The nature of the companyThe Infosy

The nature of the company
The Infosys business model has transformed the global
IT industry, so much so that Murthy was named by Time
magazine and CNN as one of the 25 most influential
global executives for 2001.
What is that model? Infosys was founded on principles of deliberate globalization, or internationalization. According to Murthy, the aim is: ‘Source capital
from where it is cheapest; produce where it is most
cost-effective; and sell where it is most profitable. All
without worrying about national boundaries.’ Because
of the limitations of the home market, Murthy
believed that the company had to go global from the
beginning and attack the established players on their
own turf. That meant that the company had to be at
the cutting edge of best practice. It had to be reliable,
quick and efficient. In order to foster initiative and
ownership, each Infosys project was run as an independent mini-company, rather as Sony had run its
own projects. Infosys has its own in-house management development programme, the Infosys Leadership
Institute, which prepares the managers for this
competitive environment.
The company was the first in India to use a stock
option plan, with 60% of the 1,900 employees holding
stock options. Job satisfaction has been so high that staff
turnover was as low as 10–15%. When the company
went public in 1993, this immediately created 400 ‘paper’
US-dollar millionaires. It also has an Infosys Foundation
which puts back profits into the Indian economy.
There have been three main problems:
1.The attitude of the Indian government. It clearly
believed that a home industry could be developed by
closing the frontiers to outside competition and
outside influence, that is, by continuing the import
substitution strategy which underpinned the industrialization which had been achieved in the five-year
plans. In the late 1970s it expelled the American computer giants such as IBM. There were severe import
restrictions which slowed the early development of
the company. It held up the first telephone line for
Infosys for nine months and the import of computers
on which the company could write its software for
three years.
2.An overdependence on the American market. The
company’s first overseas outpost was set up in the
USA in 1987. The first successes were in persuading
large multinationals like Reebok and Nordstrom to go
to Infosys for their cheap, back-office processing,
again with an American bias. In 2001 something like
74% of sales were generated in the USA. The
company is now looking to increase the share of
Europe (currently about 20%), Japan, Australia and
even South America.
3.Competition from other home-grown companies such
as Wipro and HCL as well as multinationals such as
IBM, setting up in India to take advantage of the
cheap labour. The Indian companies are seeking to
reinforce their position by strategic acquisitions
abroad and a continuing attention to quality, including transparency and disclosure

Kết quả (Việt) 1:

bản chất của công ty
mô hình kinh doanh của Infosys đã làm biến đổi toàn cầu
nó ngành công nghiệp, đến nỗi Murthy được đặt tên theo thời gian
tạp chí và CNN là một trong những ảnh hưởng nhất 25
giám đốc điều hành toàn cầu cho năm 2001.
Là những gì mô hình? Infosys được thành lập trên nguyên tắc của toàn cầu hóa có chủ ý, hoặc quốc tế. theo Murthy, mục đích là: '
vốn nguồn từ nơi mà nó là giá rẻ nhất;sản xuất, nơi nó được nhất
hiệu quả chi phí và bán nó ở đâu có lợi nhất.
tất cả mà không cần lo lắng về biên giới quốc gia. 'vì
trong những hạn chế của thị trường nhà, Murthy
tin rằng các công ty đã phải đi toàn cầu từ đầu
và tấn công các cầu thủ thành lập trên
sân riêng của họ. điều đó có nghĩa rằng công ty đã có được tại
cắt cạnh của thực hành tốt nhất. nó phải là đáng tin cậy,
nhanh chóng và hiệu quả. để thúc đẩy sáng kiến ​​và sở hữu
, mỗi dự án Infosys đã được chạy như một mini-công ty độc lập, chứ không phải như sony đã chạy
dự án riêng của mình. Infosys có chương trình phát triển quản lý trong nhà riêng của mình, Infosys lãnh đạo
viện, chuẩn bị các nhà quản lý cho
môi trường cạnh tranh.
công ty là người đầu tiên ở Ấn Độ sử dụng
kế hoạch mua cổ phiếu,với 60% của 1.900 nhân viên giữ
lựa chọn cổ phiếu. sự hài lòng công việc đã được cao như vậy mà nhân viên
doanh thu là thấp 10-15%. khi công ty
đã đi công cộng vào năm 1993, điều này ngay lập tức tạo ra 400 'giấy'
triệu phú đô la chúng tôi. nó cũng có một nền tảng Infosys
trong đó đặt lại lợi nhuận vào nền kinh tế Ấn Độ.
Đã có ba vấn đề chính:
1.the thái độ của chính phủ Ấn Độ.rõ ràng
tin rằng một thủ công nghiệp có thể được phát triển bởi
đóng cửa biên giới để cạnh tranh và
bên ngoài bên ngoài ảnh hưởng, có nghĩa là, bằng cách tiếp tục chiến lược nhập khẩu
thay thế mà củng cố sự nghiệp công nghiệp đó đã đạt được trong kế hoạch
năm năm. trong cuối những năm 1970 nó bị trục xuất những người khổng lồ máy tính Mỹ như IBM. đã có nhập khẩu nghiêm trọng
hạn chế đó làm chậm lại sự phát triển sớm của
công ty. nó được tổ chức lên đường dây điện thoại đầu tiên cho Infosys
trong chín tháng và nhập khẩu máy tính
mà trên đó các công ty có thể viết phần mềm cho
ba năm.
2.an quá phụ thuộc vào thị trường Mỹ. tiền đồn ở nước ngoài đầu tiên của công ty
đã được thiết lập trong
usa trong năm 1987. những thành công đầu tiên là trong việc thuyết phục
ty đa quốc gia lớn như Reebok và Nordstrom đi
để Infosys cho giá rẻ, chế biến trở lại văn phòng của họ,
một lần nữa với một thiên vị Mỹ. trong năm 2001 như một cái gì đó
74% doanh thu được tạo ra trong usa. bây giờ công ty
là tìm cách để tăng cổ phần của
châu Âu (hiện nay khoảng 20%), Nhật Bản, Úc và thậm chí
Nam Mỹ.
3.competition từ các công ty nhà lá vườn khác
như Wipro và hcl cũng như đa quốc gia như
ibm, thiết lập ở Ấn Độ để tận dụng lợi thế của
lao động giá rẻ. các công ty Ấn Độ đang tìm cách củng cố vị trí
của họ bằng cách mua lại chiến lược
ở nước ngoài và một sự chú ý tiếp tục chất lượng, bao gồm cả tính minh bạch và công bố thông tin

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất của công ty
The Infosys mô hình kinh doanh đã chuyển đổi toàn cầu
ngành công nghiệp CNTT, nhiều đến nỗi Murthy được đặt tên theo thời gian
tạp chí và CNN là một trong 25 hầu hết influential
giám đốc điều hành toàn cầu cho năm 2001.
Những gì là mô hình đó? InfoSys được thành lập trên các nguyên tắc của toàn cầu hóa cố ý, hoặc quốc tế. Theo Murthy, mục đích là: ' nguồn vốn
từ nơi nó là rẻ nhất; sản phẩm mà nó là hầu hết
chi phí-hiệu quả; và bán nơi nó là sinh lợi nhiều nhất. Tất cả
mà không đáng lo ngại về ranh giới quốc gia.' Bởi vì
của những hạn chế của nhà trường, Murthy
tin rằng công ty đã phải đi toàn cầu từ các
bắt đầu và tấn công người chơi được thành lập ngày của họ
sở hữu turf. Đó có nghĩa rằng công ty đã được tại
rìa cắt của thực tiễn tốt nhất. Nó có thể đáng tin cậy,
nhanh chóng và hiệu quả. Để thúc đẩy sáng kiến và
quyền sở hữu, từng dự án Infosys được điều hành như là một công ty nhỏ độc lập, thay vì như Sony đã chạy của nó
sở hữu dự án. InfoSys có chương trình phát triển riêng của mình trong nhà quản lý, lãnh đạo Infosys
viện, chuẩn cho các nhà quản lý này
môi trường cạnh tranh.
công ty là chính ở Ấn Độ để sử dụng một cổ phiếu
tùy chọn kế hoạch, với 60% của các nhân viên 1.900 giữ
lựa chọn cổ phiếu. Sự hài lòng của công việc đã cao như vậy mà nhân viên
doanh thu là nhỏ nhất là 10-15%. Khi công ty
đã đi công cộng vào năm 1993, này 400 ngay lập tức tạo ra 'giấy'
triệu phú đô-la Mỹ. Nó cũng có một nền tảng Infosys
đó đặt trở lại profits vào nền kinh tế Ấn Độ.
Có đã là ba chính problems:
1.The Thái độ của chính phủ Ấn Độ. Nó rõ ràng
tin rằng một ngành công nghiệp nhà có thể được phát triển bởi
đóng cửa biên giới đối thủ cạnh tranh bên ngoài và
tiếp bên ngoài influence, có nghĩa là, bởi tục nhập
thay thế chiến lược mà củng cố công nghiệp hóa mà đã đạt được trong năm five
kế hoạch. Trong cuối thập niên 1970 nó trục xuất những người khổng lồ Mỹ máy tính chẳng hạn như IBM. Có là nghiêm trọng nhập khẩu
hạn chế mà làm chậm phát triển ban đầu của
công ty. Nó tổ chức lên đường dây điện thoại chính cho
Infosys cho chín tháng và nhập khẩu của máy tính
trên đó công ty có thể viết phần mềm của nó cho
ba năm.
2.An overdependence trên thị trường Mỹ. Các
tiền đồn ở nước ngoài chính của công ty được thành lập các
Hoa Kỳ năm 1987. Những thành công chính đã thuyết phục
ty đa quốc gia lớn như Reebok và Nordstrom đến
để Infosys của họ xử lý sau-office giá rẻ,
một lần nữa với một thiên vị người Mỹ. Năm 2001, một cái gì đó thích
74% tổng doanh số bán hàng đã được tạo ra tại Hoa Kỳ. Các
công ty bây giờ là tìm cách để tăng cổ phần của
Europe (hiện nay khoảng 20%), Nhật bản, Australia và
thậm chí Nam Mỹ.
3.Competition từ các nhà phát triển công ty như vậy
Wipro và HCL cũng như đa quốc gia như
IBM, thiết lập ở Ấn Độ để tận dụng lợi thế của các
lao động giá rẻ. Các công ty Ấn Độ đang tìm kiếm để
củng cố vị trí của họ bằng cách mua lại chiến lược
ở nước ngoài và một sự quan tâm tiếp tục chất lượng, bao gồm cả minh bạch và công bố