Conversely, employees may become so

Conversely, employees may become so fixated on particular goals that may engage in 'dysfunctional persistence' (Latham và Locke 2006: 337) despite a significant change in the work content. The pursuit of personal goals may have a detrimental effect on group cooperation and performance. Further, where failure to attain a specific goal i punished in some way, goal setting may discourage employees from being creative and taking reasonable risks in pursuing their goals. Employees who have a strong track record of meeting challenging goals may find the hurdle is eventually set so high that it is impossible to achieve. A focus on KRA results may also lead to the neglect of work-life balance considerations, although some organisations now specify work-life balance itself as a mandatory KRA for goal-setting purposes.

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, nhân viên có thể trở thành như vậy fixated trên mục tiêu cụ thể mà có thể tham gia vào 'rối loạn chức năng kiên trì' (Latham và Locke 2006:337) mặc dù có một sự thay đổi đáng kể trong các nội dung công việc. Theo đuổi mục tiêu cá nhân có thể có một ảnh hưởng bất lợi cho nhóm hợp tác và hiệu suất. Hơn nữa, nơi sự thất bại để đạt được một mục tiêu cụ thể, tôi trừng phạt trong một số cách thiết lập mục tiêu có thể khuyến khích các nhân viên từ đang là sáng tạo và dành những rủi ro hợp lý theo đuổi mục tiêu của họ. Nhân viên có hồ sơ theo dõi mạnh mẽ của cuộc họp mục tiêu đầy thách thức có thể tìm thấy các rào cản cuối cùng thiết lập cao như vậy nó là không thể đạt được. Một tập trung vào kết quả KRA cũng có thể dẫn đến bỏ bê cân nhắc công việc-cuộc sống cân bằng, mặc dù một số tổ chức bây giờ xác định sự cân bằng cuộc sống làm việc riêng của mình như một KRA bắt buộc cho mục đích thiết lập mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, nhân viên có thể trở nên gắn chặt với những mục tiêu cụ thể mà có thể tham gia vào 'kiên trì rối loạn chức năng' (Latham and Locke 2006: 337) mặc dù có sự thay đổi đáng kể trong các nội dung công việc. Việc theo đuổi các mục tiêu cá nhân có thể có một ảnh hưởng bất lợi về hợp tác nhóm và hiệu suất. Hơn nữa, nơi mà sự thất bại để đạt được một mục tiêu cụ thể tôi bị trừng phạt một cách nào đó, thiết lập mục tiêu có thể ngăn cản nhân viên từ sáng tạo và chấp nhận rủi ro hợp lý trong việc theo đuổi mục tiêu của mình. Những nhân viên có một hồ sơ theo dõi mạnh mẽ đáp ứng các mục tiêu đầy thách thức có thể tìm thấy những rào cản cuối cùng được đặt quá cao mà nó là không thể đạt được. Tập trung vào kết quả KRA cũng có thể dẫn đến việc lãng quên cân nhắc cân bằng công việc-cuộc sống, mặc dù một số tổ chức giờ đây chỉ định cân bằng công việc-cuộc sống chính nó như là một KRA bắt buộc đối với các mục đích mục tiêu thiết lập.