Opportunities Opportunities are dev

Opportunities
Opportunities are developed from strengths or positive circumstances. Often a combination of circumstances makes for a potentially positive situation, creating an opportunity. When we reviewed the competitive situation for a statewide accounting firm, we determined that there were very few accounting firms with aggressive, disciplined marketing programs. Even fewer of these firms actually advertised through mass communication vehicles. Also, we found that within the industry very few of the marketing and communications efforts were targeting small- to medium-sized businesses. An earlier demand analysis had shown that the greatest potential for our client was in providing a full range of accounting services to small- to medium-sized businesses in the retail, service, and financial NAICS categories. This combination of information provided the following opportunities:
• While there was fairly heavy competition in the trading areas of the CPA firm, there was limited advertising of CPA services. Therefore, no single CPA firm dominated either consumer or business awareness of accounting firms.
• No CPA firm was directly communicating to the small- to medium-sized business target market, yet this market represented the majority of potential business in terms of actual numbers of clients.
• Similar to large businesses, research demonstrated that small- to medium-sized firms desired a full range of accounting services recognizing that financial management, not just tax management, was key to a firm's success.
These opportunities meant three things:
1. Because of the limited advertising clutter pertaining to accounting firms, an aggressive, targeted campaign could dominate the accounting advertising and build high awareness levels.
2. If the messages were strategic and meaningful to the target audience, then the increased share of mind or awareness level should be translated into increases in share of business or share of market.
3. The accounting firm could break out of the tax clutter through a more comprehensive positioning around financial management not simply tax mauagement.
In summary, opportunity statements point out strengths of the firm. They also identify areas where your company can exploit a weakness of the competition. They address market conditions that can result in an advantage to your company if positive action is taken. Opportunities are offensive in nature; they will result in an action capitalizing on strengths.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ hội Cơ hội được phát triển từ thế mạnh hay hoàn cảnh tích cực. Thường một sự kết hợp của hoàn cảnh làm cho một tình huống có khả năng tích cực, tạo ra một cơ hội. Khi chúng tôi xem xét tình hình cạnh tranh cho một công ty kế toán toàn tiểu bang, chúng tôi xác định rằng đã có rất ít công ty kế toán với các chương trình tiếp thị tích cực, xử lý kỷ luật. Thậm chí ít người trong số những công ty thực sự quảng cáo thông qua các phương tiện thông tin đại chúng. Ngoài ra, chúng tôi thấy rằng trong ngành công nghiệp rất ít người trong số những nỗ lực tiếp thị và truyền thông đã nhắm mục tiêu các doanh nghiệp nhỏ - để vừa. Một phân tích nhu cầu trước đó đã cho thấy tiềm năng lớn nhất cho khách hàng của chúng tôi là cung cấp một loạt các dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp nhỏ - để vừa trong bán lẻ, Dịch vụ và tài chính NAICS thư mục. Sự kết hợp của thông tin cung cấp những cơ hội sau đây:• Trong khi đã có cuộc cạnh tranh khá nặng nề trong các lĩnh vực kinh doanh của CPA công ty, đó là giới hạn quảng cáo CPA dịch vụ. Do đó, không có công ty CPA duy nhất thống trị người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp nhận thức của công ty kế toán.• Không có công ty CPA trực tiếp giao tiếp với thị trường mục tiêu - để vừa nhỏ kinh doanh, nhưng thị trường này đại diện cho đa số các doanh nghiệp tiềm năng trong điều khoản của các con số thực tế của khách hàng. Các doanh nghiệp tương tự như lớn • nghiên cứu chứng minh rằng nhỏ - để vừa công ty mong muốn một loạt các dịch vụ kế toán công nhận rằng quản lý tài chính, thuế không chỉ quản lý, là chìa khóa để thành công của công ty. These opportunities meant three things: 1. Because of the limited advertising clutter pertaining to accounting firms, an aggressive, targeted campaign could dominate the accounting advertising and build high awareness levels. 2. If the messages were strategic and meaningful to the target audience, then the increased share of mind or awareness level should be translated into increases in share of business or share of market. 3. The accounting firm could break out of the tax clutter through a more comprehensive positioning around financial management not simply tax mauagement. In summary, opportunity statements point out strengths of the firm. They also identify areas where your company can exploit a weakness of the competition. They address market conditions that can result in an advantage to your company if positive action is taken. Opportunities are offensive in nature; they will result in an action capitalizing on strengths.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ hội
cơ hội được phát triển từ thế mạnh hay hoàn cảnh tích cực. Thông thường, một sự kết hợp của những hoàn cảnh khiến cho một tình huống nguy tích cực, tạo ra một cơ hội. Khi chúng ta xem xét tình hình cạnh tranh cho một công ty kế toán trên toàn tiểu bang, chúng tôi xác định rằng có rất ít doanh nghiệp kế toán có hung hăng, các chương trình tiếp thị xử lý kỷ luật. Thậm chí ít hơn của các doanh nghiệp này thực sự quảng cáo thông qua các phương tiện thông tin đại chúng. Ngoài ra, chúng tôi thấy rằng trong các ngành công nghiệp rất ít trong số những nỗ lực tiếp thị và truyền thông đã được nhắm mục tiêu nghiệp nhỏ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một phân tích nhu cầu trước đó đã cho thấy tiềm năng lớn nhất cho khách hàng của chúng tôi là cung cấp đầy đủ các dịch vụ kế toán nghiệp nhỏ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các danh mục bán lẻ, dịch vụ, và NAICS tài chính. Sự kết hợp của các thông tin được cung cấp các cơ hội sau:
• Trong khi có sự cạnh tranh khá nặng trong các lĩnh vực kinh doanh của công ty CPA, đã có quảng cáo hạn chế của dịch vụ CPA. Vì vậy, không có công ty CPA duy nhất thống trị hoặc là người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp nhận thức của công ty kế toán.
• Không có công ty CPA được trực tiếp giao tiếp với các doanh nghiệp nhỏ đến thị trường mục tiêu kinh doanh vừa, nhưng thị trường này đại diện cho đa số các doanh nghiệp tiềm năng về số lượng thực tế của . khách hàng
• Tương tự như các doanh nghiệp lớn, nghiên cứu đã chứng minh rằng nhỏ đến các doanh nghiệp vừa mong muốn cấp đầy đủ các dịch vụ kế toán lý công tác tài chính, không chỉ quản lý thuế, là chìa khóa cho sự thành công của một công ty.
Những cơ hội này có nghĩa là ba điều:
1. Bởi vì các quảng cáo lộn xộn hạn chế liên quan đến công ty kế toán, một chiến dịch nhắm mục tiêu tích cực có thể thống trị quảng cáo kế toán và xây dựng mức độ nhận thức cao.
2. Nếu các tin nhắn đã được chiến lược và có ý nghĩa cho các đối tượng mục tiêu, sau đó các cổ phiếu tăng của tâm hay mức độ nhận thức cần được dịch sang tăng cổ phần của doanh nghiệp hoặc cổ phần của thị trường.
3. Các công ty kế toán có thể thoát ra khỏi sự lộn xộn thuế thông qua một định vị toàn diện hơn xung quanh quản lý tài chính không chỉ đơn giản là mauagement thuế.
Tóm lại, báo cáo cơ hội chỉ ra những điểm mạnh của công ty. Họ cũng xác định khu vực mà công ty của bạn có thể khai thác một điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Họ quyết các điều kiện thị trường có thể dẫn đến một lợi thế cho công ty bạn nếu hành động tích cực được thực hiện. Cơ hội là tấn công trong tự nhiên; họ sẽ dẫn đến một hành động tận dụng thế mạnh này.