3.2 cấu trúc của công ty trái cây n

3.2 cấu trúc của công ty trái cây nhiệt đới
Lúc đầu các doanh nghiệp, trái cây nhiệt đới công ty có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Sản phẩm được phân phối số lượng nhỏ tại các siêu thị, cửa hàng bán lẻ... Mở rộng thị trường bằng xuất khẩu.
Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định được thực hiện và các nhà lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web là đủ tốt sau đó mọi người sẽ có xu hướng để có được với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng.


Sức mạnh văn hóa
Văn hóa và quyền lực (sức mạnh văn hóa) - Harrison / Handy Harrison (1972) và Handy (1978) đã phát triển các ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. Văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ là một trung tâm quyền lực duy nhất tọa lạc tại vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra các chùm tia hình ảnh cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Chùm ảnh hưởng liên quan đến vị trí và chức năng hoạt động với nhau để tạo thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo một so sánh của Handy, văn hóa cấu trúc giống như cấu trúc quyền lực của Thiên Chúa Dot‖ Van (văn hóa thần Zeus) - văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là câu lạc bộ hàng Van. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của sự tối cao. Văn hóa điện thường là thô, trực tiếp và thường xuyên có giá trị nhiều hơn các hình thức kết quả. Sức mạnh của văn hóa quyền lực là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt.Nhược điểm lớn là chất phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của con người ở các vị trí của quyền lực và khó khăn để phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất làm phải tuyệt đối tin tưởng vào người, mới khả năng đưa ra đầy đủ thẩm quyền hành động cho những người trên danh nghĩa của họ. Đáp lại, Ủy viên quản trị sẽ làm cho mọi nỗ lực để xuất hiện xứng đáng với sự tin tưởng và trình bày chúng với kết quả hoàn thành trách nhiệm được giao phó.Không có khó khăn có thể nhận ra rằng, những triết lý tôn trọng và phát huy các uỷ thác, tốt nhất của nó (nhân cách đạo Đức triết) và đã hành động một cách hiệu quả để hoàn thành trách nhiệm của họ (triết lý của sự ích kỷ). -Không phải Chinh‖ âm nhạc là nhân cách đạo Đức.
Trong một doanh nghiệp, là một bộ sưu tập của những người khác nhau về trình độ, giáo dục, mức độ nhận thức,, các khu vực địa lý của xã hội, văn hóa tư tưởng. .. Sự khác biệt chính tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào để các doanh nghiệp trở thành vị trí trung tâm, khuyến khích nguồn nhân lực, gia tăng nhiều lần giá trị của mỗi cá nhân nguồn nhân lực, đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát triển khả năng và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu tổng thể của tổ chức.
Tôi và nhân viên của tôi đã dành rất nhiều thời gian để làm việc hơn là cho gia đình và các quyền lợi khác? Nếu vậy, cốt lõi giá trị mà tôi có và các nền văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc của tôi.
Sức mạnh văn hóa
Tại công ty trái cây nhiệt đới, các khái niệm văn hóa của công ty chúng tôi là một sự kết hợp của các nhận thức để giữ cho các tổ chức và phong cách làm việc, sự tương tác giữa các thành viên của công ty với nhau là đối tác kinh doanh khách hàng và giá trị tổng thể của công ty được thành lập trên cơ sở giá trị của mỗi chia sẻ cá nhân của công ty. Công ty trái cây nhiệt đới hiểu văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc với khả năng để có yếu tố khác nhau trong sự kết hợp của một công ty cạnh tranh lành mạnh và giá trị phổ biến. Văn hóa của công ty trái cây nhiệt đới được xây dựng từ các giá trị cơ bản bao gồm niềm tin vào giá trị cốt lõi của công ty, làm việc theo nhóm, chia sẻ và mong muốn tạo ra một môi trường làm việc bản thân thân thiện và chuyên nghiệp.
Chúng tôi đã rất tập trung vào việc tạo ra các giá trị cốt lõi cho cộng hưởng để ông chủ và người lao động.

Kết quả (Việt) 1:

3.2 cấu trúc của công ty trái cây nhiệt đớiLúc đầu các doanh nghiệp, trái cây nhiệt đới công ty có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Ở sanh được phân phối số lượng nhỏ tại các siêu thị, cửa hàng bán lẻ... Mở rộng thị trường bằng cạnh khẩu.Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định được thực hiện và các nhà lãnh đạo được tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các phần Micae của trang web là đủ tốt sau đó mọi người sẽ có xu hướng tiếng có được với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng.Sức mạnh văn hóaVăn hóa và quyền lực (sức mạnh văn hóa) - Harrison / Handy Harrison (1972) và tiện dụng (1978) đã phát triển các ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. Văn hóa là một chuyển ngữ của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ là một trung tâm quyền lực duy nhất tọa lạc tại vị trí trung tâm. Từ đó chức ra các Averrhoa tia chuyển ảnh cho tất đoàn các vị trí trong tổ chức. Averrhoa ảnh hưởng liên quan đến vị trí và chức năng hoạt động với nội tiếng chức thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo một so sánh của Handy, văn hóa cấu trúc giống như cấu trúc quyền lực của Thiên Chúa Dot‖ văn (văn hóa thần Zeus) - văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là câu lạc bộ hàng Van. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có mùa biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, các mối quan hay được xây dựng và phát triển hào yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và quan hay cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện rục truyện từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của sự lồng cao. Văn hóa điện thường là thô, rục truyện và thường xuyên có giá trị nhiều hơn các chuyển ngữ kết tên. Sức mạnh của văn hóa quyền lực là gièm năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Nhược điểm lớn là chất phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của con người ở các vị trí của quyền lực và khó khăn tiếng phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất làm phải tuyệt đối tin tưởng vào người mới gièm năng đưa ra đầy đủ thẩm quyền hành động cho những người trên danh nghĩa của họ. Đáp lại, các Ủy viên quản trị sẽ làm cho mọi nỗ lực tiếng cạnh hiện xứng đáng với sự tin tưởng và trình bày chúng với kết tên hoàn thành trách nhiệm được giao phó. Không có khó khăn có mùa nhận ra rằng, những triết lý tôn trọng và phát huy các uỷ thác, tốt nhất của nó (nhân cách đạo Đức triết) và đã hành động một cách hiệu tên tiếng hoàn thành trách nhiệm của họ (triết lý của sự học kỷ). -Không phải Chinh‖ liveshow nhạc là nhân cách đạo Đức.Trong một doanh nghiệp, là một bộ sưu tổ của những người ông nội về trình độ, giáo dục, mức độ nhận ngữ,, các khu vực địa lý của xã hội, văn hóa tư tưởng. .. Sự Micae biệt chính chức ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào tiếng các doanh nghiệp trở thành vị trí trung tâm, khuyến khích nguồn nhân lực, gia tăng nhiều lần giá trị của mỗi cá nhân nguồn nhân lực, Third góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát triển gièm năng và thúc đẩy sự Third góp của tất đoàn mọi người trong việc đạt được các mục tiêu tổng Bulgaria của tổ chức.Tôi và nhân viên của tôi đã dành rất nhiều thời gian tiếng làm việc hơn là cho gia đình và các quyền lợi Micae? Nếu vậy, cốt lõi giá trị mà tôi có và các nền văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một ban kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc của tôi.Sức mạnh văn hóaTại công ty trái cây nhiệt đới, các khái niệm văn hóa của công ty chúng tôi là một sự kết hợp của các nhận ngữ tiếng giữ cho các tổ chức và phong cách làm việc, sự tương NXB giữa các thành viên của công ty với nội là đối NXB kinh doanh khách hàng và giá trị tổng Bulgaria của công ty được thành lập trên cơ sở giá trị của mỗi chia trình cá nhân của công ty. Công ty trái cây nhiệt đới hiểu văn hóa doanh nghiệp lành mạnh là ban cần thiết trọng việc chức ra một môi trường làm việc với gièm năng tiếng có yếu tố ông nội trong sự kết hợp của một công ty cạnh tranh lành mạnh và giá trị phổ biến. Văn hóa của công ty trái cây nhiệt đới được xây dựng từ các giá trị cơ bản bao gồm niềm tin vào giá trị cốt lõi của công ty, làm việc theo nhóm, chia trình và mong muốn chức ra một môi trường làm việc bản thân thân thiện và chuyên nghiệp.Chúng tôi đã rất tổ trung vào việc chức ra các giá trị cốt lõi cho về hưởng tiếng còn hào và người lao động.

Kết quả (Việt) 2:

3.2 cấu trúc of công ty trái cây nhiệt đới
Lúc đầu all doanh nghiệp, trái cây nhiệt đới công ty have two cửa hàng lớn are to be thành lập tại Hà Nội and TP. Hồ Chí Minh. Sản phẩm been phân phối số lượng nhỏ tại the siêu thị, cửa hàng bán lẻ ... Mở rộng thị trường bằng xuất khẩu.
Như with the most tổ chức nhỏ, between nền văn hóa is nơi quan trọng nhất, quyết định be implemented and other nhà lãnh đạo been found. Tuy nhiên, if the phần khác of trang web là đủ tốt then mọi người will xu hướng to have been with the jobs of mình and do not need too much ảnh hưởng. Sức mạnh văn hóa Văn hóa and quyền lực (sức mạnh văn hóa) - Harrison / Handy Harrison (1972) and Handy (1978) đã phát triển all ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng of thần thoại Hy Lạp. Văn hóa is one hình thức of quyền lực. Trọng văn hóa of quyền lực, chỉ is one trung tâm quyền lực duy nhất tọa lạc tại vị trí trung tâm. From created the chùm tia hình ảnh cho all vị trí trong tổ chức. Chùm ảnh hưởng liên quan to Position and functionality work with exclusive for creating thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo one of comparing Handy, văn hóa cấu trúc as cấu trúc quyền lực of Thiên Chúa Dot‖ Văn (văn hóa thần Zeus) - văn hóa of the vị thần Zeus out with the Olympia vị trí trung tâm quyền lực. Cấu trúc this are called là câu lạc bộ hàng Vân. Văn hóa and cơ cấu quyền lực possible biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, mối quan hệ was built and phát triển chủ yếu based on sự tin tưởng, sự đồng cảm and quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu such as without thủ tục hành chính; kiểm soát been implemented direct from location of quyền lực and through đại diện been ủy quyền of sự tối cao. Văn hóa điện is usually Raw, direct and thường xuyên have the value more the hình thức kết quả. Sức mạnh của văn hóa quyền lực is able to phản ứng nhanh chóng and linh hoạt.Nhược điểm lớn is chất depending many vào năng lực of con người out the location of quyền lực and khó khăn to phát triển trên quy mô lớn . To run the one tổ chức văn hóa as sức mạnh, the nhà lãnh đạo cao nhất làm not absolute tin tưởng vào người, mới able to give đầy đủ thẩm quyền hành động cho users trên danh nghĩa their. Đáp lại, Ủy viên quản trị would make any Nô lực to xuất hiện Xứng đáng as sự tin tưởng and displayed as they are kết quả hoàn thành trách nhiệm been giao phó.Không have khó khăn you can recognize that, the triết lý tôn trọng and phát huy all Uy thác, tốt nhất of it (nhân cách đạo Đức triết) and have hành động an cách hiệu quả to hoàn thành trách nhiệm their (triết lý của sự ích kỷ). -Không Must be Chinh‖ âm nhạc is nhân cách đạo Đức. Trọng one doanh nghiệp, is one bộ sưu tập of the following user khác nhau về trình độ, giáo dục, level độ nhận thức ,, all khu vực địa lý của xã hội, văn hóa tư tưởng. .. Sự khác biệt chính created an môi trường làm việc đa dạng and phức tạp. Vì vậy, làm thế nào to all doanh nghiệp trở thành vị trí trung tâm, khuyến khích nguồn nhân lực, gia Augmented nhiều lần giá trị of each cá nhân nguồn nhân lực, đóng góp cho sự phát triển bền vững of doanh nghiệp. This đòi hỏi all doanh nghiệp xây dựng and duy trì an thói quen văn hóa đặc biệt phát triển capabilities and thúc đẩy sự đóng góp of all mọi người trong việc đạt been entries tiêu tổng thể of tổ chức. Tôi and nhân viên của tôi Diễn have many dành thời gian to work rather than cho gia đình and other quyền lợi khác? If vậy, cốt lõi giá trị which tôi have and other nền văn hóa now but tôi đang xây dựng will be one kiện tiên quyết cho sự thành công and hạnh phúc của tôi Diễn. Sức mạnh văn hóa Tại công ty trái cây nhiệt đới , the khái niệm văn hóa of công ty our is one sự kết hợp of the nhận thức to keep the cho the organizations and phong cách làm việc, sự tương tác between members of company with the exclusive is đối tác kinh doanh khách rows and the value tổng thể of the company was thành lập trên cơ sở giá trị of each chia sẻ cá nhân of công ty. Công ty trái cây nhiệt đới hiểu văn hóa doanh nghiệp lành mạnh is điều cần thiết trong việc tạo ra one môi trường làm việc with the capabilities to have yếu tố khác nhau trong sự kết hợp of an công ty cạnh tranh lành mạnh and the value biến phổ. Văn hóa of công ty trái cây nhiệt đới was built from the value basic to include niềm tin vào giá trị cốt lõi of công ty, làm việc theo nhóm, chia sẻ and expected created an môi trường làm việc bản thân thân thiện and chuyên nghiệp. We have much tập trung vào việc tạo ra values ​​cốt lõi cho cộng hưởng to ông chủ and người lao động.