“Nurturing a social contract betwee

“Nurturing a social contract between the community and the public and private
sectors is the surest way to harness social capital, build community capacity and
ensure long term social and economic sustainability.”
George Housakos, Urban Communities CEO
Challenges
UC‟s main challenge in coming into existence was in getting the founding parties to agree to
do business differently. Most significantly, this required government to allow practice to
inform policy in embracing this new approach.
Today, UC continues to be challenged by having to operate within different structures. In
order to trade and work well with the government, public and private sectors, UC needs to
ensure that it has broad expertise, understanding and skills relevant to each of these sectors.
Similarly, its staff must embody these skills.
Related to this is the challenge of being trusted by everyone. UC‟s success hinges on its
ability to balance the diverse and somewhat conflicting needs or agendas of its broad
stakeholder base. To do this, UC needs to make sure that it can achieve, and maintain, the
right balance between social and commercial efforts. The commercial business must
continue to support and grow UC‟s core operations, however UC are wary of tipping the
scale too far into the private, and risk its ability (or perception of) to deliver its social
outcomes.
The CEO is not shy in expressing how challenging, time consuming, and stressful the
process of establishing UC has been. He also acknowledges that nobody was fully aware of
the significant impact that UC‟s establishment was to have on Government policy.
Success Factors
UC puts its success down to its
holistic and integrated approach that
ensures collaboration and
cooperation between the different
(and traditionally siloed) services.
UC‟s on site, “person centred”
community building approach has
had a key outcome of creating a
sense of community ownership and
self-determination, which has led to
higher satisfaction, reduction in
crime and other disturbances, and
lower tenant turnover.
UC‟s emphasis on establishing an action learning methodology, also contributes to its
success, enabling it to “prove and improve” and offer government measured outcomes and a
framework for future housing regeneration projects.
UC has benefited greatly from being a product of a PPP between government and business.
The business savvy of Becton enabled the creation of a very successful revenue stream

Kết quả (Việt) 1:

"Nuôi dưỡng một hợp đồng xã hội giữa các cộng đồng và khu vực chung và riênglĩnh vực là cách chắc chắn nhất để khai thác vốn xã hội, xây dựng năng lực của cộng đồng vàđảm bảo bền vững xã hội và kinh tế trong dài hạn."George Housakos, giám đốc điều hành của cộng đồng đô thịNhững thách thứcUC‟s thách thức chính ở sắp tới vào sự tồn tại trong việc sáng lập Đảng để đồng ý vớilàm kinh doanh khác nhau. Đáng kể nhất, điều này yêu cầu chính phủ cho phép thực hành đểthông báo chính sách bao gồm các cách tiếp cận mới này.Hôm nay, UC tiếp tục được thử thách bằng cách để hoạt động trong cấu trúc khác nhau. Ởtrật tự để kinh doanh và làm việc tốt với chính phủ, công cộng và tư nhân, UC cầnđảm bảo rằng nó có kiến thức chuyên môn rộng, sự hiểu biết và kỹ năng có liên quan đến mỗi người trong các lĩnh vực này.Tương tự như vậy, nhân viên phải thể hiện những kỹ năng này.Liên quan đến điều này là những thách thức của đang được tin cậy bởi tất cả mọi người. UC‟s thành công bản lề trên của nókhả năng để cân bằng sự đa dạng và xung đột phần nào nhu cầu hoặc chương trình nghị sự của nó rộngcác bên liên quan cơ bản. Để làm điều này, UC cần đảm bảo rằng nó có thể đạt được và duy trì, cáccân bằng giữa nỗ lực xã hội và thương mại. Các doanh nghiệp thương mại phảitiếp tục hỗ trợ và phát triển các hoạt động cốt lõi UC‟s, Tuy nhiên, UC là cảnh giác với đỉnh cácquy mô quá xa vào các tư nhân, và nguy cơ của nó khả năng (hay nhận thức của) để cung cấp xã hội của nókết quả.Tổng Giám đốc không phải là nhút nhát trong thể hiện như thế nào khó khăn, tốn thời gian và căng thẳng củaquá trình thành lập UC có. Ông cũng thừa nhận rằng không ai đã hoàn toàn nhận thức đượctác động quan trọng mà thành lập UC‟s là chính sách của chính phủ.Yếu tố thành côngUC đặt thành công của nó xuống để nótoàn diện và tích hợp phương pháp tiếp cậnđảm bảo sự hợp tác vàhợp tác giữa khác nhau(và theo truyền thống siloed) dịch vụ.UC‟s trên trang web, "một người làm trung tâm"xây dựng phương pháp tiếp cận cộng đồng cóđã có một kết quả quan trọng của việc tạo ra mộtcảm giác của quyền sở hữu cộng đồng vàtự quyết, đã dẫn đếnsự hài lòng cao, giảmtội phạm và các rối loạn khác, vàthấp hơn người thuê nhà doanh thu.UC‟s nhấn mạnh vào việc thiết lập một hành động học tập phương pháp, cũng góp phần vào cácthành công, cho phép nó để "chứng minh và cải thiện" và cung cấp kết quả đo chính phủ và mộtkhuôn khổ cho tương lai tái tạo các dự án nhà ở.UC đã hưởng lợi rất nhiều từ là một sản phẩm của PPP giữa chính phủ và doanh nghiệp.Hiểu biết về kinh doanh của Becton cho phép việc tạo ra một dòng thu nhập rất thành công

Kết quả (Việt) 2:

"Nuôi dưỡng một khế ước xã hội giữa các cộng đồng và công chúng và tư nhân
ngành là cách chắc chắn nhất để khai thác nguồn vốn xã hội, xây dựng năng lực cộng đồng và
đảm bảo tính bền vững về xã hội và kinh tế lâu dài."
George Housakos, cộng đồng đô thị CEO
thách thức
UC "s thách thức chính trong tới vào sự tồn tại là trong việc các bên thành lập để đồng ý để
làm kinh doanh khác nhau. Đáng kể nhất, chính phủ yêu cầu này để cho phép thực hành để
thông báo chính sách khác trong việc tiếp cận mới này.
Hôm nay, UC tiếp tục được thử thách bằng cách để hoạt động trong các cấu trúc khác nhau. Trong
trật tự để kinh doanh và làm việc tốt với các chính phủ, khu vực công và tư nhân, UC cần phải
đảm bảo rằng nó có rộng chuyên môn, sự hiểu biết và kỹ năng liên quan đến từng lĩnh vực.
Tương tự như vậy, các nhân viên của mình phải thể hiện những kỹ năng này.
Liên quan đến điều này là thách thức được sự tín nhiệm của tất cả mọi người. Thành công UC "của bản lề trên của nó
khả năng cân đối nhu cầu đa dạng và có phần hơi mâu thuẫn hay các chương trình nghị sự của nó rộng
cơ sở các bên liên quan. Để làm điều này, UC cần phải chắc chắn rằng nó có thể đạt được và duy trì, sự
cân bằng giữa nỗ lực xã hội và thương mại. Các doanh nghiệp thương mại phải
tiếp tục hỗ trợ và phát triển UC "của hoạt động cốt lõi, tuy nhiên UC là cảnh giác nghiêng
quy mô quá xa vào tư nhân, và có nguy cơ khả năng của nó (hay nhận thức của) để cung cấp xã hội của
các kết quả.
Các giám đốc điều hành không phải là nhút nhát trong thể hiện như thế nào khó khăn, tốn thời gian, và căng thẳng trong
quá trình thiết lập UC đã. Ông cũng thừa nhận rằng không ai là hoàn toàn nhận thức của
các tác động đáng kể mà UC "s thành lập là phải có chính sách Chính phủ.
Thành công tố
UC đặt thành công của nó xuống để nó
tiếp cận toàn diện và tích hợp
đảm bảo sự phối hợp và
hợp tác giữa các khác nhau
(và thường bị bưng bít) dịch vụ.
UC "s trên trang web," người làm trung tâm "
cách tiếp cận xây dựng cộng đồng đã
có một kết quả quan trọng của việc tạo ra một
cảm giác sở hữu cộng đồng và
tự quyết, điều này đã dẫn đến
sự hài lòng cao hơn, giảm
tội phạm và các rối loạn khác, và
doanh thu thuê nhà thấp hơn .
UC "nhấn mạnh đến việc thành lập một phương pháp học tập hành động, cũng góp phần của nó
thành công, cho phép nó để" chứng minh và cải thiện "và đưa ra kết quả chính xác và một
khuôn khổ cho các dự án cải tạo nhà ở trong tương lai.
UC đã được hưởng lợi rất nhiều từ là một sản phẩm của một PPP giữa chính phủ và doanh nghiệp.
việc hiểu biết kinh doanh của Becton cho phép tạo ra một nguồn thu nhập rất thành công