The president of the University of

The president of the University of California. Dr Mark Yudoff, decided that drastic action to increase revenues were needed to close that $831 million budget gap explained earlier. He proposed, and the governing board of that system agreed, that substantial tuition increase was the only solution. Student tuition payments (called “fees” in the California terminology) had traditionally been kept low in order to fulfill the original mission of a superior education for all residents of the state. Undergraduate fee payments were only $7,125 per year prior to the 9.3 percent increase that had been enacted during the spring of 2009. That brought the total to $7,788. Now Dr Yudoff proposed and the Board of Regents approved a much larger 32.0 percent increase that was to take place in two stages: from $7,788 to $8,373 in 2010 and then to $10,302 for 2011.
Student reactions were immediate and negative, and took two form. The first consisted of protest rallies. Students gathered outside administrative buildings blocked access, or occupied instructional offices and refused to leave, but the numbers were not as large nor the actions as compelling as the organizers doubtless had hoped, and the turmoil declined as the days went past. A more common reaction was student concern over the impact of the earlier budget cuts on the quality of their education and on their ability to pay the new fee increases: One student, Maria Isabel Rocha, said she was particularly frustrated over shorter library hours and fewer teaching assistants.
Ms. Rocha, 19, said she already worked two jobs and higher fees would mean taking on another or even taking a quarter off to make money to afford tuition. (New York Times, November 20, 2009, online edition)
It can be assumed, though none of the public newspaper accounts or university news releases mentioned this, students, such as Ms. Rocha, who were currently on scholarships would receive a percentage increase in their scholarships to match the percentage increase in their fees. That is, if Ms. Rocha had received $2,000 in student aid before the planned increase she would receive $2.640 after the 32 percent tuition increase had been fully implemented.
It can also be assumed, though none of the newspaper accounts or university statements provided detail here either, that the planned tuition increase would result in substantial additional university revenues to make up for the sharply reduced us allocations. The University of California at all campuses had 220,000 students. Let us suppose that 70 percent of that number (156,000) were on some form of scholarship aid, and 30 percent were not (64,000). Let us further suppose that this scholarship aid averaged about 50 percent of the tuition payments before the planned increases, and therefore it would average about that for the planned increases themselves which, once again, were to go from $7,788 in 2009 to $10.302 in 2011 (an increase of about $2,500) . If 50 percent of that amount were to be refunded to students in the form of higher scholarships, that would leave 50 percent, or $1,250, for the university. Overall, then, the planned tuition increase would result in higher revenues for the university system of 156,000 students X $1,250 increased tuition less scholarship amount + 64,000 students X $2.500 increased tuition, for a total revenue gain of $355 million.

Kết quả (Việt) 1:

Chủ tịch của đại học California. Tiến sĩ Mark Yudoff, đã quyết định rằng các hành động quyết liệt để tăng doanh thu cần thiết để đóng đó 831 triệu USD ngân sách khoảng cách giải thích trước đó. Ông đề nghị, và hội đồng quản trị quản lý của hệ thống đó đồng ý, tăng đáng kể học phí là giải pháp duy nhất. Thanh toán học phí cho sinh viên (gọi là "học phí" trong thuật ngữ California) theo truyền thống đã được lưu giữ thấp để hoàn thành nhiệm vụ ban đầu của một nền giáo dục tốt hơn cho tất cả các cư dân của tiểu bang. Thanh toán học phí là chỉ 7,125 $ mỗi năm trước tăng 9.3% đã được ban hành trong thời gian mùa xuân năm 2009. Đó mang lại tổng số cho $7,788. Bây giờ tiến sĩ Yudoff đề xuất và hội đồng nhiếp chính chấp nhận một sự gia tăng phần trăm 32.0 lớn hơn nhiều đã là diễn ra trong hai giai đoạn: từ $7,788 đến $8,373 vào năm 2010 và sau đó đến $10,302 cho năm 2011.Sinh viên phản ứng ngay lập tức và tiêu cực, và mất hai hình thức. Lần đầu tiên bao gồm các cuộc biểu tình phản đối. Sinh viên đã tụ tập bên ngoài tòa nhà hành chính chặn truy cập, hoặc chiếm văn phòng giảng dạy và từ chối để lại, nhưng những con số đã không lớn cũng không hành động như là hấp dẫn như ban tổ chức tin tưởng đã mong đợi, và các rối loạn giảm như những ngày đi qua. Một phản ứng phổ biến hơn là mối quan tâm của học sinh qua tác động của ngân sách trước đó cắt giảm về chất lượng giáo dục của họ vào khả năng của mình để trả tiền lệ phí mới tăng: một sinh viên, Maria Isabel Rocha, cho biết cô đã được đặc biệt thất vọng hơn thư viện giờ ngắn hơn và ít hơn các trợ lý giảng dạy. Bà Rocha, 19, cho biết cô đã làm việc hai công việc và lệ phí cao hơn có nghĩa là tham gia vào một hoặc thậm chí tham gia một phần tư để kiếm tiền để đủ tiền học phí. (New York Times, ngày 20 tháng 11 năm 2009, phiên bản trực tuyến) Nó có thể được giả định, mặc dù không ai trong số các tài khoản công báo hoặc đại học tin tức chí đề cập đến điều này, sinh viên, chẳng hạn như bà Rocha, người đã hiện về học bổng sẽ nhận được một sự gia tăng tỷ lệ phần trăm của học bổng để phù hợp với sự gia tăng tỷ lệ phần trăm trong chi phí của họ. Có nghĩa là, nếu bà Rocha đã nhận được $2,000 sinh viên viện trợ trước khi kế hoạch tăng cô ấy sẽ nhận được $2.640 sau học phí tăng 32% đã được hoàn toàn thực hiện. Nó có thể cũng được giả định, mặc dù không ai trong số các tài khoản báo hoặc đại học báo cáo cung cấp chi tiết ở đây hoặc là, rằng tăng học phí dự kiến sẽ cho kết quả trong trường đại học bổ sung đáng kể doanh thu để bù đắp cho giảm mạnh chúng tôi phân bổ. Đại học California tại tất cả các cơ sở có 220.000 sinh viên. Chúng ta hãy giả sử rằng 70 phần trăm của số điện thoại (156,000) trên một số hình thức hỗ trợ học bổng, và 30 phần trăm không phải (64,000). Hãy để chúng tôi tiếp tục cho rằng viện trợ học bổng này trung bình khoảng 50 phần trăm của các khoản thanh toán học phí trước khi lên kế hoạch tăng, và do đó nó sẽ trung bình về mà cho các kế hoạch tăng lên chính mình trong đó, một lần nữa, đã đi từ $7,788 trong năm 2009 đến $10.302 năm 2011 (tăng khoảng $2.500). Nếu 50 phần trăm của số tiền đó đã được trả lại cho học sinh trong các hình thức học bổng cao, mà sẽ để lại 50%, hoặc $1.250, đối với các trường đại học. Nhìn chung, sau đó, tăng học phí dự kiến sẽ cho kết quả doanh thu cao cho hệ thống trường đại học của sinh viên 156.000 X $1.250 tăng học phí ít hơn số tiền học bổng + 64.000 học sinh X $2,500 tăng học phí, cho một tổng doanh thu tăng với 355 triệu đô la.

Kết quả (Việt) 2:

Chủ tịch của Đại học California. Tiến sĩ Mark Yudoff, quyết định rằng hành động quyết liệt để tăng doanh thu là cần thiết để đóng rằng thâm hụt ngân sách $ 831,000,000 giải thích trước đó. Ông đề xuất, và ban quản trị của hệ thống đã đồng ý rằng tăng học phí đáng kể là giải pháp duy nhất. Thanh toán học phí cho sinh viên (gọi là "phí" trong thuật ngữ California) đã theo truyền thống được giữ ở mức thấp để thực hiện các nhiệm vụ ban đầu của một nền giáo dục cao cấp cho mọi cư dân của tiểu bang. Phí thanh toán đại học chỉ có $ 7125 mỗi năm trước khi tăng 9,3 phần trăm đã được ban hành trong mùa xuân năm 2009. Điều đó mang lại tổng số lên 7788 $. Hiện tiến sĩ Yudoff đề xuất và Ban Regents phê duyệt tăng 32,0 phần trăm lớn hơn nhiều mà đã được diễn ra trong hai giai đoạn: từ 7788 $ đến 8373 $ trong năm 2010 và sau đó đến $ 10,302 cho năm 2011.
phản ứng sinh đã ngay lập tức và tiêu cực, và mất hai hình thức. Việc đầu tiên bao gồm các cuộc biểu tình phản đối. Sinh viên tụ tập bên ngoài tòa nhà hành chính bị chặn truy cập, hoặc bị chiếm đóng trụ sở giảng dạy và từ chối rời khỏi, nhưng con số này không lớn cũng không phải là hành động hấp dẫn như những nhà tổ chức không nghi ngờ đã hy vọng, và sự rối loạn giảm như những ngày đã qua. Một phản ứng phổ biến hơn là mối quan tâm của học sinh về tác động của việc cắt giảm ngân sách trước đây về chất lượng giáo dục của họ và khả năng chi trả các khoản phí tăng mới của họ: Một học sinh, Maria Isabel Rocha cho biết, cô đặc biệt thất vọng hơn giờ thư viện ngắn hơn và ít hơn trợ giảng.
Bà Rocha, 19 tuổi, cho biết cô đã làm việc hai công việc và học phí cao hơn có nghĩa là tham gia vào một hoặc thậm chí có một phần tư ra để kiếm tiền để đủ khả năng đóng học phí. (New York Times, 20 tháng 11 năm 2009, phiên bản trực tuyến)
Có thể giả định, mặc dù không ai trong số các tài khoản báo công cộng hoặc phát hành tin tức đại học đề cập điều này, sinh viên, chẳng hạn như bà Rocha, người hiện đang là học bổng sẽ nhận được một sự gia tăng tỷ lệ phần trăm học bổng của mình để phù hợp với sự gia tăng tỷ lệ phần trăm trong chi phí của họ. Đó là, nếu bà Rocha đã nhận được 2.000 $ trong hỗ trợ sinh viên trước khi tăng dự kiến cô sẽ nhận được $ 2,640 sau khi tăng học phí 32 phần trăm đã được thực hiện đầy đủ.
Nó cũng có thể được giả định, mặc dù không ai trong số các tài khoản báo hoặc đại học báo cáo cung cấp chi tiết ở đây hoặc, rằng việc tăng học phí lên kế hoạch sẽ dẫn đến doanh thu đại học bổ sung đáng kể để bù đắp cho sự giảm mạnh chúng tôi phân bổ. Đại học California tại tất cả các trường có 220.000 sinh viên. Chúng ta hãy giả sử rằng 70 phần trăm của số đó (156.000) là một số hình thức viện trợ học bổng, và 30 phần trăm là không (64.000). Hãy để chúng tôi tiếp tục cho rằng viện trợ học bổng này trung bình khoảng 50 phần trăm của các khoản thanh toán học phí trước khi tăng dự kiến, và do đó nó sẽ ở mức trung bình về điều đó cho các khoản tăng dự kiến bản thân mà, một lần nữa, là để đi từ $ 7,788 trong năm 2009 lên $ 10,302 trong năm 2011 ( tăng khoảng 2.500 $). Nếu 50 phần trăm của số tiền đó đã được hoàn trả cho sinh viên trong các hình thức học bổng cao hơn, mà sẽ để lại 50 phần trăm, hay $ 1,250, cho các trường đại học. Nhìn chung, sau đó, việc tăng học phí lên kế hoạch sẽ cho kết quả doanh thu cao hơn cho hệ thống đại học của 156.000 sinh viên X $ 1250 tăng học phí ít hơn số tiền học bổng + 64.000 sinh viên X $ 2,500 tăng học phí, tổng cộng tăng doanh thu 355 triệu $.