation or transaction may be limited in a fixed field or multi-field, which reflects the expectation of developing business relationship deeply or in multi-field. Third, both parties in a relationship may cooperate or transact one-time, occasionally, or recurrently in a fixed period of time, which reflects the times that both parties cooperate or transact in a fixed period of time. These three features of cooperative strategy are associated with the develop- ment and change of business relationships. The attention on these three features will bring a better comprehension of the develop- ment of business relationship. In this study, we use persistence, diversity, and frequency to represent these three features of cooperative strategy separately. Relationship persistence, which is defined as the perception of the firms that both parties expect the relationship to continue into the future, involves anticipated duration into the future rather than the historical duration to date. Several researchers have described persistence as a key aspect of shifts toward closer purchasing relationships (Gummesson, 1987; Kalwani and Narayandas, 1995). Relationship diversity, which is defined as the perception of the extent and scope of future 266 Q. Su et al. / tạp chí mua & cung cấp quản lý 14 (2008) 263-272 tương tác, mô tả sự phức tạp, mức độ và phạm vi của các hoạt động hợp tác (Young, 2000). Mối quan hệ tần số là thời gian mà cả hai bên trong một mối quan hệ hợp tác / tương tác trong một fixed thời gian defined. Các cấu trúc ba là quan trọng và sẽ được thảo luận thêm trong việc phát triển những giả thuyết.Có một logic cơ bản chỉ khi firm một xem xét quan hệ đối tác để được tốt, nó sẽ hợp tác với các đối tác hơn nữa. Sự phát triển của mối quan hệ giữa người mua và người bán phụ thuộc vào các hành động của hai bên trong các giai đoạn nói trên. Hành vi của người bán và người mua trong tương lai sẽ là tác bởi của đánh giá ban đầu của sự hợp tác. Nói cách khác, các chiến lược người mua và người bán đã trong tương lai nằm trên cả hai bên nhận thức quan hệ đối tác. Vì vậy, chúng tôi có thể dự báo chiến lược nhà sản xuất và nhà cung cấp đã diễn trong tương lai, bằng cách sử dụng chất lượng mối quan hệ. Trong nghiên cứu này, chúng tôi sẽ điều tra influence SCRQ về chiến lược hợp tác thông qua các bài kiểm tra của tác động của SCRQ kiên trì, sự đa dạng và tần số.

Kết quả (Việt) 2:

2.1.4. Mối quan hệ giữa SCRQ và chiến lược hợp tác xã
Trong bài báo này, chiến lược hợp tác xã có nghĩa là chiến lược hai bên mất trong sự phát triển của mối quan hệ kinh doanh, tức là, chấm dứt quan hệ, duy trì mối quan hệ hoặc quan hệ ing extend-, và các chiến lược này xác định sự phát triển của mối quan hệ kinh doanh . Trong chuỗi cung ứng, chiến lược chính kịp hôïp taùc có ba tính năng. Thứ nhất, vì mức độ khác nhau và có nghĩa là hợp tác hấp dẫn, giao dịch, hợp tác hay giao dịch có thể xảy ra một lần hay lâu dài, mà lại fl các dự ý chí duy trì sự hợp tác lâu dài. Thứ hai, việc hợp tác hoặc giao dịch có thể bị giới hạn trong một cổ định fi lĩnh hoặc đa fi lĩnh, mà lại fl các dự các kỳ vọng của việc phát triển mối quan hệ kinh doanh sâu hoặc trong đa fi lĩnh. Thứ ba, cả hai bên trong một mối quan hệ có thể hợp tác hoặc giao dịch một lần, thỉnh thoảng, hoặc định kỳ trong một khoảng thời gian cố định fi của thời gian, mà lại fl các dự những lần mà cả hai bên hợp tác hoặc giao dịch trong một khoảng thời gian cố định fi của thời gian. Những tính năng của chiến lược hợp tác xã có liên quan với sự phát triển và thay đổi các mối quan hệ kinh doanh. Sự chú ý vào ba tính năng này sẽ mang lại một hiểu hơn về sự phát triển các mối quan hệ kinh doanh. Trong nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng bền bỉ, đa dạng, và tần số để đại diện cho ba tính năng của chiến lược hợp tác một cách riêng biệt. Kiên trì mối quan hệ, đó là định nghĩa là nhận thức của các rms fi mà cả hai bên hy vọng mối quan hệ để tiếp tục trong tương lai, bao gồm việc dự kiến thời gian trong tương lai chứ không phải là thời gian lịch sử cho đến nay. Một số nhà nghiên cứu đã mô tả sự kiên trì là một khía cạnh quan trọng của sự thay đổi đối với các mối quan hệ gần gũi hơn mua (Gummesson, 1987; Kalwani và Narayandas, 1995). Đa dạng mối quan hệ, đó là định nghĩa là sự nhận thức về mức độ và phạm vi của tương lai 266 Q. Su et al. / Tạp chí Purchasing & Supply Management 14 (2008) 263-272 tương tác, mô tả sự phức tạp, mức độ và phạm vi của các hoạt động hợp tác (Young, 2000). Tần số mối quan hệ là định nghĩa là những lần mà cả hai bên trong quan hệ hợp tác / tương tác trong một khoảng thời gian cố định fi của thời gian. Ba cấu trúc rất quan trọng và sẽ được thảo luận kỹ hơn trong việc phát triển các giả thuyết. Có một logic cơ bản mà chỉ khi một rm fi xem xét hợp tác để được tốt, họ sẽ hợp tác với các đối tác tiếp tục. Sự phát triển của mối quan hệ giữa người mua và người bán phụ thuộc vào hành động của một trong hai bên trong giai đoạn nói trên. Các hành vi của người bán và người mua trong tương lai sẽ được chịu ảnh hưởng bởi đánh giá ban đầu của họ về quan hệ đối tác. Nói cách khác, chiến lược mua và người bán mất trong tương lai nằm vào quan niệm của cả hai bên trong quan hệ đối tác. Do đó, chúng ta có thể dự báo các chiến lược sản xuất và nhà cung cấp mất trong tương lai, sử dụng chất lượng mối quan hệ. Trong nghiên cứu này, chúng tôi sẽ điều tra trong ảnh hướng fl của SCRQ về chiến lược hợp tác thông qua các thử nghiệm về tác động của SCRQ về sự bền bỉ, đa dạng, và tần số.