When you use the entry mode must pa

When you use the entry mode must pay attention to the following rules:
Naïve rule. The decision maker uses the same entry mode for all foreign markets. The companies use this rule as the entry mode selection ignore the differences of individual foreign markets. The performance of this selection could not be calculated, because it highly depends on the luck of the manager.
Pragmatic rule. The decision maker uses a workable entry mode for each foreign market, which means that the manager use different entry modes depend on the time stage or the business stage. For example, as the first step to international business, companies tend to use exporting.
Strategy rules. This approach means that the company systematically compared all of the entry modes and evaluated the value before any choice is made. This approach is common in large firms, because the research requires resources, capital and time. It is rarely to see a small or medium-sized company use this approach.
Besides these three rules, managers have their own ways to select entry modes. If the company could not generate a mature market research, the manager tend to choose the entry modes most suitable for the industry or make decisions by intuition.

Kết quả (Việt) 1:

Khi bạn sử dụng các chế độ nhập cảnh phải chú ý đến các quy tắc sau:Quy tắc ngây thơ. Nhà sản xuất quyết định sử dụng chế độ mục nhập tương tự cho tất cả các thị trường nước ngoài. Các công ty sử dụng quy tắc này là việc lựa chọn chế độ nhập bỏ qua sự khác biệt của từng thị trường nước ngoài. Hiệu suất của các lựa chọn này có thể không được tính, bởi vì nó rất phụ thuộc vào may mắn của người quản lý.Nguyên tắc thực dụng. Nhà sản xuất quyết định sử dụng một chế độ hoàn toàn khả thi mục nhập cho từng thị trường nước ngoài, có nghĩa là việc sử dụng quản lý chế độ nhập cảnh khác nhau phụ thuộc vào giai đoạn thời gian hoặc giai đoạn kinh doanh. Ví dụ, như là bước đầu tiên để kinh doanh quốc tế, công ty có xu hướng sử dụng xuất khẩu.Chiến lược quy định. Cách tiếp cận này có nghĩa rằng công ty có hệ thống so sánh tất cả các chế độ nhập cảnh đánh giá giá trị trước khi lựa chọn bất kỳ được thực hiện. Cách tiếp cận này là phổ biến trong các công ty lớn, bởi vì các nghiên cứu đòi hỏi tài nguyên, vốn và thời gian. Nó là hiếm khi nhìn thấy một công ty nhỏ hoặc vừa sử dụng cách tiếp cận này.Bên cạnh những quy tắc ba, nhà quản lý có cách riêng của họ để chọn chế độ nhập cảnh. Nếu công ty có thể tạo ra một nghiên cứu thị trường trưởng thành, người quản lý có xu hướng chọn các chế độ nhập cảnh phù hợp nhất cho ngành công nghiệp hoặc quyết định bằng trực giác.

Kết quả (Việt) 2:

Khi bạn sử dụng chế độ nhập cảnh phải chú ý đến các quy tắc sau:
quy tắc Naïve. Người ra quyết định sử dụng chế độ nhập tương tự cho tất cả các thị trường nước ngoài. Các công ty sử dụng quy tắc này như là sự lựa chọn chế độ nhập bỏ qua những khác biệt của thị trường nước ngoài, cá nhân. Hiệu suất của lựa chọn này không thể được tính toán, bởi vì nó rất phụ thuộc vào may mắn của người quản lý.
Quy tắc thực dụng. Người ra quyết định sử dụng một chế độ nhập hoàn toàn khả thi cho từng thị trường nước ngoài, có nghĩa là người quản lý sử dụng chế độ nhập cảnh khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn thời gian hoặc giai đoạn kinh doanh. Ví dụ, như là bước đầu tiên để kinh doanh quốc tế, các công ty có xu hướng sử dụng xuất khẩu.
Quy tắc chiến lược. Cách tiếp cận này có nghĩa là các công ty có hệ thống so với tất cả các phương thức nhập và đánh giá các giá trị trước khi bất kỳ sự lựa chọn được thực hiện. Cách tiếp cận này là phổ biến trong các công ty lớn, bởi vì các nghiên cứu đòi hỏi nguồn lực, vốn và thời gian. Rất hiếm khi thấy một công ty cỡ trung bình hoặc nhỏ sử dụng phương pháp này.
Bên cạnh ba quy tắc này, các nhà quản lý có cách riêng của mình để lựa chọn phương thức nhập cảnh. Nếu công ty không có thể tạo ra một nghiên cứu thị trường trưởng thành, người quản lý có xu hướng chọn các phương thức nhập phù hợp nhất đối với ngành công nghiệp hoặc quyết định theo trực giác.