Lessons from Taiwan:Optimization th

Lessons from Taiwan:
Optimization through
Flexible Adaptation to
the Local Area
We chose Taiwan as the first region in which to expand
our operations outside Japan. As a toehold toward
future globalization, Taiwan was geographically close
and culturally similar and, at the time, was enjoying
high economic growth.
We began operations with a store that was the same
size and had the same layout and product range as our
Japanese stores. However, we soon realized that retail
business conditions in Taiwan and Japan were not the
same. Business dealings and the logistics infrastructure
were very different. At that time, there was no intermediary
distribution channel in Taiwan and manufacturers
and retailers generally dealt with each other directly,
without the kind of logistics infrastructure that existed in
Japan. As a result, it was necessary to develop our own
logistics infrastructure at our own expense. Also, partially
due to inflated set up costs and other expenses, it took
seven years to achieve profitability. This experience
brought home with some force the fact that “retail is
local.” After that, we optimized operations by developing
products in line with Taiwan’s lifestyle and food culture,
adapting store layouts to local tastes and preparing IT
packages to improve systems as part of a localized
business model

Kết quả (Việt) 1:

Bài học từ Đài Loan:Tối ưu hóa thông quaLinh hoạt thích ứng vớikhu vực địa phươngChúng tôi đã chọn Đài Loan là vùng đầu tiên để mở rộngchúng tôi hoạt động bên ngoài Nhật bản. Như là một toehold đối vớitoàn cầu hóa trong tương lai, Đài Loan là gần gũi về địa lývà nền văn hóa tương tự, và lúc đó, đã thưởng thứctăng trưởng kinh tế cao.Chúng tôi bắt đầu hoạt động với một cửa hàng đã là như vậyKích thước và có phạm vi bố trí và các sản phẩm tương tự như của chúng tôiCửa hàng Nhật bản. Tuy nhiên, chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng bán lẻđiều kiện kinh doanh ở Đài Loan và Nhật bản không cáctương tự. Giao dịch kinh doanh và cơ sở hạ tầng hậu cầnđã rất khác nhau. Tại thời điểm đó, đã có không có trung gianKênh phân phối tại Đài Loan và các nhà sản xuấtvà các nhà bán lẻ thường bị xử lý với nhau trực tiếp,Nếu không có loại hình cơ sở hạ tầng hậu cần đã tồn tại trongNhật bản. Kết quả là, nó là cần thiết để phát triển riêng của chúng tôicơ sở hạ tầng hậu cần với chi phí riêng của chúng tôi. Ngoài ra, một phầndo tăng cao thiết lập chi phí và các chi phí khác, nó đãbảy năm để đạt được lợi nhuận. Kinh nghiệm nàymang về nhà với một số lực lượng thực tế là "bán lẻđịa phương." Sau đó, chúng tôi tối ưu hóa hoạt động bằng cách phát triểnsản phẩm phù hợp với lối sống của Đài Loan và văn hóa thực phẩm,điều chỉnh bố trí cửa hàng địa phương thị hiếu và chuẩn bị nógói để cải thiện các hệ thống như là một phần của một địa phươngMô hình kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Bài học từ Đài Loan:
Tối ưu hóa thông qua
linh hoạt thích ứng với
các Local Area
Chúng tôi chọn Đài Loan là khu vực đầu tiên, trong đó để mở rộng
hoạt động của chúng tôi bên ngoài Nhật Bản. Như một chỗ dựa về phía
toàn cầu trong tương lai, Đài Loan là địa lý gần
và nền văn hóa tương và, vào thời điểm đó, đã được thưởng thức
tốc độ tăng trưởng kinh tế cao.
Chúng tôi bắt đầu hoạt động với một cửa hàng đó là cùng một
kích thước và có cùng một bố trí và nhiều sản phẩm như chúng tôi
cửa hàng Nhật Bản. Tuy nhiên, chúng tôi sớm nhận ra rằng bán lẻ
điều kiện kinh doanh tại Đài Loan và Nhật Bản không phải là
cùng. Giao dịch kinh doanh và các cơ sở hạ tầng hậu cần
là rất khác nhau. Tại thời điểm đó, không có trung gian
kênh phân phối tại Đài Loan và nhà sản xuất
và nhà bán lẻ thường xử lý với nhau trực tiếp,
mà không có các loại cơ sở hạ tầng hậu cần đã tồn tại ở
Nhật Bản. Kết quả là, nó là cần thiết để phát triển riêng của chúng tôi
cơ sở hạ tầng hậu cần với chi phí của chúng tôi. Ngoài ra, một phần
do thổi phồng thiết lập chi phí và các chi phí khác, phải mất
bảy năm để đạt được lợi nhuận. Kinh nghiệm này
mang về nhà với một số lực lượng thực tế là "bán lẻ
địa phương." Sau đó, chúng tôi được tối ưu hóa hoạt động bằng cách phát triển
các sản phẩm phù hợp với lối sống và thực phẩm văn hóa của Đài Loan,
thích nghi với cửa hàng bố trí với thị hiếu địa phương và chuẩn bị IT
gói để cải thiện hệ thống như là một phần của một địa phương
mô hình kinh doanh