BÁO CÁO QUYẾT TOÁN LƯƠNG THÁNG 10 N

BÁO CÁO QUYẾT TOÁN LƯƠNG
THÁNG 10 NĂM 2016
I. Tình hình chung
Tình hình nhân sự của phòng kinh doanh từ năm 2014 đến nay có nhiều thay đổi, tổng số nhân viên hành năm tăng, giảm không ổn định. Cụ thể:
- Năm 2014 là 12 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 80%.
- Năm 2015 là 15 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 100%.
- Năm 2016 là 10 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 66,6%.
1. Tổng số nhân viên phòng kinh doanh hiện có tính đến tháng 10:
 Tổng số: 10 nhân viên.

• Phạm Văn Bảo
• Trần Thị Dung
• Nguyễn Văn An
• Phạm Thị Châu
• Trương Văn Hòa
• Trịnh Thị Lan
• Lê Văn Nam
• Nguyễn Thị Mai
• Lý Văn Phúc
• Triệu Văn Quang

 Trong đó:
+ Trưởng phòng :2
+ Nhân viên : 8
2. Tỷ lệ nam, nữ
- Nam : 7 người chiếm 70%.
- Nữ : 3 người chiếm 30%.
3. Độ tuổi
- Số nhân viên dưới 35 tuổi : 4 chiếm 40%.
- Số nhân viên từ 36 đến 40 tuổi : 4 chiếm 40%
- Số nhân viên trên 40 tuổi : 2 chiếm 20%
4. Thời gian công tác hiện tại của nhân sự công ty
+ 1 năm: 2 người chiếm 20%.
+ 2 năm: 2 người chiếm 20%.
+ 3 năm: 1 người chiếm 10%.
+ 4 năm: 2 người chiếm 20%.
+ 5 năm: 2 người chiếm 20%.
+ 7 năm: 1 người chiếm 10%.



5. Cơ cấu công việc
- Lãnh đạo : 2
- Văn phòng : 2
- Nhân viên nghiệp vụ : 6
6. Đào tạo
- Thạc sỹ : 1
- Đại học : 8
- Trung cấp : 1
II. Tình hình lương tính theo tổng thu nhập của nhân viên phòng kinh doanh tháng 10/2016

Bảng lương tháng 10/2016
STT Họ Tên Mã số Lương căn bản Ngày công Mã loại Số năm công tác Hệ số Lương Phụ cấp Thực lãnh
1 Phạm Văn Bảo A1 600 23 A 1 10 138000 16000 154000
2 Trần Thị Dung C2 480 25 C 2 9 8640 20000 150000
3 Nguyễn Văn An D1 390 28 D 1 9 28080 10000 150000
4 Phạm Thị Châu B4 520 24 B 4 11 137280 40000 177280
5 Trương Văn Hòa B7 520 23 B 7 13 155480 70000 225480
6 Trịnh Thị Lan C5 480 25 C 5 10 9600 50000 150000
7 Lê Văn Nam B3 520 25 B 3 9 9360 30000 150000
8 Nguyễn Thị Mai B5 520 25 B 5 11 11440 50000 150000
9 Lý Văn Phúc A4 600 22 A 4 12 158400 64000 222400
10 Triệu Văn Quang D2 390 28 D 2 9 28080 20000 150000

1. Hệ số lương
 Hệ số lương được tính bằng cách tra trong Bảng tính hệ số dựa vào Mã loại và Số năm công tác .
 Trong đó:
 Mã loại là kí tự bên phải của mã số.
 Số năm công tác là kí tự bên trái của mã số.

Bảng tính hệ số
Mã loại
Số năm công tác

1-->3 4-->6 7-->8
A 10 12 15
B 9 11 13
C 9 10 12
D 9 9 11



Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên có Hệ số cao nhất là Trương Văn Hòa (13).
 Nhân viên có Hệ số thấp nhất là Trần Thị Dung, Nguyễn Văn An, Lê Văn Nam, Triệu Văn Quang (9).

2. Lương
Lương= Hệ số * Lương căn bản *Ngày công
Nếu Ngày công>24 ngày thì số ngày công dư sẽ tính gấp đôi


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên có Lương cao nhất là Lý Văn Phúc (158400).
 Nhân viên có Lương thấp nhất là Trần Thị Dung (8640).

3. Phụ cấp
Phụ cấp= Số năm công tác*10000
Nếu mã loại là A thì phụ cấp được cộng thêm 6000


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên có Phụ cấp cao nhất là Trương Văn Hòa (70000).
 Nhân viên có Phụ cấp thấp nhất là Nguyễn Văn An (10000).

4. Thực lãnh

Thực lãnh tối thiểu bằng 150000.
Nếu thực lãnh >= 150000 thì Thực lãnh= Lương + Phụ cấp


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên có Thực lãnh cao nhất là Trương Văn Hòa (225480).
 Nhân viên có Thực lãnh thấp nhất là Trần Thị Dung, Nguyễn Văn An, Trịnh Thị Lan, Lê Văn Nam, Nguyễn Thị Mai,Triệu Văn Quang (15000).

III. Nhận xét chung
Do đặc điểm là công ty giới thiệu sản phẩm nên cần đội ngũ nhân viên có sức khỏe tốt, trình độ cao đúng chuyên ngành; đồng thời do cơ cấu xã hội, thị trường cạnh tranh khốc liệt, giao thông khó khăn, nơi ở của từng của từng nhân viên chủ yếu là thuê nhà trọ, thu nhập từ lương cơ bản thấp... dẫn đến tình hình nhân sự của công ty hàng năm không ổn định.
Thời gian công tác của nhân viên công tác tại công ty nhìn chung không đồng đều, thiếu sự ổn định dẫn đến ảnh hưởng không nhỏ trong thu nhập của công ty.
IV. Kiến nghị:
1) Căn cứ vào quy định của Pháp luật hiện hành và sự cống hiến, khả năng hoàn thành nhiệm vụ của từng người trong năm. Đầu tháng 11/2016 công ty tiến hành điều chỉnh định mức lương của từng ngưởi đúng quy định.
2) Cần tâp trung tuyển dụng những nhân viên có nhu cầu thật sự, có sức khỏe tốt, đúng nhu cầu cần cho công việc từng người, đúng người đúng việc để nhân viên có thể phát huy tốt khả năng của mình, toàn tâm gắn bó với công ty, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

Kết quả (Việt) 2:

BÁO CÁO QUYẾT TOÁN LƯƠNG
THÁNG 10 NĂM 2016
I. Tình hình chung
tình hình nhân sự of phòng kinh doanh từ năm 2014 to nay has multiple changes, tổng số nhân viên hành năm tăng, diminished do not ổn định. Cụ thể:
-. Năm 2014 is 12 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 80%
. - Năm 2015 is 15 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 100%
- Năm 2016 is 10 nhân viên, nhu cầu 15 nhân viên đạt 66,6%.
1. Tổng số nhân viên phòng kinh doanh Current tính to tháng 10:
 Tổng số:. 10 nhân viên

• Phạm Văn Bảo
• Trần Thị Dung
• Nguyễn Văn An
• Phạm Thị Châu
• Trương Văn Hòa
• Trịnh Thị Lan
• Lê Văn Nam
• Nguyễn Thị Mai
• Lý Văn Phúc
• Triệu Văn Quang

 Trong đó:
+ Trưởng phòng: 2
+ Nhân viên: 8
2. Tỷ lệ nam, nữ
- Nam:. 7 người used 70%
- Nữ: 3 người used 30% .
3. Độ tuổi
- Số nhân viên under the 35 tuổi:. 4 used 40%
- Số nhân viên từ 36 to 40 tuổi: 4 used 40%
- Số nhân viên trên 40 tuổi: used 2 20%
4. Thời gian công tác hiện tại of nhân sự công ty
+ 1 năm:. 2 người used 20%
+ 2 năm:. 2 người used 20%
+ 3 năm:. 1 người used 10%
+ 4 năm: 2 người used 20% .
+ 5 năm:. 2 người used 20%
+ 7 năm:. 1 user used 10%



5. Cơ cấu công việc
- Lãnh đạo: 2
- Văn phòng: 2
- Nhân viên nghiệp vụ: 6
6. Đào tạo
- Thạc sỹ: 1
- Đại học: 8
- Trung cấp: 1
II. Tình hình lương tính theo tổng thu nhập of nhân viên phòng kinh doanh tháng 10/2016

Bảng lương tháng 10/2016
STT Họ Tên Mã số Lương căn bản Ngày công Mã loại Số năm công tác Hệ số Lương Phụ cấp Thực lãnh
1 Phạm Văn Bảo A1 600 23 A 1 10 138000 16000 154.000
2 Trần Thị Dung C2 480 25 C 2 9 8640 20000 150000
3 Nguyễn Văn An D1 390 28 D 1 9 28.080 10000 150000
4 Phạm Thị Châu B4 520 24 B 4 11 137.280 40.000 177.280
5 Trương Văn Hòa B7 520 23 B 7 13 155.480 70.000 225.480
6 Trịnh Thị Lan C5 480 25 C 5 10 9600 50000 150000
7 Lê Văn Nam B3 520 25 B 3 9 9360 30000 150000
8 Nguyễn Thị Mai B5 520 25 B 5 11 11440 50000 150000
9 Lý Văn Phúc A4 600 22 A 4 12 158.400 64.000 222.400
10 Triệu Văn Quang D2 390 28 D 2 9 28.080 20000 150000

1. hệ số lương
 hệ số lương been tính bằng cách tra trong Bảng tính hệ số based on Mã loại and số năm công tác.
 Trong đó:
.  Mã loại is kí tự right of mã số
.  số năm công tác is kí tự left of mã số

Bảng tính hệ số
Mã loại
số năm công tác

1 -> 3 4 -> 6 7 -> 8
A 10 12 15
B 9 11 13
C 9 10 12
D 9 9 11



Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên have Hệ số cao nhất is Trương Văn Hòa (13).
 Nhân viên have Hệ số lowest is Trần Thị Dũng, Nguyễn Văn An, Lê Văn Nam, Triệu Văn Quang (9).

2. Lương
Lương = Hệ số * Lương căn bản * Ngày công
If Ngày công> 24 ngày thì số ngày công dư would tính gấp đôi


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên may Lương cao nhất is Lý Văn Phúc ( 158.400).
 Nhân viên may Lương lowest is Trần Thị Dung (8640).

3. Phụ cấp
Phụ cấp = Số năm công tác * 10000
If mã loại is A thì phụ cấp been cộng thêm 6000


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên may Phụ cấp cao nhất is Trương Văn Hòa (70000).
 Nhân viên may Phụ cấp lowest is Nguyễn Văn An (10000).

4. Thực lãnh

Thực lãnh tối thiểu bằng 150000.
If thực lãnh> = 150000 thì Thực lãnh = Lương + Phụ cấp


Nhận xét:
Dựa vào biểu đồ, ta thấy:
 Nhân viên have thực lãnh cao nhất is Trương Văn Hòa (225.480).
 Nhân viên have Thực lãnh lowest is Trần Dũng Thị, Nguyễn Văn An, Trịnh Thị Lân, Lê Văn Nam, Nguyễn Thị Mai, Triệu Văn Quang (15000).

III. Nhận xét chung
Đỗ characteristics is công ty giới thiệu sản phẩm be cần đội ngũ nhân viên may sức khỏe tốt, trình độ cao đúng vực chuyên; đồng thời làm cơ cấu xã hội, thị trường cạnh tranh khóc liệt, giao thông khó khăn, nơi out of each of each nhân viên chủ yếu is thuê nhà trọ, thu nhập từ lương cơ bản thấp ... dẫn to tình hình nhân sự of công ty hàng năm do not ổn định.
Thời gian công tác of nhân viên công tác tại công ty nhìn chung no đồng will, missing stable dẫn to ảnh hưởng do not nhỏ in income of công ty.
IV. Kiến nghị:
1) Căn cứ vào quy định of Pháp luật hiện hành and sự cống hiến, capabilities hoàn thành nhiệm vụ of each người trong năm. Đầu tháng 11/2016 công ty tiến hành điều chỉnh định mức lương of each nguoi đúng quy định.
2) Cần Tập trung tuyển dụng nhân viên those with nhu cầu thật sự, have sức khỏe tốt, đúng nhu cầu cần cho công việc each người, đúng người đúng việc to nhân viên possible phát huy tốt capabilities of mình, toàn tâm gắn bó with the company, hoàn thành tốt nhiệm vụ been giao giúp công ty đạt been mục tiêu đề ra.