The hierarchical structure of compe

The hierarchical structure of competency criteria is consistent for different kinds of personnel, project manager, engineer, technician or laborer.
• The system is a precise, useful tool for decision makers
of construction companies that lack adequate experience
in selecting the best person for project positions, from a
number of possible choices.
• Decision-makers can decompose the compound employee
selection problem into simple and more logical judgment of
the factors.
• The model is flexible enough to integrate extra factors in the
evaluation.
• The fuzzy system allows for a two-stage selection process
when there are too many candidates for a single position.
At the first stage, a limited number of candidates can be
prequalified from the entire group of candidates by using the
fuzzy system. Then those candidates can be interviewed as
usual.
• The model assesses corporate factors and guidance, based on
construction project goals. It can not only reduce time and
cost during the selection phase, but also diminish conflict
and hidden cost at the implementation stage.

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc thứ bậc của các tiêu chí năng lực là phù hợp cho các loại khác nhau của nhân viên, quản lý dự án, kỹ sư, kỹ thuật viên hoặc người lao động.• Hệ thống là một công cụ chính xác và hữu ích cho các nhà sản xuất quyết địnhcông ty xây dựng mà thiếu kinh nghiệm đầy đủtrong việc lựa chọn những người tốt nhất cho các vị trí dự án, từ mộtsố lượng có thể lựa chọn.• Nhà ra quyết định có thể phân hủy các hợp chất nhân viênvấn đề lựa chọn vào đơn giản và hợp lý hơn của bản ánCác yếu tố.• Mô hình là linh hoạt, đủ để tích hợp thêm các yếu tố trong cácđánh giá.• Hệ thống mờ cho phép cho một quá trình hai giai đoạn lựa chọnkhi có quá nhiều ứng cử viên cho một vị trí duy nhất.Ở giai đoạn đầu tiên, một số giới hạn các ứng cử viên có thểprequalified từ nhóm thí sinh, toàn bộ bằng cách sử dụng cácHệ thống mờ. Sau đó, những ứng viên có thể được phỏng vấn như làthông thường.• Mô hình đánh giá doanh nghiệp các yếu tố và sự hướng dẫn, dựa trênxây dựng các mục tiêu dự án. Nó có thể không chỉ làm giảm thời gian vàchi phí trong giai đoạn lựa chọn, nhưng cũng làm giảm xung độtvà các chi phí ẩn ở giai đoạn thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc phân cấp các tiêu chí năng lực phù hợp cho các loại khác nhau của các nhân viên, quản lý dự án, kỹ sư, kỹ thuật viên hoặc người lao động.
• Hệ thống này là một công cụ hữu ích chính xác cho các nhà sản xuất quyết định
của công ty xây dựng mà thiếu kinh nghiệm đầy đủ
trong việc lựa chọn người tốt nhất cho vị trí dự án , từ một
số lựa chọn có thể.
• Quyết định có thể phân hủy các hợp chất nhân viên
vấn đề lựa chọn vào phán đoán đơn giản và hợp lý hơn của
các yếu tố.
• mô hình này là đủ linh hoạt để tích hợp các yếu tố phụ trong
đánh giá.
• hệ thống mờ cho phép một hai giai đoạn quá trình lựa chọn
khi có quá nhiều ứng cử viên cho một vị trí duy nhất.
ở giai đoạn đầu tiên, một số giới hạn các ứng cử viên có thể được
sơ tuyển từ toàn bộ nhóm các ứng viên bằng cách sử dụng các
hệ thống mờ. Sau đó, những ứng cử viên có thể được phỏng vấn như
bình thường.
• Mô hình đánh giá các yếu tố của công ty và hướng dẫn, dựa trên
các mục tiêu dự án xây dựng. Nó không chỉ có thể làm giảm thời gian và
chi phí trong giai đoạn lựa chọn, nhưng cũng làm giảm xung đột
và chi phí ẩn trong giai đoạn thực hiện.