Exte ndedAppli catio ns&I. Hospital

Exte nded
Appli catio ns
&
I. Hospital Administration Group Pro jects
Southwest Hospital has an operating room used only for eye surgery. The annual cost of
rent, heat, and electricity for the operating room and its equipment is $360,000, and the
annual salaries of the people who staff this room total $540,000.
Each surgery performed requires the use of $760 worth of medical supplies and drugs.
To promote goodwill, every patient receives a bouquet of flowers the day after surgery. In
addition, one-quarter of the patients require dark glasses, which the hospital provides free
of charge. It costs the hospital $30 for each bouquet of flowers and $40 for each pair of
glasses.
The hospital receives a payment of $2000 for each eye operation performed.
1. Identify the revenue per case and the annual fixed and variable costs for running the
operating room.
2. How many eye operations must the hospital perform each year in order to break even?
3. Southwest Hospital currently averages 70 eye operations per month. One of the nurses
has just learned about a machine that would reduce by $100 per patient the amount of
medical supplies needed. It can be leased for $100,000 annually. Keeping in mind the
financial cost and benefits, advise the hospital on whether it should lease this machine.
4. An advertising agency has proposed to the hospital’s president that she spend $20,000
per month on television and radio advertising to persuade people that Southwest Hospital
is the best place to have any eye surgery performed. Advertising account executives
estimate that such publicity would increase business by 40 operations per month.
If they are correct and if this increase is not big enough to affect fixed costs, what
impact would this advertising have on the hospital’s profits?
5. In case the advertising agency is being overly optimistic, how many extra operations
per month are needed to cover the cost of the proposed ads?
6. If the ad campaign is approved and subsequently meets its projections, should the hospital
review its decision about the machine discussed in Question 3?
123
Copyright 2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.

Kết quả (Việt) 1:

Exte ndedÖùng catio ns&I. bệnh viện quản lý nhóm Pro jectsVề phía Tây Nam bệnh viện có một phòng điều hành được sử dụng chỉ cho phẫu thuật mắt. Chi phí hàng nămthuê, nhiệt, và điện để điều hành phòng và thiết bị của nó là $360,000, và cáctiền lương hàng năm của những người nhân viên phòng này tổng số $540,000.Mỗi phẫu thuật thực hiện yêu cầu việc sử dụng của 760 $ giá trị của vật tư y tế và ma túy.Để thúc đẩy thiện chí, mỗi bệnh nhân sẽ nhận được một bó hoa ngày sau khi phẫu thuật. ỞNgoài ra, một phần tư số bệnh nhân cần kính tối, bệnh viện cung cấp miễn phíphí. Nó chi phí bệnh viện $30 cho mỗi bó hoa và $40 cho mỗi cặpkính.Bệnh viện nhận được một khoản thanh toán của $2000 cho mỗi hoạt động mắt thực hiện.1. xác định doanh thu mỗi trường hợp và hàng năm cố định và biến chi phí để chạy cácphòng mổ.2. bao nhiêu mổ mắt phải bệnh viện thực hiện mỗi năm để ăn có lãi?3. southwest bệnh viện hiện nay trung bình 70 mổ mắt mỗi tháng. Một trong những y táđã chỉ học được về một máy tính có thể làm giảm $ 100 cho mỗi bệnh nhân số lượngdụng cụ y tế cần thiết. Nó có thể được thuê cho 100.000 đô la mỗi năm. Hãy ghi nhớ cácchi phí tài chính và lợi ích, tư vấn cho bệnh viện ngày cho dù nó nên cho thuê máy tính này.4. đại lý quảng cáo đã đề xuất cho tổng thống của bệnh viện mà cô dành $20,000mỗi tháng trên truyền hình và đài phát thanh quảng cáo để thuyết phục mọi người rằng bệnh viện về phía Tây Namlà nơi tốt nhất để có bất kỳ phẫu thuật mắt thực hiện. Giám đốc điều hành tài khoản quảng cáoước tính rằng công khai như vậy sẽ làm tăng kinh doanh do 40 các hoạt động mỗi tháng.Nếu họ là chính xác, và nếu sự gia tăng này không phải là đủ lớn để ảnh hưởng đến chi phí cố định, những gìtác động nào đây quảng cáo có trên lợi nhuận của bệnh viện?5. trong trường hợp các cơ quan quảng cáo là quá lạc quan, làm thế nào nhiều hoạt động phụmỗi tháng là cần thiết để trang trải chi phí của các quảng cáo được đề xuất?6. nếu chiến dịch quảng cáo được chấp thuận và sau đó đáp ứng dự báo của nó, nên bệnh việnxem xét lại quyết định của mình về máy thảo luận trong câu hỏi 3?123Bản quyền 2011 Cengage học tập. All Rights Reserved. Có thể không được sao chép, quét, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung bên thứ ba có thể được bị đàn áp từ eBook và/hoặc eChapter(s).Biên tập review đã coi là rằng bất kỳ nội dung bị đàn áp không vật chất ảnh hưởng đến tổng thể kinh nghiệm học tập. Cengage học tập có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất kỳ lúc nào nếu tiếp theo quyền hạn chế yêu cầu nó.

Kết quả (Việt) 2:

Exte nded
Appli catio ns
&
I. Bệnh viện Tập đoàn Quản trị jects Pro
Bệnh viện tây nam có một phòng điều hành chỉ được sử dụng cho phẫu thuật mắt. Chi phí hàng năm của
tiền thuê nhà, nhiệt, và điện cho các phòng điều hành và các thiết bị của nó là $ 360,000, và
tiền lương hàng năm của người nhân viên tổng số phòng này $ 540,000.
Mỗi ca phẫu thuật thực hiện yêu cầu sử dụng $ 760 giá trị của vật tư y tế và các loại thuốc.
Để thúc đẩy thiện chí, mỗi bệnh nhân nhận được một bó hoa ngày sau khi phẫu thuật. Trong
Ngoài ra, một phần tư số bệnh nhân cần đeo kính đen, mà bệnh viện cung cấp miễn phí
phí. Nó chi phí bệnh viện $ 30 cho mỗi bó hoa và $ 40 cho mỗi cặp
kính.
Các bệnh viện nhận được một khoản thanh toán của $ 2000 cho mỗi hoạt động mắt thực hiện.
1. Xác định doanh thu cho mỗi trường hợp và các chi phí cố định và biến hàng năm để chạy các
phòng điều hành.
2. Làm thế nào nhiều hoạt động mắt phải bệnh viện thực hiện mỗi năm để phá vỡ thậm chí?
3. Bệnh viện tây nam hiện trung bình 70 phẫu thuật mắt mỗi tháng. Một trong những y tá
đã chỉ học được về một máy tính mà sẽ giảm 100 USD cho mỗi bệnh nhân số lượng
vật tư y tế cần thiết. Nó có thể được cho thuê với giá 100.000 USD mỗi năm. Giữ trong tâm trí các
chi phí tài chính và lợi ích, tư vấn cho các bệnh viện trên liệu có nên thuê máy này.
4. Một công ty quảng cáo đã đề xuất của chủ tịch bệnh viện mà cô dành 20.000 $
mỗi tháng trên truyền hình và đài phát thanh quảng cáo để thuyết phục mọi người rằng Bệnh viện Tây Nam
là nơi tốt nhất để có bất kỳ phẫu thuật mắt thực hiện. Giám đốc điều hành tài khoản quảng cáo
ước tính rằng công khai như vậy sẽ tăng cường kinh doanh của 40 hoạt động mỗi tháng.
Nếu đúng, và nếu mức tăng này không đủ lớn để ảnh hưởng đến chi phí cố định, những gì
tác động sẽ quảng cáo này có trên lợi nhuận của bệnh viện?
5. Trong trường hợp các công ty quảng cáo đang được lạc quan thái quá, bao nhiêu hoạt động thêm
mỗi tháng là cần thiết để trang trải các chi phí của quảng cáo được đề xuất?
6. Nếu các chiến dịch quảng cáo được phê duyệt và sau đó đáp ứng dự của mình, nên các bệnh viện
xem xét lại quyết định của mình về máy được thảo luận trong Câu hỏi 3?
123
Copyright 2011 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung của bên thứ ba có thể bị ức chế từ các eBook và / hoặc eChapter (s).
tổng biên tập đã coi rằng bất kỳ nội dung bí không vật chất ảnh hưởng đến kinh nghiệm học tập toàn diện. Cengage Learning có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất cứ lúc nào nếu hạn chế quyền tiếp theo yêu cầu nó.