Matrix organizations, as shown in F

Matrix organizations, as shown in Figures 2-9 through 2-11, are a blend of functional and projectized characteristics. Weak matrices maintain many of the characteristics of a functional organization and the project manager role is more that of a coordinator or expediter than that of a manager. In similar fashion, strong matrices have many of the characteristics of the projectized organization, and can have full-time project managers with considerable authority and full-time project administrative staff. While the balanced matrix organization recognizes the need for a project manager, it does not provide the project manager with the full authority over the project and project funding (Figure 2-6).

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận tổ chức, như minh hoạ trong hình 2-9 đến 2-11, là một sự pha trộn của các đặc tính chức năng và projectized. Ma trận yếu duy trì nhiều người trong số các đặc tính của một tổ chức chức năng và vai trò quản lý dự án là hơn nữa một điều phối viên hay expediter hơn là của một người quản lý. Tương tự như thời trang, mạnh mẽ ma trận có nhiều đặc điểm của tổ chức projectized, và có thể quản lý dự án toàn thời gian với quyền lực đáng kể và nhân viên quản trị dự án toàn thời gian. Trong khi cân bằng ma trận tổ chức công nhận sự cần thiết cho một người quản lý dự án, nó không cung cấp quản lý dự án với thẩm quyền đầy đủ đối với dự án và dự án tài trợ (hình 2-6).

Kết quả (Việt) 2:

tổ chức ma trận, như thể hiện trong hình 2-9 qua 2-11, là một sự pha trộn của các đặc điểm chức năng và projectized. ma trận yếu duy trì rất nhiều đặc điểm của một cơ quan chức năng và vai trò quản lý dự án là hơn là của một điều phối viên hoặc người làm gấp hơn của một người quản lý. Tương tự như thế, các ma trận mạnh mẽ thì có rất nhiều đặc điểm của tổ chức projectized, và có thể có người quản lý dự án toàn thời gian với quyền đáng kể và toàn thời gian nhân viên hành chính của dự án. Trong khi các tổ chức ma trận cân bằng công nhận sự cần thiết của một người quản lý dự án, nó không cung cấp quản lý dự án với cơ quan đầy đủ hơn các dự án và các dự án tài trợ (Hình 2-6).