Firstly, with strategic planning, t

Firstly, with strategic planning, this decision will make to base on objectives of Walmart. However, Walmart must consider for using suitable resources and their employees forces. Although strategic planning was used by top managers, top managers and directors must follow their employees to focus common objectives. Besides that, strategic decision-making was set up from medium to long term and the future is unpredictable. Therefore, it brings a lot of unfortunate and uncertainty for important problems in Walmart. However, if top managers of Walmart want to make any strategic planning, they must consider basing on internal and external sources and thinks carefully an overall picture in the future. That means internal sources can collect from report of all departments in Walmart. Moreover, using knowledge and information, top managers can appropriate feasibility of their strategic planning. In fact, Greg Foran, who became president and CEO of Walmart in US. He received responsibility for direct strategic and performance of more than 4,000 Walmart stores and 1.3 million associates. This strategy will save money for customers to improve their lives better. That means, Walmart want to share burden on money for customers with reasonable price and high quality. Fortunately, result of strategic brought successful for him and his teams too much and then they can build trust in customers more and more every day. With right strategic planning from top managers, Walmart in US serviced more than 140 million customers every week and bring revenue of $279.4 billion in fiscal year 2014. This strategic planning was designed by CEO in Walmart; he set up objectives for Walmart in US market. However, he based on Walmart stores situation and all resources to prepare a right strategies. Then, he conducted the whole team to focus on common goals (Walmart story, 2015).

Kết quả (Việt) 1:

Trước hết, với kế hoạch chiến lược, quyết định này sẽ làm cho căn cứ vào mục tiêu của Walmart. Tuy nhiên, Walmart phải xem xét để sử dụng phù hợp với nguồn lực và lực lượng nhân viên của họ. Mặc dù kế hoạch chiến lược được sử dụng bởi hàng đầu các nhà quản lý, quản lý hàng đầu và giám đốc phải tuân thủ của nhân viên để tập trung mục tiêu chung. Bên cạnh đó, việc ra quyết định chiến lược đã được thiết lập từ trung đến dài hạn và tương lai là không thể đoán trước. Do đó, nó mang lại rất nhiều bất hạnh và sự không chắc chắn về những vấn đề quan trọng ở Walmart. Tuy nhiên, nếu quản lý hàng đầu của Walmart muốn thực hiện bất kỳ kế hoạch chiến lược, họ phải xem xét dựa trên các nguồn nội bộ và bên ngoài và suy nghĩ cẩn thận một bức tranh tổng thể trong tương lai. Có nghĩa là nguồn nội bộ có thể thu thập từ các báo cáo của tất cả các phòng ban trong Walmart. Hơn nữa, bằng cách sử dụng kiến thức và thông tin, quản lý hàng đầu có thể thích hợp tính khả thi của kế hoạch chiến lược của họ. Trong thực tế, Greg Foran, người đã trở thành chủ tịch và CEO của Walmart ở Hoa Kỳ. Ông nhận trách nhiệm trực tiếp chiến lược và hiệu suất của hơn 4.000 cửa hàng Walmart và 1,3 triệu nhân viên. Chiến lược này sẽ tiết kiệm tiền cho khách hàng để cải thiện cuộc sống của họ tốt hơn. Điều đó có nghĩa, Walmart muốn chia sẻ gánh nặng về tiền bạc cho khách hàng với mức giá hợp lý và chất lượng cao. May mắn thay, các kết quả của chiến lược mang lại thành công cho anh và đội của mình quá nhiều, và sau đó họ có thể xây dựng sự tin tưởng khách hàng hơn và nhiều hơn nữa mỗi ngày. Với kế hoạch chiến lược ngay từ đầu các nhà quản lý, Walmart ở chúng tôi phục vụ hơn 140 triệu khách hàng mỗi tuần và mang lại doanh thu 279.4 tỷ USD trong năm tài chính 2014. Kế hoạch chiến lược này được thiết kế bởi CEO trong Walmart; ông thiết lập mục tiêu cho Walmart ở thị trường Mỹ. Tuy nhiên, ông dựa trên tình hình cửa hàng Walmart và tất cả các nguồn lực để chuẩn cho một chiến lược phù hợp. Sau đó, ông tiến hành toàn bộ đội tập trung vào mục tiêu chung (Walmart truyện, năm 2015).

Kết quả (Việt) 2:

Thứ nhất, với kế hoạch chiến lược, quyết định này sẽ làm cho căn cứ vào mục tiêu của Walmart. Tuy nhiên, Walmart phải xem xét cho sử dụng nguồn lực thích hợp và lực lượng lao động của họ. Mặc dù kế hoạch chiến lược đã được sử dụng bởi các nhà quản lý hàng đầu, các nhà quản lý hàng đầu và các đạo diễn phải tuân theo các nhân viên của mình để tập trung mục tiêu chung. Bên cạnh đó, quyết định chiến lược đã được thiết lập từ trung hạn đến dài hạn và tương lai là không thể đoán trước. Do đó, nó mang lại rất nhiều may mắn và sự không chắc chắn về những vấn đề quan trọng trong Walmart. Tuy nhiên, nếu các nhà quản lý hàng đầu của Walmart muốn thực hiện bất kỳ kế hoạch chiến lược, họ phải xem xét trên cơ sở các nguồn nội bộ và bên ngoài và nghĩ cẩn thận một bức tranh tổng thể trong tương lai. Điều đó có nghĩa các nguồn nội bộ có thể thu thập từ các báo cáo của tất cả các phòng ban trong Walmart. Hơn nữa, sử dụng kiến ​​thức và thông tin, quản lý hàng đầu có thể thích hợp về tính khả thi của kế hoạch chiến lược của họ. Trong thực tế, Greg Foran, người đã trở thành chủ tịch và CEO của Walmart tại Mỹ. Ông đã nhận trách nhiệm về thực hiện chiến lược và trực tiếp của hơn 4.000 cửa hàng Walmart và 1,3 triệu liên kết. Chiến lược này sẽ tiết kiệm tiền cho khách hàng để cải thiện cuộc sống của họ tốt hơn. Điều đó có nghĩa, Walmart muốn chia sẻ gánh nặng về tiền bạc cho khách hàng với giá cả hợp lý và chất lượng cao. May mắn thay, kết quả của chiến lược mang lại thành công cho anh và đội của mình quá nhiều và sau đó họ có thể xây dựng lòng tin ở khách hàng nhiều hơn và nhiều hơn nữa mỗi ngày. Với kế hoạch chiến lược ngay từ các nhà quản lý hàng đầu, Walmart ở Mỹ phục vụ hơn 140 triệu khách hàng mỗi tuần và mang lại doanh thu 279.400.000.000 $ trong năm tài chính 2014. hoạch định chiến lược này được thiết kế bởi giám đốc điều hành tại Walmart; ông đã thiết lập mục tiêu cho Walmart ở thị trường Mỹ. Tuy nhiên, ông dựa vào Walmart cửa hàng tình hình và tất cả các nguồn lực để chuẩn bị một chiến lược đúng. Sau đó, ông đã tiến hành toàn đội phải tập trung vào mục tiêu chung (Walmart câu chuyện, năm 2015).