The organizational complexity was c

The organizational complexity was compounded by Unilever's wide portfolio of products and by the changes in these products over time. Edible fats, such as margarine, and soap and detergents were the historical origins of Unilever's business, but decades of diversification resulted in other activities. By the 1950s, Unilever manufactured convenience foods, such as frozen foods and soup, ice cream, meat products, and tea and other drinks. It manufactured personal care products, including toothpaste, shampoo, hairsprays, and deodorants. The oils and fats business also led Unilever into specialty chemicals and animal feeds. In Europe, its food business spanned all stages of the industry, from fishing fleets to retail shops. Among its range of ancillary services were shipping, paper, packaging, plastics, and advertising and market research. Unilever also owned a trading company, called the United Africa Company, which began by importing and exporting into West Africa but, beginning in the 1950s, turned to investing heavily in local manufacturing, especially brewing and textiles. The United Africa Company employed around 70,000 people in the 1970s and was the largest modern business enterprise in West Africa. 3 Unilever's total employment was over 350,000 in the mid-1970s, or around seven times larger than that of Procter & Gamble (hereafter P&G), its main rival in the U.S. detergent and toothpaste markets.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức phức tạp phức tạp bởi của Unilever rộng danh mục đầu tư của sản phẩm và những thay đổi trong các sản phẩm theo thời gian. Chất béo ăn được, chẳng hạn như bơ thực vật, và xà phòng và chất tẩy rửa là nguồn gốc lịch sử của doanh nghiệp của Unilever, nhưng kết quả là nhiều thập kỷ của đa dạng hóa các hoạt động khác. Vào những năm 1950, Unilever sản xuất thực phẩm tiện lợi, chẳng hạn như thực phẩm đông lạnh và súp, kem, các sản phẩm thịt, và trà và đồ uống khác. Nó sản xuất các sản phẩm chăm sóc cá nhân, bao gồm kem đánh răng, dầu gội, hairsprays và chất khử mùi. Các doanh nghiệp dầu và chất béo cũng dẫn Unilever vào đặc biệt hóa chất và động vật thức ăn. Ở châu Âu, kinh doanh thực phẩm của mình kéo dài tất cả các giai đoạn của ngành công nghiệp, từ câu cá hạm đội đến các cửa hàng bán lẻ. Trong phạm vi của các dịch vụ phụ trợ là vận chuyển, giấy, bao bì, nhựa, và quảng cáo và nghiên cứu thị trường. Unilever cũng sở hữu một công ty thương mại, được gọi là các Vương phi công ty, mà bắt đầu bằng cách nhập khẩu và xuất khẩu vào Tây Phi, nhưng bắt đầu từ thập niên 1950, đã chuyển sang đầu tư mạnh vào sản xuất địa phương, đặc biệt là pha và dệt may. Vương phi công ty sử dụng khoảng 70.000 người trong thập niên 1970 và đã là doanh nghiệp kinh doanh hiện đại lớn nhất ở Tây Phi. 3 Unilever tổng số việc làm là hơn 350.000 trong giữa thập niên 1970, hoặc khoảng bảy lần lớn hơn của Procter & Gamble (kể từ câu này P & G), đối thủ chính của mình trong thị trường Mỹ chất tẩy rửa và kem đánh răng.

Kết quả (Việt) 2:

Sự phức tạp của tổ chức đã được pha trộn bởi danh mục đầu tư rộng Unilever của các sản phẩm và những thay đổi trong các sản phẩm này theo thời gian. Mỡ ăn được, chẳng hạn như bơ thực vật, và xà phòng và chất tẩy rửa có nguồn gốc lịch sử kinh doanh của Unilever, nhưng thập niên của sự đa dạng hóa dẫn đến các hoạt động khác. Đến năm 1950, Unilever sản xuất thực phẩm tiện lợi, chẳng hạn như các loại thực phẩm đông lạnh và súp, kem, các sản phẩm thịt, trà và các đồ uống khác. Nó sản xuất các sản phẩm chăm sóc cá nhân, bao gồm cả kem đánh răng, dầu gội đầu, hairsprays, và khử mùi. Các loại dầu và chất béo cũng dẫn kinh doanh Unilever vào hóa chất chuyên dụng và thức ăn chăn nuôi. Tại châu Âu, kinh doanh thực phẩm của nó bao trùm tất cả các giai đoạn của ngành công nghiệp, từ các tàu đánh cá đến các cửa hàng bán lẻ. Trong phạm vi của các dịch vụ phụ trợ đã được vận chuyển, giấy, bao bì, nhựa, quảng cáo và nghiên cứu thị trường. Unilever cũng sở hữu một công ty thương mại, được gọi là Công ty Hoa Phi, bắt đầu bằng cách nhập khẩu và xuất khẩu vào Tây Phi nhưng, bắt đầu từ những năm 1950, quay sang đầu tư mạnh vào sản xuất tại địa phương, đặc biệt là sản xuất bia và dệt may. The United Company Phi sử dụng khoảng 70.000 người trong năm 1970 và là doanh nghiệp kinh doanh hiện đại lớn nhất ở Tây Phi. Tổng số lao động 3 Unilever là hơn 350.000 vào giữa những năm 1970, hoặc lớn hơn của Procter & Gamble (P & G sau đây), đối thủ chính của hãng tại thị trường Mỹ chất tẩy rửa và thuốc đánh răng khoảng bảy lần.