A management practice of sharing in

A management practice of sharing information, rewards, and power with employees so that they can take initiative and make decisions to solve problems and improve service and performance.
Empowerment is based on the idea that giving employees skills, resources, authority, opportunity, motivation, as well holding them responsible and accountable for outcomes of their actions, will contribute to their competence and satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

Một thực hành quản lý chia sẻ thông tin, phần thưởng, và quyền lực với nhân viên để họ có thể có sáng kiến và đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề và cải thiện dịch vụ và hiệu suất.
trao quyền dựa trên ý tưởng mà cho nhân viên kỹ năng, tài nguyên, cơ quan, cơ hội, động lực, cũng như đang nắm giữ họ chịu trách nhiệm và trách nhiệm cho các kết quả của hành động của họ, sẽ đóng góp cho năng lực và sự hài lòng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một thực tế quản lý chia sẻ thông tin, phần thưởng, và quyền lực với các nhân viên để họ có thể chủ động và đưa ra quyết định để giải quyết các vấn đề và cải thiện dịch vụ và hiệu suất.
Trao quyền được dựa trên ý tưởng rằng các kỹ năng cho người lao động, tài nguyên, quyền hạn, cơ hội, động lực, cũng như giữ họ có trách nhiệm và chịu trách nhiệm về kết quả của hành động của mình, sẽ đóng góp vào năng lực và sự hài lòng của họ.