-The overall culture is the spirit

-The overall culture is the spirit and the specific material, intellectual and emotional decision of a society or a group of people in society. The culture including the arts and literature, the way of life, the fundamental rights of human beings, the systems of values, the mores and beliefs. Also the cultural promotion of the capacity of human nature, is the most complete expression of human nature, so the culture of any human activity, whether it is active on the field of Economics, politics, social, communication, behavior, or in the most intimate thought. As such, culture is not a separate field. The overall culture is generally the material and spiritual values by the creator. Culture is the key of the development. Organizational culture is the intermediate level between national culture and cultural entities, have a direct impact on human resources, organizational level.
-Language also contained in their cultural characteristics. Way, show expression level in communication. For example, pronouns second throne in English using only one word (you), while the Vietnamese have dozens from (siblings, grandparents, uncles, etc.), depending on age, gender, status, relationship. In an organized way, tactful and have respect in words can bring consensus among individuals with each other to create a consensus together to toward the common good.
-Culture is the source of many problems within the Organization: the organizational structure does not conform, failure to invest in new technology, or poor financial control system. Within the human resources management in the Organization, culture has a major impact on the stage of the process management: recruitment, training, socialization and integration of new members, the system evaluates the level of performance, sharp taste of ...
+ Through values (norm), the applicants unless the requirements will be disqualified. Thus, in the selection process, the Manager of human resources strives to clarify the competence standards, attitude, behaviour of the candidates. People get to work as the standard system in line with the requirements of the culture of the organization.
+ Bonus Promotion: mechanism and how the prize promotion to have a major influence on the culture of the organization. The mechanism and how this depends on the perspective and view of management. Forms of promotion to reward could be the increase in wages, promotions, bonus money. Promotion prizes can be won for the complete work also for persons with high seniority, to a large extent of his bonus is enough to attempt of workers or not ... will encourage or deter the promotion bonus.
+ Also promoted rewards, members want to be involved in public affairs, participate in the decision-making process, is encouraged through information sharing, consultation and was living and working in the labor relations environment to create and develop the Organization and the individual.
-Training of human resources not only to focus on providing the knowledge, skills and expertise that need to work out legal work style, essential thoughtful collaboration, healthy lifestyle, honest, Thrifty. In particular, the need to provide social insights, visibility for workers. Human resource development not only attach importance to the training phase, the predecessor department that needs proper attention afforded to the regular method of study, studying in the Office, in the Organization, the focus changes to the existing relationships and develop the ability to apply knowledgeskills into practice.
Based on the benchmarks and proper cultural practices can build visibility or spread to the personnel of an organization in the future, change the image of the Organization as new ideas are highly effective. That can make the vision identified by the reorganization of institutions, creating new mechanisms.
-Culture can impact positively or negatively to human resource management.
+ Culture and decision criteria, the method of selection of the new human resources, how to socialize new members, the way. Change the culture towards actively help improve the effectiveness of human resource management. As such, cultural impact of human resource management practices and human resource management through culture to new members.

Kết quả (Việt) 1:

-Các nền văn hóa tổng thể là tinh thần và các tài liệu cụ thể, trí tuệ và tình cảm quyết định của một xã hội hoặc một nhóm người trong xã hội. Văn hóa, bao gồm cả nghệ thuật và văn học, con đường của cuộc sống, các quyền cơ bản của con người, các hệ thống giá trị và các tập tục tín ngưỡng. Cũng quảng cáo khả năng của bản chất con người, văn hóa là biểu hiện đầy đủ nhất của bản chất con người, vì vậy các nền văn hóa của bất kỳ hoạt động của con người, cho dù đó là hoạt động trên các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, giao tiếp, hành vi, hoặc trong thân mật nhất nghĩ. Như vậy, văn hóa không phải là một lĩnh vực riêng biệt. Các nền văn hóa tổng thể nói chung là các tài liệu và các giá trị tinh thần của tác giả. Văn hóa là chìa khóa của sự phát triển. Văn hóa tổ chức là mức độ trung gian giữa văn hóa quốc gia và các tổ chức văn hóa, có một tác động trực tiếp vào nguồn nhân lực, tổ chức cấp.-Ngôn ngữ cũng chứa trong đặc điểm văn hóa của họ. Cách, Hiển thị mức độ biểu hiện trong giao tiếp. Ví dụ, từ thứ hai lên ngôi bằng tiếng Anh bằng cách sử dụng chỉ một từ (bạn), trong khi người Việt Nam có hàng chục từ (Anh chị em, ông bà, chú bác, vv), tùy thuộc vào độ tuổi, giới tính, tình trạng, mối quan hệ. Trong một cách tổ chức, khôn khéo và có sự tôn trọng trong từ có thể mang lại sự đồng thuận giữa các cá nhân với nhau để tạo ra một sự đồng thuận với nhau để hướng tới lợi ích chung.-Văn hóa là nguồn của nhiều vấn đề trong tổ chức: cơ cấu tổ chức không phù hợp, sự thất bại để đầu tư vào công nghệ mới, hay nghèo tài chính kiểm soát hệ thống. Trong quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, văn hóa có một tác động lớn trên các giai đoạn của quá trình quản lý: tuyển dụng, đào tạo, xã hội và hội nhập của các thành viên mới, Hệ thống đánh giá mức độ hiệu suất, các hương vị sắc nét của...+ Thông qua giá trị (chuẩn), người nộp hồ sơ trừ khi các yêu cầu sẽ bị loại. Vì vậy, trong quá trình lựa chọn, người quản lý nguồn nhân lực phấn đấu để làm rõ các tiêu chuẩn năng lực, Thái độ, các hành vi của các ứng cử viên. Người nhận được để làm việc như hệ thống tiêu chuẩn phù hợp với các yêu cầu của các nền văn hóa của tổ chức.+ Tiền thưởng khuyến mãi: cơ chế và làm thế nào thúc đẩy giải để có một ảnh hưởng lớn đến văn hóa của tổ chức. Cơ chế và làm thế nào điều này phụ thuộc vào quan điểm và quan điểm của quản lý. Các hình thức của chương trình khuyến mại để phần thưởng có thể là sự gia tăng tiền lương, chương trình khuyến mãi, tiền thưởng. Giải thưởng khuyến mãi có thể được chiến thắng cho công việc hoàn tất cũng cho người có thâm niên cao, đến một mức độ lớn của tiền thưởng của mình là đủ để cố gắng của người lao động hoặc không... sẽ khuyến khích hoặc ngăn chặn tiền thưởng khuyến mãi.+ Cũng phần thưởng khuyến khích đầu tư, thành viên muốn được tham gia vào các vấn đề công cộng, tham gia vào quá trình ra quyết định, được khuyến khích thông qua thông tin chia sẻ, tư vấn và được sống và làm việc trong môi trường quan hệ lao động để tạo ra và phát triển tổ chức và cá nhân.-Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ để tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách hợp pháp làm việc, nghiên cứu khoa học chu đáo thiết yếu, lối sống lành mạnh, Trung thực, tiết kiệm. Đặc biệt, sự cần thiết để cung cấp những hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng đến giai đoạn đào tạo, tỉnh người tiền nhiệm cần quan tâm đúng dành với phương pháp thông thường của nghiên cứu, học tập tại văn phòng, trong tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện tại và phát triển khả năng áp dụng knowledgeskills vào thực hiện.Dựa trên các tiêu chuẩn và mục văn hóa thực hành có thể xây dựng khả năng hiển thị hoặc lây lan đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của tổ chức như những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn xác định bởi tổ chức lại các tổ chức, tạo ra cơ chế mới.-Văn hóa có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.+ Văn hóa và quyết định tiêu chuẩn, phương thức lựa chọn các nguồn tài nguyên con người mới, làm thế nào để giao tiếp thành viên mới, cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa của thực tiễn quản lý nguồn nhân lực và nguồn nhân lực quản lý thông qua văn hóa cho các thành viên mới.

Kết quả (Việt) 2:

-Các Văn hóa chung là tinh thần và vật chất cụ thể, quyết định trí tuệ và tình cảm của một xã hội hay một nhóm người trong xã hội. Các nền văn hóa bao gồm nghệ thuật và văn chương, những lối sống, những quyền cơ bản của con người, những hệ thống các giá trị, các tập tục và tín ngưỡng. Ngoài việc thúc đẩy văn hóa năng lực của bản chất con người, là sự biểu hiện đầy đủ nhất về bản chất con người, do đó, các nền văn hóa của bất kỳ hoạt động của con người, cho dù đó là hoạt động trên các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, giao tiếp, hành vi, hoặc nhiều nhất tư tưởng thân mật. Như vậy, văn hóa không phải là một lĩnh vực riêng biệt. Các nền văn hóa tổng thể nói chung là các giá trị vật chất và tinh thần của tác giả. Văn hóa là chìa khóa của sự phát triển. Văn hóa tổ chức là cấp trung gian giữa nền văn hóa quốc gia và các tổ chức văn hóa, có tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực, trình độ tổ chức.
-Language cũng chứa đựng trong các đặc điểm văn hóa của họ. Way, cho thấy mức độ biểu hiện trong giao tiếp. Ví dụ, đại từ ngôi thứ hai trong tiếng Anh chỉ sử dụng một từ (bạn), trong khi Việt Nam có hàng chục từ (anh chị em, ông bà, chú bác, vv), tùy thuộc vào độ tuổi, giới tính, tình trạng mối quan hệ. Trong một cách có tổ chức, lịch thiệp và tôn trọng trong lời nói có thể mang lại sự đồng thuận giữa các cá nhân với nhau để tạo ra một sự đồng thuận với nhau để hướng tới lợi ích chung.
-Culture là nguồn gốc của nhiều vấn đề trong tổ chức: cơ cấu tổ chức không phù hợp, thất bại đầu tư vào công nghệ mới, hoặc hệ thống kiểm soát tài chính kém. Trong quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức, văn hóa có tác động lớn đến các giai đoạn của quá trình quản lý: tuyển dụng, đào tạo, xã hội hóa và hội nhập của các thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ thực hiện, hương vị sắc nét của ...
+ Thông qua giá trị (định mức), các ứng viên trừ khi các yêu cầu sẽ bị loại. Vì vậy, trong quá trình lựa chọn, quản lý nguồn nhân lực phấn đấu để làm rõ các tiêu chuẩn năng lực, thái độ, hành vi của các ứng cử viên. Mọi người có thể làm việc như các hệ thống tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của nền văn hóa của tổ chức.
+ Bonus khuyến mãi: cơ chế và cách thức xúc tiến các giải thưởng để có một ảnh hưởng lớn đến nền văn hóa của tổ chức. Các cơ chế và cách thức điều này phụ thuộc vào quan điểm và tầm nhìn của quản lý. Các hình thức khuyến mại để thưởng có thể là tiền lương gia tăng, khuyến mãi, tiền thưởng. Giải thưởng khuyến mãi có thể được giành cho các công việc hoàn thành cũng cho người có thâm niên cao, đến một mức độ lớn của tiền thưởng của mình là đủ để nỗ lực của nhân viên hay không ... sẽ khuyến khích hoặc ngăn cản các tiền thưởng khuyến mãi.
+ thưởng cũng đẩy mạnh, các thành viên muốn được tham gia vào các vấn đề công cộng, tham gia vào quá trình ra quyết định, được khuyến khích thông qua việc chia sẻ thông tin, tư vấn và đã sống và làm việc trong môi trường quan hệ lao động để tạo ra và phát triển các tổ chức và cá nhân.
-huấn luyện nguồn nhân lực không chỉ để tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách pháp lý làm việc, hợp tác chu đáo cần thiết, lối sống lành mạnh, trung thực, Thrifty. Đặc biệt, cần phải cung cấp những hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng đến giai đoạn đào tạo, các bộ phận tiền nhiệm mà cần quan tâm đúng mức dành cho các phương pháp thông thường của nghiên cứu, học tập tại các văn phòng, trong các tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện có và phát triển khả năng áp dụng knowledgeskills vào thực tế.
Dựa trên các tiêu chuẩn và thông lệ văn hóa thích hợp có thể xây dựng tầm nhìn hoặc lan tràn đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của Tổ chức là những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn được xác định bởi các tổ chức của các tổ chức, tạo ra cơ chế mới.
-Culture có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.
+ Văn hoá và quyết định tiêu chí, phương pháp lựa chọn các nguồn lực con người mới, làm thế nào để xã hội các thành viên mới, các cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa phương thức quản lý nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực thông qua văn hóa cho các thành viên mới.