Developers: The roles within the de

Developers: The roles within the developer baseline
group could include analysts, designers, programmers,
testers, quality assurance representatives, maintainers,
trainers, project managers and so on. The starting point for
this section of the investigation could be any of these that
are available. The influences on development teams are
many and complex. For example, the nature of teams and
their composition and the likely effect this will have on
development is well-known (e.g. [6]). While we are not
suggesting that all influences on the team should be
considered as stakeholders of the final system, they need to
be recognised as stakeholders in the requirements
engineering process. These people will include other
customers of the software development company, and
those supplying this company, such as tool vendors and
developers.
Legislators: Identify legislator roles and the remit they
have, i.e. do they cover the operation of the system such
as data protection legislation, or the development of the
system, e.g. defence standards. These could be quality
managers within the developer’s organisation, auditors
from an external agency, guidelines and rules, etc. Note
that evidence of the existence of a legislator may be a
document such as the quality manual.
Decision-makers: A good starting point for this group
is the stakeholder in the user organisation responsible for
commissioning the system. Identify decision-makers
within the development organisation and the user
organisation (which may be the same, or different) who
have any power over the decision to build the system, or
over any processes, people or standards identified in earlier
stakeholder enquiries.
3.3 Potential benefits of this approach
It starts at a known stakeholder centre and works
outwards. Hopefully this means that all important
stakeholders are captured, and yet that irrelevant actors are
not included. Consistency-checking is built into this
process because the supplier stakeholders and the client
stakeholders must overlap; if there is a product of the
system for which there is no user, then something has
been missed from the analysis.
3.4 Potential flaws in this approach
There is a danger that too much time is spent on
identifying roles and relationships, and the team is
swamped with data. Knowing when to stop looking is

Kết quả (Việt) 1:

Nhà phát triển: Vai trò bên trong đường cơ sở phát triểnNhóm có thể bao gồm các nhà phân tích, thiết kế, lập trình,xét nghiệm, chất lượng đảm bảo đại diện, maintainers,giảng viên, quản lý dự án và như vậy. Điểm khởi đầu chophần này của việc điều tra có thể là bất kỳ người trong số này màcó sẵn. Những ảnh hưởng trên các phát triển độinhiều và phức tạp. Ví dụ, bản chất của đội vàthành phần của họ và các hiệu ứng có khả năng này sẽ có trênphát triển là nổi tiếng (ví dụ: [6]). Trong khi chúng tôi không phảigợi ý rằng ảnh hưởng tới tất cả đội nênhọ coi là của hệ thống cuối cùng các bên liên quan, cần phảiđược công nhận như là các bên liên quan trong các yêu cầuquá trình kỹ thuật. Những người này sẽ bao gồm kháckhách hàng của công ty phát triển phần mềm, vànhững người cung cấp các công ty này, chẳng hạn như nhà cung cấp công cụ vànhà phát triển.Lập pháp: Xác định vai trò lập pháp và chuyển họcó, tức là họ bao gồm hoạt động của hệ thống như vậynhư dữ liệu bảo vệ pháp luật, hoặc sự phát triển của cácHệ thống, ví dụ như quốc phòng tiêu chuẩn. Đây có thể là chất lượngnhà quản lý trong tổ chức của nhà phát triển, kiểm toán viêntừ một cơ quan bên ngoài, nguyên tắc và quy định, vv. Lưu ýrằng bằng chứng về sự tồn tại của một nhà lập pháp có thể mộttài liệu như hướng dẫn sử dụng chất lượng.Nhà ra quyết định: Một điểm khởi đầu tốt cho nhóm nàychịu trách nhiệm bên liên quan trong tổ chức của người sử dụngvận hành hệ thống. Xác định các nhà ra quyết địnhtrong tổ chức phát triển và người dùngtổ chức (mà có thể là như vậy, hoặc khác nhau) ngườicó bất cứ quyền lực qua quyết định để xây dựng hệ thống, hoặctrong bất kỳ quá trình, người hoặc tiêu chuẩn được xác định trong trước đóyêu cầu các bên liên quan.3.3 tiềm năng lợi ích của phương pháp nàyNó bắt đầu từ một trung tâm nổi tiếng bên liên quan và các công trìnhra ngoài. Hy vọng rằng điều này có nghĩa rằng tất cả quan trọngcác bên liên quan được chụp, và được không liên quan đó diễn viên làkhông được bao gồm. Kiểm tra tính nhất quán được xây dựng vào trong nàyxử lý vì các bên liên quan nhà cung cấp và khách hàngcác bên liên quan phải chồng lên nhau; Nếu có một sản phẩm của cácHệ thống mà có là không có người sử dụng, sau đó một cái gì đó cóđược bỏ qua từ các phân tích.3.4 các lỗ hổng tiềm năng trong cách tiếp cận nàyĐó là một mối nguy hiểm quá nhiều thời gian chi choxác định vai trò và mối quan hệ, và đội làswamped với dữ liệu. Biết khi nào để dừng tìm là

Kết quả (Việt) 2:

Nhà phát triển: Vai trò trong đường cơ sở phát triển
nhóm có thể bao gồm các nhà phân tích, thiết kế, lập trình,
kiểm tra, đại diện đảm bảo chất lượng, bảo trì,
giảng viên, các nhà quản lý dự án và như vậy. Điểm khởi đầu cho
phần này của cuộc điều tra có thể là bất kỳ những điều đó
đều có sẵn. Các ảnh hưởng trên các nhóm phát triển là
rất nhiều và phức tạp. Ví dụ, bản chất của các nhóm và
thành phần của họ và ảnh hưởng khả năng này sẽ có trên
phát triển là nổi tiếng (ví dụ: [6]). Trong khi chúng tôi không
gợi ý rằng tất cả các ảnh hưởng về đội nên được
coi là các bên liên quan của hệ thống cuối cùng, họ cần phải
được công nhận là các bên liên quan trong các yêu cầu
quy trình kỹ thuật. Những người này sẽ bao gồm các
khách hàng của các công ty phát triển phần mềm và
cung cấp những công ty này, các nhà cung cấp như công cụ và
các nhà phát triển.
Các nhà lập pháp: Xác định vai trò lập pháp và nộp họ
có, tức là làm họ bao gồm các hoạt động của hệ thống chẳng hạn
như luật bảo vệ dữ liệu , hoặc sự phát triển của
hệ thống, ví dụ như các tiêu chuẩn quốc phòng. Đây có thể là chất lượng
quản lý trong tổ chức của nhà phát triển, kiểm toán viên
từ một cơ quan bên ngoài, hướng dẫn và quy tắc, vv Lưu ý
rằng bằng chứng về sự tồn tại của một nhà lập pháp có thể là một
tài liệu như sổ tay chất lượng.
Quyết định: Một điểm khởi đầu tốt đẹp cho nhóm này
là các bên liên quan trong việc tổ chức sử dụng chịu trách nhiệm
vận hành hệ thống. Xác định người ra quyết định
trong tổ chức phát triển và người dùng
tổ chức (có thể là giống nhau, hoặc khác nhau), những người
có quyền lực đối với các quyết định để xây dựng hệ thống, hoặc
qua bất kỳ quá trình, con người hoặc các tiêu chuẩn được xác định trong trước đó
yêu cầu các bên liên quan.
3.3 Tiềm năng lợi ích của phương pháp này
Nó bắt đầu tại một trung tâm các bên liên quan được biết và làm việc
ra ngoài. Hy vọng rằng điều này có nghĩa rằng tất cả các quan trọng
bên liên quan đều bị bắt, nhưng mà diễn viên không liên quan đều
không được bao gồm. Tính nhất quán kiểm tra được xây dựng vào điều này
bởi vì quá trình các bên liên quan cung cấp và khách hàng
bên liên quan phải chồng lên nhau; nếu có một sản phẩm của
hệ thống mà không có người sử dụng, sau đó một cái gì đó đã
bị bỏ qua từ các phân tích.
3.4 sai sót tiềm tàng trong cách tiếp cận này
có một nguy cơ là quá nhiều thời gian dành cho việc
xác định vai trò và mối quan hệ, và đội bóng
ngập với dữ liệu. Biết khi nào nên dừng tìm kiếm là