Organizational Culture (Intake 14 -

Organizational Culture (Intake 14 - 18)
aditional organizational management consisted of a behavior list approach, focusing on employee rewards and punishments in order to develop motivation and to provide for employee satisfaction and organizational sustainability.
In a 1998 study of 2,143 executives in 23 nations, organizational culture was cited most frequently as the primary barrier preventing corporations from achieving business goals. John Kotter and James Hesket, authors of Corporate Culture and Performance, stated that, “By our calculations, the vast majority of firms currently do not have cultures that are sufficiently adaptive to produce excellent long-term economic performance in an increasingly competitive and challenging business environment.” Suffice it to say that the evidence is clear and compelling: the culture of the business is a competitive advantage. Culture helps us to make sense of things and establishes an environment that produces patterns of human interaction. Those organizations with truly integrated people process cultural practices, tactics and strategies have a superior environment that supports superb patterns of human interaction.
According to Jeffery Pfeffer of Stanford University, high performing people-centered organizations are outperforming their counterparts by 30-40%. However, less than 10% of today’s organizations have been able to create such cultures.
“Culture” refers to the underlying values, beliefs, norms and codes of practice that make a community what it is. Social customs, the personality and self-image of its members, the underlying assumptions, and the channels of communication that create and disseminate these characteristics are things that constitute the society or organization's culture. Culture is powerfully subjective and reflects the meanings and understandings that we typically attribute to situations, and the solutions that we apply to common problems.
ourse Objectives
The importance of an understanding and awareness of organizational culture is essential to effective management. Corporate culture isn't something one can easily define. It's intangible: a state of mind, a feeling, a collective consciousness that's infused in a business and its employees.
Organizational culture provides the context for management and organizational success by embodying the values and beliefs of an organization. Often these values and beliefs are unstated and therefore not at the conscious level. Organizational culture has a profound effect on any organization, but it is often a somewhat elusive concept for use in management. This course seeks to identify what is meant by the term “organizational culture” and to provide strategies for management based on an awareness of a company's culture. We will also develop approaches for identifying the culture of an organization.
Such subtopics as leadership, organizational change, organizational behavior, ethics, multiculturalism, corporate communication, success and innovation are all aspects of management that are dependent on an awareness of and ability to manage the culture of an organization.
This course aims to introduce organizational culture concepts and gives you some first hand experience in understanding the cultural values of an organization. We will also examine tools and frameworks that can be used to identify and evaluate key cultural values of an organization, which will provide techniques about changing the corporate culture to increase satisfaction and performance.
This course will take an innovative approach at studying theory while also taking a hands-on, real-life experience look at organizational culture. You will be provided with a variety of perspectives and experiences. At the same time, you will have a course project which will be the examination of an organization's explicit and implicit cultural values. You will also get a chance to compare the cultures of several organizations through your colleagues' projects and cases we will cover in class.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa tổ chức (Intake 14-18)
quản lý tổ chức aditional bao gồm một phương pháp tiếp cận danh sách hành vi, tập trung vào những phần thưởng của nhân viên và sự trừng phạt để phát triển động cơ và để cung cấp cho sự hài lòng của nhân viên và tính bền vững của tổ chức.
Trong một nghiên cứu năm 1998 của 2.143 giám đốc điều hành tại 23 quốc gia, văn hóa tổ chức được trích dẫn thường xuyên nhất là rào cản chính ngăn chặn các tập đoàn từ việc đạt được mục tiêu kinh doanh. John Kotter và James Hesket, tác giả của Corporate Culture and Performance, nói rằng, "Theo tính toán của chúng tôi, phần lớn các công ty hiện không có nền văn hóa đó là đủ thích ứng để sản xuất hiệu quả kinh tế lâu dài xuất sắc trong kinh doanh ngày càng cạnh tranh và thách thức . môi trường "Nó đủ để nói rằng các bằng chứng rõ ràng và thuyết phục: văn hóa của doanh nghiệp là một lợi thế cạnh tranh. Văn hóa giúp chúng ta có ý nghĩa của sự vật và thiết lập một môi trường sản xuất mô hình của sự tương tác của con người. Những tổ chức với những người thực sự tích hợp xử lý tập quán văn hóa, chiến thuật và chiến lược có một môi trường tốt để hỗ trợ mô hình tuyệt vời của sự tương tác của con người.
Theo Jeffery Pfeffer của Đại học Stanford, cao thực hiện tổ chức nhân dân làm trung tâm trổi vượt hơn các đối tác của họ bằng 30-40%. Tuy nhiên, ít hơn 10% các tổ chức ngày nay đã có thể tạo ra nền văn hóa như vậy.
"Văn hóa" đề cập đến những giá trị tiềm ẩn, niềm tin, các chuẩn mực và quy tắc thực hành mà làm cho một cộng đồng nó là gì. Tập quán xã hội, các cá nhân và tự hình ảnh của các thành viên, các giả định cơ bản, và các kênh truyền thông để tạo ra và phổ biến những đặc điểm này là những thứ mà tạo thành xã hội hoặc văn hóa của tổ chức. Văn hóa là mạnh mẽ chủ quan và phản ánh ý nghĩa và sự hiểu biết mà chúng ta thường gán cho các tình huống, và các giải pháp mà chúng tôi áp dụng cho các vấn đề chung.
Mục tiêu ourse
Tầm quan trọng của sự hiểu biết và nhận thức về văn hóa tổ chức là điều cần thiết để quản lý hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp không phải là một cái gì đó người ta có thể dễ dàng xác định. Nó vô hình: một trạng thái của tâm, một cảm giác, một ý thức tập thể đó là pha trong một doanh nghiệp và nhân viên của mình.
Văn hóa tổ chức cung cấp bối cảnh cho việc quản lý và tổ chức thành công bằng cách thể hiện những giá trị và niềm tin của một tổ chức. Thường thì những giá trị và niềm tin này là không nói ra và do đó không phải ở mức độ ý thức. Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng sâu sắc đến bất kỳ tổ chức, nhưng nó thường là một khái niệm khó nắm bắt phần nào để sử dụng trong quản lý. Khóa học này nhằm xác định những gì là ý nghĩa của thuật ngữ "văn hóa tổ chức" và để cung cấp cho các chiến lược quản lý dựa trên một nhận thức về văn hóa của công ty. Chúng tôi cũng sẽ phát triển các phương pháp để xác định văn hóa của một tổ chức.
Đề tài nhỏ Chẳng hạn như lãnh đạo, thay đổi tổ chức, hành vi tổ chức, đạo đức, đa văn hóa, truyền thông doanh nghiệp, thành công và đổi mới là tất cả các khía cạnh của quản lý mà phụ thuộc vào một nhận thức và khả năng quản lý văn hóa của một tổ chức.
Khóa học này nhằm mục đích giới thiệu các khái niệm văn hóa tổ chức và cung cấp cho bạn một số kinh nghiệm tay đầu tiên trong việc tìm hiểu các giá trị văn hóa của một tổ chức. Chúng tôi cũng sẽ xem xét các công cụ và khuôn khổ mà có thể được sử dụng để xác định và đánh giá các giá trị văn hóa quan trọng của một tổ chức, mà sẽ cung cấp các kỹ thuật về việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp để tăng sự hài lòng và hiệu suất.
Khóa học này sẽ mất một cách tiếp cận sáng tạo trong việc nghiên cứu lý thuyết trong khi cũng có một tay vào, thực tế cuộc sống kinh nghiệm nhìn vào văn hóa tổ chức. Bạn sẽ được cung cấp một loạt các quan điểm và kinh nghiệm. Đồng thời, bạn sẽ có một dự án khóa học đó sẽ được kiểm tra các giá trị văn hóa ngầm và rõ ràng của một tổ chức. Bạn cũng sẽ có cơ hội để so sánh các nền văn hóa của một số tổ chức thông qua các dự án và các trường hợp đồng nghiệp của bạn, chúng tôi sẽ giới thiệu trong lớp.