managing a global multinational com

managing a global multinational company would obviously be much simple if it required only one set of corporate objectives goal, policies, practices, products and services. but local differences - cultural habits, beliefs and principles specific to each country or market - often make this impossible. the conflict between globalization and localization has led to the invention of the world "localization". companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristic that the way business is done.

Kết quả (Việt) 1:

quản lý một công ty đa quốc gia trên toàn cầu sẽ rõ ràng nhiều đơn giản nếu nó yêu cầu chỉ có một tập hợp các mục tiêu công ty mục tiêu, chính sách, thực tiễn, sản phẩm và dịch vụ. nhưng địa phương khác biệt – văn hóa thói quen, niềm tin và các nguyên tắc cụ thể cho từng nước hoặc thị trường - thường này không thể thực hiện. cuộc xung đột giữa toàn cầu hóa và bản địa hóa đã dẫn đến phát minh của thế giới "địa phương". công ty muốn được thành công ở thị trường nước ngoài có được nhận thức của các đặc trưng văn hóa địa phương mà cách kinh doanh được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu rõ ràng là sẽ được nhiều đơn giản nếu nó đòi hỏi có một loạt các mục tiêu của công ty mục tiêu, chính sách, thực hành, các sản phẩm và dịch vụ. nhưng khác biệt địa phương - các thói quen văn hóa, tín ngưỡng và các nguyên tắc cụ thể cho từng quốc gia hoặc thị trường - thường làm cho điều này là không thể. mâu thuẫn giữa toàn cầu hóa và nội địa hóa đã dẫn đến việc phát minh ra "nội địa hóa" thế giới. các công ty muốn thành công tại các thị trường nước ngoài phải được nhận thức của các đặc trưng văn hóa địa phương cách thức kinh doanh được thực hiện.