Although organizations and business

Although organizations and business schools have been relatively successful in developing leaders to the Achiever action logic, they have, with few exceptions, a dismal record in recognizing, supporting, and actively developing leaders to the Individualist and Strategist action logics, let alone to the Alchemist logic. This is not surprising. In many organizations, the Achiever, with his drive and focus on the endgame, is seen as the finish line for development: “This is a competitive industry—we need to keep a sharp focus on the bottom line.”

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù tổ chức và trường kinh doanh đã khá thành công trong việc phát triển lãnh đạo Achiever hành động logic, họ có, với số ngoại lệ, một kỷ lục ảm đạm trong công nhận, hỗ trợ, và tích cực phát triển lãnh đạo để nghĩa và chiến lược hành động logic, hãy để một mình Alchemist logic. Đây không phải là đáng ngạc nhiên. Trong nhiều tổ chức, Achiever, với lái xe của mình và tập trung vào xong trò chơi, được coi là đích phát triển: "đây là một ngành công nghiệp cạnh tranh-chúng ta cần phải giữ một tập trung mạnh vào dòng dưới cùng."

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù các tổ chức và các trường kinh doanh đã tương đối thành công trong việc phát triển các nhà lãnh đạo logic hành động Achiever, họ có, với một vài trường hợp ngoại lệ, một kỷ lục ảm đạm trong công nhận, ủng hộ và tích cực phát triển các nhà lãnh đạo logic hành động chủ nghĩa cá nhân và Chiến lược, hãy để một mình với Alchemist logic. Đây không phải là đáng ngạc nhiên. Trong nhiều tổ chức, các Achiever, với ổ đĩa và tập trung của mình vào endgame, được xem như là dòng kết thúc cho sự phát triển: "Đây là một ngành công nghiệp cạnh tranh, chúng ta cần phải tiếp tục tập trung mạnh hơn vào dòng dưới cùng."