Firms that pursue a global standard

Firms that pursue a global standardization strategy focus on increasing profitability
and profit growth by reaping the cost reductions that come from economies of scale,
learning effects, and location economies; that is, their strategic goal is to pursue a
low-cost strategy on a global scale. The production, marketing, and R&D activities of
firms pursuing a global standardization strategy are concentrated in a few favorable
locations. Firms pursuing a global standardization strategy try not to customize their
product offering and marketing strategy to local conditions because customization
involves shorter production runs and the duplication of functions, which tends to raise
costs. Instead, they prefer to market a standardized product worldwide so that they can
reap the maximum benefits from economies of scale and learning effects. They also tend
to use their cost advantage to support aggressive pricing in world markets.
This strategy makes most sense when there are strong pressures for cost reductions and
demands for local responsiveness are minimal. Increasingly, these conditions prevail in
many industrial goods industries, whose products often serve universal needs. In the semiconductor
industry, for example, global standards have emerged, creating enormous demands
for standardized global products. Accordingly, companies such as Intel, Texas
Instruments, and Motorola all pursue a global standardization strategy. However, these conditions
are not yet found in many consumer goods markets, where demands for local responsiveness
remain high. The strategy is inappropriate when demands for local responsiveness are
high. The experience of Vodafone, which is discussed in the accompanying Management
Focus, illustrates what can happen when a global standardization strategy does not match
market realities.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu tập trung ngày càng tăng lợi nhuậnvà tăng trưởng lợi nhuận của việc cắt giảm chi phí đến từ nền kinh tế của quy mô, gặt háihiệu ứng học tập, và vị trí nền kinh tế; đó là, mục tiêu chiến lược của họ là để theo đuổi mộtchi phí thấp các chiến lược trên quy mô toàn cầu. Sản xuất, tiếp thị, và các hoạt động R & D củacông ty theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu tập trung tại một vài thuận lợiđịa điểm. Công ty theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu cố gắng không để tuỳ chỉnh của họsản phẩm cung cấp và tiếp thị chiến lược để điều kiện địa phương vì tuỳ biếnliên quan đến ngắn hơn sản xuất chạy và nhân bản của chức năng, mà có xu hướng để nâng caochi phí. Thay vào đó, họ muốn thị trường một sản phẩm tiêu chuẩn trên toàn thế giới để họ có thểgặt hái những lợi ích tối đa từ nền kinh tế của quy mô và tác động học tập. Họ cũng có xu hướngsử dụng lợi thế chi phí của họ để hỗ trợ giá cả tích cực trong thị trường thế giới.Chiến lược này làm cho ý nghĩa nhất khi không có áp lực mạnh mẽ cho cắt giảm chi phí vànhu cầu địa phương để đáp ứng được tối thiểu. Ngày càng nhiều, những điều kiện ưu tiên áp dụng trongnhiều ngành công nghiệp hàng công nghiệp, sản phẩm mà thường phục vụ phổ quát nhu cầu. Trong chất bán dẫnngành công nghiệp, ví dụ, tiêu chuẩn toàn cầu đã nổi lên, tạo ra nhu cầu rất lớntiêu chuẩn sản phẩm toàn cầu. Theo đó, các công ty như Intel, TexasDụng cụ, và Motorola tất cả theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn toàn cầu. Tuy nhiên, những điều kiệnkhông được tìm thấy trong nhiều hàng tiêu dùng thị trường, nơi yêu cầu cho địa phương phản ứngvẫn còn cao. Các chiến lược là không thích hợp khi nhu cầu địa phương để đáp ứngcao. Kinh nghiệm của Vodafone, được thảo luận trong việc quản lý đi kèmTập trung, minh họa những gì có thể xảy ra khi một chiến lược toàn cầu tiêu chuẩn không phù hợp vớithực tế thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty theo đuổi chiến lược tập trung tiêu chuẩn toàn cầu về gia tăng lợi nhuận
và lợi nhuận tăng trưởng bằng cách gặt hái những cắt giảm chi phí mà đến từ các nền kinh tế của quy mô,
hiệu quả học tập, và các nền kinh tế địa phương; đó là, mục tiêu chiến lược của họ là theo đuổi một
chiến lược chi phí thấp trên quy mô toàn cầu. Các hoạt động sản xuất, tiếp thị, và R & D của
công ty theo đuổi chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu đang tập trung ở một vài thuận lợi
địa điểm. Các công ty theo đuổi chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu cố gắng không để tùy chỉnh của họ
cung cấp sản phẩm và chiến lược tiếp thị với điều kiện địa phương vì tùy biến
liên quan đến quá trình sản xuất ngắn hơn và trùng lắp về chức năng, mà có xu hướng tăng
chi phí. Thay vào đó, họ thích ra thị trường một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để họ có thể
gặt hái những lợi ích tối đa từ các nền kinh tế của quy mô và hiệu quả học tập. Họ cũng có xu hướng
sử dụng lợi thế chi phí của họ để hỗ trợ giá mạnh tại các thị trường thế giới.
Chiến lược này làm cho hầu hết ý nghĩa khi có những áp lực mạnh mẽ để giảm chi phí và
nhu cầu đáp ứng cho địa phương là tối thiểu. Càng ngày, những điều kiện ưu tiên áp dụng trong
các ngành công nghiệp nhiều mặt hàng công nghiệp, các sản phẩm mà thường phục vụ nhu cầu phổ quát. Trong bán dẫn
công nghiệp, ví dụ, tiêu chuẩn toàn cầu đã nổi lên, tạo ra nhu cầu rất lớn
đối với các sản phẩm toàn cầu được tiêu chuẩn hóa. Theo đó, các công ty như Intel, Texas
Instruments, và tất cả Motorola đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu. Tuy nhiên, những điều kiện này
chưa được tìm thấy ở nhiều thị trường hàng tiêu dùng, nơi mà nhu cầu đáp ứng địa phương
vẫn ở mức cao. Chiến lược này là không phù hợp khi nhu cầu đáp ứng của địa phương là
cao. Kinh nghiệm của Vodafone, được thảo luận trong kèm theo quản lý
tập trung, minh họa những gì có thể xảy ra khi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu không phù hợp với
thực tế thị trường.