United Parcel Service (UPS) believe

United Parcel Service (UPS) believes that its employees should give the firm a fair day’s work for a fair’s day pay. The package delivery firm seems willing to give more than a fair’s day pay. But in return, UPS expects maximum output from its employees.
Since 1920s, the firm’s industrial engineers have been studying every detail of every task performed by most UPS employees. From their studies have come time and motion standards that govern how those tasks are performed and how long they should take. Drivers, for example, are expected to walk to a customer’s door at a speed of exactly three feet per second. They are told to knock as soon as they get there, rather than waste time looking for a doorbell.
Work engineers are continually riding with drivers, timing everything from stops at traffic lights, to wait at customers’ doorway, to stairway climbs, to coffee break. And they are not averse to pointing out the occasional inefficiency. Additionally, supervisors ride with the least good drivers, noting how they work and constantly correcting them until their work is up to standard.
The object of all this work engineering is efficiency, and UPS has been called one of the most efficient companies anywhere. It's also a highly profitable company. Most drivers take the regimentation in stride: many show pride in meeting the UPS standards each day. Others, however, feel that they are constantly being pushed, that it is impossible for them to relax at work. UPS officials claim that the standards provide accountability. And, they say, employees who work according to UPS standards should feel less tired at the end of the day.

Kết quả (Việt) 2:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cho một ngày làm việc công bằng của công ty cho một ngày lương của công bằng. Các công ty cung cấp gói có vẻ sẵn sàng để cung cấp cho hơn một ngày lương của công bằng. Nhưng bù lại, UPS dự đoán sản lượng tối đa từ các nhân viên của mình.
Kể từ năm 1920, kỹ sư công nghiệp của công ty đã nghiên cứu từng chi tiết của mỗi công việc được thực hiện bởi hầu hết nhân viên UPS. Từ những nghiên cứu của họ đã đến tiêu chuẩn thời gian và chuyển động chi phối cách những nhiệm vụ được thực hiện và bao lâu họ nên dùng. Trình điều khiển, ví dụ, dự kiến sẽ đi bộ đến cửa của một khách hàng tại một tốc độ chính xác ba feet mỗi giây. Họ đang nói để gõ ngay sau khi họ nhận được ở đó, chứ không phải là lãng phí thời gian tìm kiếm một tiếng chuông cửa.
Làm việc kỹ sư được tiếp tục đi với trình điều khiển, thời gian tất cả mọi thứ từ các điểm dừng tại đèn giao thông, phải chờ đợi ở ngưỡng cửa của khách hàng, để cầu thang leo, cà phê phá vỡ. Và họ cũng không từ chối để chỉ ra sự kém hiệu quả thường xuyên. Ngoài ra, các giám sát viên đi xe với các trình điều khiển tốt nhất, lưu ý cách họ làm việc và liên tục điều chỉnh chúng cho đến khi công việc của họ là đạt tiêu chuẩn.
Các đối tượng của tất cả các công việc này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những công ty hiệu quả nhất ở bất cứ đâu. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển mất các tổ chức đoàn trong stride: nhiều chương trình niềm tự hào trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày. Những người khác, tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục bị đẩy, rằng nó là không thể cho họ để thư giãn trong công việc. Các quan chức UPS cho rằng các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm. Và, họ nói, nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.