The Bull Fights for Business Surviv

The Bull Fights for Business Survival

Mateschitz recalls how his Austrian friends reacted, saying, “They didn’t think it would work.” They thought that he had made the mistake of investing his life savings in a fad that would fade. The Austrian bureaucracy didn’t allow the drink to be sold without scientific tests. It took three years and many sales calls to get a license to sell the product. While waiting for the official license, Mateschitz asked his old school friend Johannes Kastner, who ran an advertising agency in Frankfurt, Germany, to design the can and logo. Mateschitz rejected dozens of samples before settling on a macho logo with two red bulls charging each other. Kastner worked diligently on a snappy slogan, but Mateschitz rejected one after the other, each time saying, “Not good enough.”


Kastner told Mateschitz to find someone else to come up with a better slogan, but Mateschitz pleaded, “Sleep on it, and give me one more tag line.” The next morning Kastner called and said, “Red Bull – gives you wings.” The slogan turned into a prophecy for the Red Bull brand, which continues to soar around the globe.

Mateschitz still had to find a bottler to produce his drink. Every bottler he called told him that Red Bull had no chance of success. Finally, Mateschitz found a sympathetic ear in Roman Rauch, the leading soft-drink bottler in Austria, and soon the shiny silver cans rolled off the production line. Within two years, and after many creative promotions, sales began to grow, but so did his losses. While a million-dollar loss in two years may scare an entrepreneur into closing the business, Mateschitz was undaunted. He says, “As long as I can think clearly, I can think of alternatives. All you need is bright eyes and a clear mind.” After he spent his life savings on the startup, Mateschitz financed everything without outside capital, and by 1990 Red Bull was in the black. He soon realized that Austria wasn’t a big enough market, and in 1993 he expanded to neighboring Hungary and then focused his energies on conquering the German market.

Kết quả (Việt) 1:

Bull chiến đấu cho sự sống còn của doanh nghiệp Mateschitz nhớ lại như thế nào bạn bè của mình áo phản ứng lại, nói, "Họ đã không nghĩ rằng nó sẽ làm việc." Họ nghĩ rằng ông đã làm cho những sai lầm của đầu tư tiết kiệm cuộc sống của mình trong một mốt sẽ mờ dần. Áo quan liêu đã không cho phép các thức uống được bán mà không có thử nghiệm khoa học. Phải mất ba năm và nhiều cuộc gọi bán hàng để có được một giấy phép để bán sản phẩm. Trong khi chờ đợi giấy phép chính thức, Mateschitz yêu cầu người bạn học cũ của ông Johannes Kastner, người chạy một cơ quan quảng cáo ở Frankfurt am Main, Đức, thiết kế có thể và biểu tượng. Mateschitz từ chối hàng chục mẫu trước khi định cư trên một biểu tượng nam nhi với hai màu đỏ bò sạc mỗi khác. Kastner đã làm việc siêng năng về một khẩu hiệu linh hoạt, nhưng Mateschitz đã từ chối một sau khi khác, mỗi lần nói, "Không đủ tốt." Kastner đã nói với Mateschitz để tìm một người nào khác để đi lên với một khẩu hiệu tốt hơn, nhưng Mateschitz kêu gọi, "ngủ trên nó, và đưa cho tôi một dòng thẻ nhiều hơn." Sáng hôm sau Kastner được gọi là và nói, "Red Bull-mang đến cho bạn cánh." Khẩu hiệu trở thành một lời tiên tri cho thương hiệu Red Bull, tiếp tục bay lên trên khắp thế giới. Mateschitz vẫn còn có để tìm kiếm một đóng chai để sản xuất đồ uống của mình. Mỗi đóng chai mà ông gọi là nói với ông rằng Red Bull không có cơ hội thành công. Cuối cùng, Mateschitz tìm thấy một tai cảm trong La Mã Rauch, đóng chai nước giải khát hàng đầu ở Áo, và sớm bạc lon bóng lăn ra khỏi dây chuyền sản xuất. Trong vòng hai năm, và sau nhiều chương trình khuyến mại sáng tạo, doanh số bán hàng bắt đầu phát triển, nhưng như vậy đã làm thiệt hại của mình. Trong khi một mất mát triệu đô la trong hai năm có thể đe dọa một doanh nhân thành đóng các doanh nghiệp, Mateschitz được undaunted. Ông nói, "chừng nào tôi có thể nghĩ rằng rõ ràng, tôi có thể nghĩ rằng lựa chọn thay thế. Tất cả bạn cần là sáng mắt và một tâm trí rõ ràng." Sau khi ông bỏ ra tiết kiệm cuộc sống của ông ngày khởi động, Mateschitz tài trợ tất cả mọi thứ mà không có bên ngoài thủ đô, và đến năm 1990 Red Bull trong màu đen. Ông nhanh chóng nhận ra rằng áo không phải là một thị trường đủ lớn, và vào năm 1993, ông mở rộng tới Hungary lân cận và sau đó năng lượng của mình tập trung vào việc chinh phục thị trường Đức.

Kết quả (Việt) 2:

Các trận đánh Bull cho doanh nghiệp Survival Mateschitz nhớ lại bạn bè Áo của ông đã phản ứng, nói rằng, "Họ không nghĩ rằng nó sẽ làm việc." Họ nghĩ rằng ông ta đã sai lầm khi đầu tư tiền tiết kiệm của mình trong một mốt nhất thời mà sẽ mờ dần. Quan liêu Áo đã không cho phép các thức uống được bán mà không cần thử nghiệm khoa học. Phải mất ba năm và nhiều người bán hàng gọi để có được một giấy phép để bán sản phẩm. Trong khi chờ đợi giấy phép chính thức, Mateschitz yêu cầu người bạn cũ học Johannes Kastner, người điều hành một công ty quảng cáo ở Frankfurt, Đức, để thiết kế có thể và logo. Mateschitz từ chối hàng chục mẫu trước khi quyết định một biểu tượng nam tính với hai con bò đực đỏ sạc nhau. Kastner làm việc chăm chỉ trên một khẩu hiệu snappy, nhưng Mateschitz từ chối một sau khi khác, mỗi lần nói, "Không đủ tốt." Kastner nói Mateschitz để tìm một người khác để đến với một khẩu hiệu tốt hơn, nhưng Mateschitz nài nỉ, "Sleep vào nó, và đưa cho tôi một dòng tag hơn "sáng hôm sau Kastner gọi và nói," Red Bull -... cho bạn đôi cánh "Khẩu hiệu biến thành một lời tiên tri cho các thương hiệu Red Bull, trong đó tiếp tục tăng cao trên toàn cầu Mateschitz vẫn phải tìm thấy một chai để sản xuất đồ uống của mình. Mỗi chai ông gọi là nói với ông rằng Red Bull đã không có cơ hội thành công. Cuối cùng, Mateschitz tìm thấy một tai giao cảm trong Roman Rauch, hàng đầu nước giải khát đóng chai tại Áo, và ngay sau lon màu bạc sáng bóng lăn bánh ra khỏi dây chuyền sản xuất. Trong vòng hai năm, và sau nhiều chương trình khuyến mãi sáng tạo, bán hàng bắt đầu tăng lên, nhưng như vậy đã lỗ của mình. Trong khi một mất hàng triệu USD trong hai năm có thể hù dọa một doanh nhân thành đóng cửa kinh doanh, Mateschitz đã ngẩng cao đầu. Ông nói: "Miễn là tôi có thể suy nghĩ rõ ràng, tôi có thể nghĩ đến giải pháp thay thế. Tất cả bạn cần là đôi mắt sáng và một tâm trí rõ ràng. "Sau khi ông dành tiền tiết kiệm cuộc sống của mình khi khởi động, Mateschitz tài trợ tất cả mọi thứ mà không cần vốn bên ngoài, và đến năm 1990, Red Bull đã ở trong màu đen. Ông đã sớm nhận ra rằng Áo không phải là một thị trường đủ lớn, và vào năm 1993 ông mở rộng tới nước láng giềng Hungary và sau đó tập trung năng lượng của mình vào việc chinh phục thị trường Đức.