3. Good Bosses invite creative thin

3. Good Bosses invite creative thinking.

Amazing Bosses know how to integrate creativity into daily conversation and procedures so that every employee feels natural about being creative and facilitating productive creativity when interacting with others in the company.

4. Good Bosses create an open environment for voicing concern and frustration.

Amazing Bosses create an environment where people are empowered to make change on their own to improve product, process, and procedures. They integrate open communication to the point where the expression of honest concerns is expected, required, and desired by everyone involved to achieve the highest levels of team performance.

5. Good Bosses encourage career development for their employees.

Amazing Bosses integrate individual learning and development into every job description so that personal growth is required and rewarded. They know companies that do this thrive thanks to new leaders rising from the inside. They make sure the company apportions time and dollars toward personal growth so that everyone shares reasonable expectations of commitment and success.

Kết quả (Việt) 2:

3. Bosses Tốt mời tư duy sáng tạo. Bosses tuyệt vời biết làm thế nào để tích hợp sáng tạo vào cuộc trò chuyện và thủ tục hàng ngày để mỗi nhân viên cảm thấy tự nhiên về sáng tạo và tạo điều kiện cho sự sáng tạo năng suất cao khi tương tác với những người khác trong công ty. 4. Bosses tốt tạo ra một môi trường mở cho bày tỏ mối quan ngại và thất vọng. Bosses tuyệt vời tạo ra một môi trường nơi mà người dân được trao quyền để thực hiện thay đổi trên riêng của họ để cải thiện sản phẩm, quy trình và thủ tục. Họ tích hợp giao tiếp cởi mở đến điểm mà sự biểu hiện của mối quan tâm chân thành, dự kiến, yêu cầu, và mong muốn của tất cả mọi người tham gia để đạt được mức độ cao nhất của đội ngũ thực hiện. 5. Bosses tốt khuyến khích phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của họ. Bosses tuyệt vời tích hợp học tập và phát triển cá nhân vào từng mô tả công việc để phát triển cá nhân là cần thiết và khen thưởng. Họ biết công ty mà làm điều này phát triển mạnh nhờ vào các nhà lãnh đạo mới nổi lên từ bên trong. Họ chắc rằng công ty phân chia thời gian và tiền bạc đối với sự phát triển cá nhân để mọi người chia sẻ mong muốn của các cam kết và thành công.