Star Software, Inc., is a small, fa

Star Software, Inc., is a small, family-owned corporation in the first year of a transition
from first-generation to second-generation leadership. Star Software sells
custom-made calendar programs and related items to about 400 businesses, which
use the software mainly for promotion. Star’s 18 employees face scheduling challenges,
as Star’s business is highly seasonal, with its greatest demand during
October, November, and December. In other months, the equipment and staff are
sometimes idle. A major challenge facing Star Software is how to increase profits
and make better use of its resources during the off-season.
An evaluation of the company’s internal strengths and weaknesses and external
opportunities and threats served as the foundation for this strategic analysis and
marketing plan. The plan focuses on the company’s growth strategy, suggesting
ways in which it can build on existing customer relationships, and on the development
of new products and/or services targeted to specific customer niches. Since
Star Software markets a product used primarily as a promotional tool by its clients,
it currently is considered a business-to-business marketer.

Kết quả (Việt) 1:

Ngôi sao phần mềm, Inc, là một công ty nhỏ, thuộc sở hữu gia đình trong năm đầu tiên của một quá trình chuyển đổitừ thế hệ đầu tiên để lãnh đạo thế hệ thứ hai. Ngôi sao phần mềm bánCustom-Made lịch chương trình và các mặt hàng có liên quan đến doanh nghiệp khoảng 400, màsử dụng các phần mềm chủ yếu cho xúc tiến. Nhân viên 18 của ngôi sao đối mặt với thách thức lập kế hoạch,như là ngôi sao của doanh nghiệp là rất cao theo mùa, với nhu cầu lớn nhất trongTháng mười, tháng mười một và tháng mười hai. Trong vài tháng khác, thiết bị và nhân viên làđôi khi nhàn rỗi. Một thách thức lớn đối mặt với phần mềm sao là làm thế nào để tăng lợi nhuậnvà sử dụng tốt hơn nguồn tài nguyên của nó trong mùa-off.Một đánh giá về nội bộ điểm mạnh và điểm yếu và bên ngoài của công tycơ hội và mối đe dọa phục vụ như là nền tảng này phân tích chiến lược vàkế hoạch tiếp thị. Kế hoạch tập trung vào các chiến lược phát triển của công ty, gợi ýcách mà nó có thể xây dựng trên mối quan hệ khách hàng hiện tại, và về sự phát triểnsản phẩm mới và/hoặc dịch vụ nhắm mục tiêu đến khách hàng cụ thể hốc. Kể từNgôi sao phần mềm thị trường một sản phẩm cho khách hàng của mình, sử dụng chủ yếu như một công cụ quảng cáonó hiện đang được coi là một nhà tiếp thị kinh doanh cho doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Star Software, Inc, là một công ty nhỏ sở hữu gia đình trong năm đầu tiên của một quá trình chuyển đổi
từ thế hệ đầu tiên lãnh đạo thế hệ thứ hai. Star Software bán
các chương trình lịch tùy chỉnh-thực hiện và các mặt hàng liên quan đến khoảng 400 doanh nghiệp, trong đó
sử dụng các phần mềm chủ yếu dành cho xúc tiến. 18 nhân viên sao cho khuôn mặt của những thách thức lịch,
như kinh doanh sao là thời vụ cao, có nhu cầu lớn nhất của nó trong
tháng mười, tháng mười một và tháng Mười hai. Trong những tháng khác, các trang thiết bị và nhân viên
đôi khi nhàn rỗi. Một thách thức lớn nhất đối với Star Software là làm thế nào để tăng lợi nhuận
và sử dụng tốt hơn các nguồn lực của mình trong mùa-off.
Việc đánh giá những điểm mạnh của công ty nội bộ và điểm yếu và bên ngoài
các cơ hội và các mối đe dọa phục vụ như là nền tảng cho việc phân tích và chiến lược này
kế hoạch tiếp thị. Kế hoạch này tập trung vào chiến lược tăng trưởng của công ty, cho thấy
cách thức mà nó có thể xây dựng các mối quan hệ khách hàng hiện có, và về sự phát triển
của các sản phẩm và / hoặc dịch vụ mới nhắm mục tiêu vào hốc khách hàng cụ thể. Vì
sao phần mềm thị trường một sản phẩm được sử dụng chủ yếu như một công cụ quảng cáo của khách hàng,
hiện nay được coi là một nhà tiếp thị kinh doanh-to-kinh doanh.