Nói cách khác, sự phối hợp (mối liên kết hay rằng giữa người lao động) dẫn đến một kết quả là nhiều hơn chỉ đơn giản là tổng của kỹ năng cá nhân. Thể hiện chính thức, sức mạnh tổng hợp đội xảy ra khi giá trị của công nhân kết hợp sản lượng vượt quá giá trị số tiền của các kết quả đầu ra độc lập của họ. Văn hóa, phần thưởng và trừng phạt (xem chương 11) của tổ chức đóng một vai trò trong việc định hình cách những kỹ năng này được tăng cường vào năng lực. Ví dụ, để xây dựng năng lực, mỗi cá nhân phải có động lực và cam kết làm cho anh ta hoặc cô ấy sẵn sàng để sử dụng kỹ năng đầy đủ và chia sẻ với những người khác, ngay cả nếu điều này có nghĩa là một phòng giảm của cá nhân của quyền lực và tình trạng.
hình 4.3 xem xét làm thế nào các kỹ năng và kiến thức được tổ chức bởi các nhà quản lý của một công ty sản xuất và bán lẻ phụ nữ thời trang có thể tăng thêm vào năng lực. Mỗi người quản lý ba được xác định - hoạt động, tiếp thị và thiết kế - có một chuyên môn độc đáo, được chỉ định bởi khu vực nhãn A. Mỗi cặp cũng có
đang được dịch, vui lòng đợi..
