Inventory Management at DellDell In

Inventory Management at Dell
Dell Inc., has annual revenues of approximately $58 billion and over 75,000 employees around the world. Dell’s busi-ness model bypasses retailers, and it sells directly to cus-tomers via phone or the Internet. This eliminates one major stage in its supply chain and the associated delays and costs. In Dell’s supply chain, once a customer places an order (by phone or via the Internet) a credit check is made and the techical feasibility of the computer configuration is checked, a process that takes two or three days. After an order is processed through these initial steps, it is sent to one of its assembly plants in Austin. Texas, where the product is built, tested, and packaged within eight hours. Dell carries very little components inventory ifself. Technology changes occur so fast that holding inventory can be a huge liability; some components lose 0.5-2% of their value per week. In addition, many of Dell’s suppliers are located in Southeast Asia and their shipping times to Austin range from seven days for air transport to 30 days for water and ground trans-port. To compensate for these factors Dell’s suppliers keep inventory in small warehouses called “revolvers” (for revolv-ing inventory), which ware few miles from Dell’s assembly plants. Dell keeps very little inventory at its own plants so it withdraws inventory from the revolvers every few hours while most of Dell’s suppliers deliver to their revolvers three times per week. However, the cost of carrying inventory by Dell’s suppliers is ultimately charged to Dell as part of the component price, and is thus reflected in the final price of a computer. In order to maintain a comperirive price advantage in the market Dell strives to help its suppliers keep inventory low and reduce inventory costs. Dell has a vendor managed inventory (VMI arrangerment with its suppliers. In this VMI system the suppliers decide how much to order and when to send their orders to the revolvers. Dell’s sippliers order in batches (to offset ordering costs) using a continuous order-ing system with a batch order size. Q, and a reorder point, R, where R is the sum of the inventory on order and a safety stock. The order size estimate, based on long-term data and forecasts, is held constant. Dell sets target inventory levels for its sippliers-typically 10 days of inventory-and keeps track of how much suppliers deviate from these targets and reports this information back to suppliers so that they can make adjustment accordingly.
Why do you think Dell holds the order size Q, constant in its continuous order system?

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hàng tồn kho tại DellDell Inc, có doanh thu hàng năm khoảng $58 tỷ đồng và hơn 75.000 nhân viên trên toàn thế giới. Dell của busi-ness mẫu đi qua các nhà bán lẻ và bán trực tiếp cho cus-tomers qua điện thoại hoặc Internet. Điều này giúp loại bỏ một trong những giai đoạn chính trong chuỗi cung ứng của mình và liên quan đến sự chậm trễ và chi phí. Trong chuỗi cung ứng của Dell, một khi một khách hàng những nơi một đơn đặt hàng (qua điện thoại hoặc qua mạng Internet) một kiểm tra tín dụng được thực hiện và tính khả thi đường của cấu hình máy tính được kiểm tra, một quá trình mất hai hoặc ba ngày. Sau khi một đơn đặt hàng được xử lý qua những bước đầu tiên, nó được gửi đến một trong các nhà máy lắp ráp ở Austin. Texas, nơi mà các sản phẩm được xây dựng, thử nghiệm, và đóng gói trong tám giờ. Dell mang rất ít thành phần hàng tồn kho ifself. Công nghệ thay đổi xảy ra quá nhanh mà giữ hàng tồn kho có thể là một trách nhiệm rất lớn; một số thành phần mất 0,5-2% Tổng giá trị của họ mỗi tuần. Ngoài ra, nhiều người trong số các nhà cung cấp của Dell nằm ở đông nam á và thời gian vận chuyển của họ đến Austin từ bảy ngày cho máy vận chuyển đến 30 ngày cho nước và mặt đất trans-port. Để bù đắp cho những yếu tố này nhà cung cấp của Dell giữ hàng tồn kho trong kho lưu trữ nhỏ gọi là "revolvers" (đối với các revolv-ing hàng tồn kho), mà ware vài dặm từ nhà máy lắp ráp của Dell. Dell giữ rất ít hàng tồn kho tại nhà máy của riêng mình, do đó, nó rút hàng tồn kho từ các revolvers mỗi vài giờ trong khi hầu hết các nhà cung cấp của Dell cung cấp cho họ revolvers ba lần mỗi tuần. Tuy nhiên, chi phí hàng tồn kho thực hiện bởi nhà cung cấp của Dell cuối cùng phải trả cho Dell là một phần của giá thành phần, và do đó được phản ánh trong giá cuối cùng của một máy tính. Để duy trì một mức giá comperirive lợi thế trên thị trường Dell phấn đấu để giúp các nhà cung cấp giữ hàng tồn kho thấp và giảm chi phí hàng tồn kho. Dell có một người bán hàng quản lý hàng tồn kho (VMI arrangerment với các nhà cung cấp. Trong hệ thống VMI này các nhà cung cấp quyết định bao nhiêu để đặt hàng và khi gửi đơn đặt hàng của họ để các revolvers. Dell của sippliers lệnh theo lô (bù đắp chi phí đặt hàng) bằng cách sử dụng một hệ thống liên tục đặt hàng-ing với kích thước lô hàng. Q, và sắp xếp lại một điểm, R, R ở đâu tiền của hàng tồn kho trên đơn đặt hàng và chứng khoán an toàn. Ước tính kích thước đặt hàng, dựa trên dữ liệu dài hạn và dự báo, được tổ chức thường xuyên. Dell đặt mục tiêu kiểm kê cấp cho các sippliers thường 10 ngày của hàng tồn kho- và theo dõi của bao nhiêu nhà cung cấp đi chệch khỏi các mục tiêu và các báo cáo này thông tin về nhà cung cấp do đó họ có thể thực hiện điều chỉnh cho phù hợp.Tại sao bạn nghĩ rằng Dell giữ trật tự kích thước Q, hằng số trong hệ thống liên tục đặt hàng của mình?