British managers hold a more interp

British managers hold a more interpersonal and subjective view of the organisational world. According to them, the ability to create the right image and to get noticed for what they do is essential for career success.British managers view organisations primarily as a network of relationships between individuals who get things done by influencing each other through communicating and negotiating.
French managers look at organisations as an authority network where the power to organise and control others comes from their position in the hierarchy. French managers focus on the organisation as a pyramid of differentiated levels of power. They perceive the ability to manage power relationships effectively and to 'work the system' as critical to their career success.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý người Anh giữ một cái nhìn hơn giữa các cá nhân và chủ quan của thế giới tổ chức. Theo họ, khả năng tạo ra hình ảnh bên phải và nhận thấy những gì họ làm là rất cần thiết cho sự nghiệp thành công. Anh quản lý xem tổ chức chủ yếu như là một mạng lưới các mối quan hệ giữa các cá nhân những người có được những điều được thực hiện bởi ảnh hưởng lẫn nhau thông qua các giao tiếp và đàm phán.Pháp quản lý xem xét tổ chức như là một thẩm quyền mạng nơi sức mạnh để tổ chức và kiểm soát những người khác đến từ vị trí của họ trong hệ thống. Pháp quản lý tập trung vào các tổ chức như là một kim tự tháp của các mức độ khác biệt của quyền lực. Họ nhận thấy khả năng quản lý mối quan hệ quyền lực một cách hiệu quả và 'làm việc hệ thống' là quan trọng để thành công sự nghiệp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Anh giữ quan điểm cá nhân và chủ quan hơn về thế giới tổ chức. Theo họ, khả năng để tạo ra các hình ảnh bên phải và để được chú ý cho những gì họ làm là điều cần thiết cho sự nghiệp success.British quản lý xem các tổ chức chủ yếu như là một mạng lưới các mối quan hệ giữa các cá nhân những người có được những điều thực hiện bằng cách ảnh hưởng lẫn nhau thông qua giao tiếp và đàm phán.
quản lý Pháp nhìn vào các tổ chức như một mạng lưới cơ quan, nơi quyền lực để tổ chức và điều khiển người khác xuất phát từ vị trí của họ trong hệ thống phân cấp. Các nhà quản lý của Pháp tập trung vào các tổ chức như một kim tự tháp của các cấp khác biệt của quyền lực. Họ nhận thấy khả năng quản lý các mối quan hệ quyền lực một cách hiệu quả và để 'làm việc của hệ thống là rất quan trọng để thành công sự nghiệp của họ.