Step 1Write the goals initially wit

Step 1

Write the goals initially with the employee to get her more invested in achieving them. Help her narrow down each goal to specific objectives that are measurable. Define the time frame for completing the objectives.
Step 2

Meet with employees individually on a regular basis to evaluate where they are in reaching their goals. Provide suggestions for getting back on track if the employees are having difficulty. Adjust the details of the goals as necessary to make them more realistic.

Step 3

Set your own goals both individually and for the company as a whole. Demonstrate your own efforts and motivation to reach those goals.
Step 4

Use a recognition system to celebrate the employees who reach their goals. Announce the achievements, make a recognition bulletin board, publish the information in the company newsletter or offer a small incentive like a gift card to a local business.
Step 5

Encourage creativity in employees to help them achieve goal objectives. Create a supportive work environment that promotes risk-taking while showing employees that you trust their talents and ideas. The ability to get innovative may motivate some employees to continue working toward their goals.
Step 6

Pair up employees with similar career goals. The staff members may feed off one another for a push toward their objectives.
Step 7

Provide the tools for employees to reach their goals. This might include training, informational tools or software programs to make the tasks easier.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1Viết các mục tiêu ban đầu với nhân viên để có được cô ấy hơn đầu tư trong việc đạt được chúng. Giúp cô thu hẹp xuống mỗi mục tiêu mục tiêu cụ thể có thể đo lường được. Xác định khung thời gian để hoàn thành các mục tiêu.Bước 2Gặp gỡ với nhân viên cá nhân trên cơ sở thường xuyên để đánh giá họ ở đâu trong việc tiếp cận mục tiêu của họ. Cung cấp các đề xuất để nhận được trở lại theo dõi nếu người lao động đang gặp khó khăn. Điều chỉnh các chi tiết của các mục tiêu như là cần thiết để làm cho họ thực tế hơn.Bước 3Thiết lập mục tiêu của riêng bạn cả hai cá nhân và cho công ty như một toàn thể. Chứng minh những nỗ lực và động lực để đạt được những mục tiêu riêng của bạn.Bước 4Sử dụng một hệ thống công nhận để chào mừng các nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Thông báo những thành tựu, tạo một bảng thông báo công nhận, xuất bản các thông tin trong bản tin công ty hay cung cấp một ưu đãi nhỏ như một thẻ quà tặng để một doanh nghiệp địa phương.Bước 5Khuyến khích sự sáng tạo trong các nhân viên để giúp họ đạt được mục tiêu mục tiêu. Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ mà khuyến khích chấp nhận rủi ro trong khi hiển thị nhân viên rằng bạn tin tưởng tài năng và ý tưởng của họ. Khả năng để có được sáng tạo có thể thúc đẩy một số nhân viên tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu của họ.Bước 6Đôi lên nhân viên với mục tiêu nghề nghiệp tương tự. Nhân viên có thể ăn ra nhau cho một đẩy hướng tới mục tiêu của họ.Bước 7Cung cấp các công cụ cho các nhân viên để đạt được mục tiêu của họ. Điều này có thể bao gồm đào tạo, thông tin công cụ hoặc phần mềm chương trình để thực hiện các nhiệm vụ dễ dàng hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1 Viết các mục tiêu ban đầu với các nhân viên của mình để có được đầu tư nhiều hơn trong việc đạt được chúng. Giúp cô thu hẹp từng mục tiêu cụ thể cho mục tiêu có thể đo lường. Xác định khung thời gian để hoàn thành các mục tiêu. Bước 2 Gặp gỡ với các nhân viên riêng biệt trên cơ sở thường xuyên để đánh giá họ đang ở đâu trong việc đạt được mục tiêu của mình. Cung cấp các gợi ý cho việc trở lại theo dõi nếu các nhân viên đang gặp khó khăn. Điều chỉnh các chi tiết của các mục tiêu khi cần thiết để làm cho họ thực tế hơn. Bước 3 Đặt mục tiêu riêng của mình cả hai cá nhân và cho công ty như một toàn thể. Chứng minh nỗ lực của mình và động lực để đạt được những mục tiêu đó. Bước 4 Sử dụng một hệ thống nhận dạng để chào mừng những nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Thông báo những thành tựu, thực hiện một bảng thông báo công nhận, công bố thông tin trong bản tin của công ty hoặc cung cấp một động cơ nhỏ như một thẻ quà tặng cho một doanh nghiệp địa phương. Bước 5 Khuyến khích sáng tạo trong nhân viên để giúp họ đạt được mục tiêu mục tiêu. Tạo một môi trường làm việc hỗ trợ thúc đẩy rủi ro trong khi hiển thị các nhân viên mà bạn tin tưởng tài năng và ý tưởng của họ. Khả năng để có được sáng tạo có thể thúc đẩy một số nhân viên tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu của mình. Bước 6 Pair lên nhân viên với mục tiêu nghề nghiệp tương tự. Các nhân viên có thể ăn hết một số khác cho một sự thúc đẩy hướng tới mục tiêu của mình. Bước 7 Cung cấp các công cụ cho người lao động để đạt được mục tiêu của họ. Điều này có thể bao gồm đào tạo, các công cụ thông tin hoặc các chương trình phần mềm để thực hiện các nhiệm vụ dễ dàng hơn.