Chen et al. (2009b) explain that un

Chen et al. (2009b) explain that unlike collaboration or cooperation, integration involves restructuring firm processes to better distribute, align, and utilize both internal and external resources.This reconfiguration is achieved through process and informational connectivity, and the simplification of activities. It is important to consider integration in this research because of its similarity to—and differences from—collaboration/cooperation as well as the recent calls for research to investigate the role of technology and integration in interfirm process coordination
(Daugherty 2011).

Kết quả (Việt) 2:

Chen et al. (2009b) giải thích rằng không giống như sự hợp tác hoặc hợp tác, hội nhập liên quan đến quá trình chuyển dịch cơ cấu công ty để phân phối tốt hơn, sắp xếp, và sử dụng cả hai resources.This nội bộ và bên ngoài điều chỉnh được thực hiện thông qua quá trình và kết nối thông tin, và đơn giản hóa các hoạt động. Điều quan trọng là phải xem xét tích hợp trong nghiên cứu này vì sự giống nhau của nó đến và khác biệt từ-cộng tác / hợp tác cũng như các cuộc gọi gần đây cho nghiên cứu để điều tra vai trò của công nghệ và hội nhập trong quá trình phối hợp interfirm
(Daugherty 2011).