A shifting risk profile. The increa

A shifting risk profile. The increased scale of globalized operations is matched by the increased level of risk, ranging from fluctuations in interest and exchange rates to supply chain piracy. As these risks become more strategic, they frequently involve greater levels of uncertainty that can impact capital investments. Organizations therefore need access to a more comprehensive risk framework, and the ability to analyze different scenarios and model specific risks and costing options.

Regulatory obstacles. Fast-changing regulations and local policies can have a dramatic impact on the profitability of cross-border investments, heightening uncertainty in rapid-growth markets. By adopting a global platform for managing the project portfolio, greater visibility can be gained into the procedures for overcoming regional barriers—and for developing suitable contingency plans.

Cultural differences. Managing workforces when operations are separated by thousands of miles, international time zones, and cultural and religious differences can be an exacting challenge. To cope, the central organization must be able to refine portfolio management and create an infrastructure that maintains the diversity of international teams while also empowering local delivery.

Resource constraints. Increased competition for local talent often results in skills shortages in key functions. This creates increased demand for effective planning processes allied to dynamic resource management capabilities. While the tools exist to support these activities, the trick is to review intelligence from a consolidated global perspective. EPPM solutions provide a framework for adopting this perspective and for balancing the risks of individual projects across the portfolio.

Problem flexibility. The growing interdependence of international value chains makes the consequences of major systemic disruptions difficult to manage. Increased visibility into value chain performance, and processes for creating a collaborative, two-way flow of information are the vital ingredients for retaining flexibility and responsiveness. In addition, executives must be able to select the type and frequency of data they review and zoom in on any critical obstacles.

Kết quả (Việt) 1:

Sơ rủi ro thay đổi. Quy mô tăng hoạt động kinh doanh toàn cầu hóa được kết hợp bởi tăng mức độ rủi ro, khác nhau, từ sự thay đổi do lãi suất và tỷ giá ngoại tệ cung cấp chuỗi vi phạm bản quyền. Như những rủi ro này trở thành chiến lược hơn, họ thường liên quan đến các cấp độ cao hơn của sự không chắc chắn có thể tác động đến vốn đầu tư. Tổ chức do đó cần truy cập vào một khuôn khổ toàn diện hơn nguy cơ, và khả năng phân tích kịch bản khác nhau và mẫu cụ thể rủi ro và chi phí tùy chọn.Quy định những trở ngại nhất. Thay đổi nhanh quy định và chính sách địa phương có thể có một tác động đáng kể trên lợi nhuận đầu tư qua biên giới, nâng cao không chắc chắn trong thị trường tăng trưởng nhanh chóng. Bằng việc áp dụng một nền tảng toàn cầu để quản lý danh mục đầu tư của dự án, khả năng hiển thị lớn hơn có thể đạt được vào các thủ tục để khắc phục các rào cản regional- và để phát triển các kế hoạch phòng hờ phù hợp.Khác biệt văn hóa. Quản lý workforces khi hoạt động được tách ra bởi hàng ngàn dặm, quốc tế múi giờ, và sự khác biệt văn hóa và tôn giáo có thể là một thách thức exacting. Để đối phó, tổ chức Trung ương phải có khả năng tinh chỉnh quản lý danh mục đầu tư và tạo ra một cơ sở hạ tầng mà duy trì sự đa dạng của đội quốc tế trong khi cũng nâng cao vị thế giao hàng địa phương.Nguồn lực hạn chế. Tăng sự cạnh tranh cho tài năng địa phương thường kết quả trong tình trạng thiếu kỹ năng trong chức năng quan trọng. Điều này tạo ra các nhu cầu tăng lên đối với hiệu quả quá trình lập kế hoạch liên minh với khả năng quản lý nguồn tài nguyên năng động. Trong khi các công cụ tồn tại để hỗ trợ các hoạt động này, các trick là để xem xét thông minh từ một quan điểm toàn cầu hợp nhất. EPPM giải pháp cung cấp một khuôn khổ cho việc áp dụng quan điểm này và để cân bằng rủi ro dự án cá nhân trên danh mục đầu tư.Vấn đề tính linh hoạt. Phụ thuộc lẫn nhau ngày càng tăng của chuỗi giá trị quốc tế làm cho những hậu quả của sự gián đoạn hệ thống chính khó khăn để quản lý. Tăng khả năng hiển thị vào giá trị chuỗi hiệu suất, và quy trình cho việc tạo ra một dòng chảy hợp tác, hai chiều của thông tin là những thành phần quan trọng để duy trì sự linh hoạt và đáp ứng. Ngoài ra, giám đốc điều hành phải có khả năng chọn loại và tần số của dữ liệu họ xem xét và phóng to vào bất cứ trở ngại quan trọng.