Once the takt time for the system h

Once the takt time for the system has been determined, it can be used to determine the time that should be allotted to each workstation in the production process. Using the takt time results in minimizing work-in-process (WIP) inventory in instances where demand is stable and the system capacity matches demand. For unstable demand, additional inventory is needed to offset demand variability.
Inventory Storage. Lean systems are designed to minimize inventory storage. Recall that in the lean philosophy, inventory storage is a waste. Inventories are buffers that tend to cover up recurring problems that are never resolved, partly because they aren’t obvious and partly because the presence of inventory makes them seem less serious. When a machine breaks down, it won’t disrupt the system if there is a sufficient inventory of the machine’s output to feed into the next workstation. The use of inventory as the “solution” can lead to increasing amounts of inventory if breakdowns increase. A better solution is to investigate the causes of machine breakdowns and focus on eliminating them. Similar problems with quality, unreliable vendors, and scheduling also can be solved by having ample inventories to fall back on. However, carrying all that extra inventory creates a tremendous burden in cost and space and allows problems to go unresolved.

Kết quả (Việt) 1:

Một khi thời gian takt cho hệ thống đã được xác định, nó có thể được sử dụng để xác định thời gian nên được phân bổ cho mỗi máy trạm trong quá trình sản xuất. Sử dụng thời gian takt kết quả trong việc giảm thiểu hàng tồn kho (WIP) công việc trong tiến trình trong trường hợp mà nhu cầu ổn định và khả năng hệ thống phù hợp với nhu cầu. Cho nhu cầu không ổn định, bổ sung tồn kho là cần thiết để bù đắp sự biến đổi của nhu cầu. Lưu trữ hàng tồn kho. Nạc hệ thống được thiết kế để giảm thiểu hàng tồn kho lưu trữ. Nhớ lại rằng trong triết học nạc, kho lưu trữ là một sự lãng phí. Hàng tồn kho là bộ đệm có xu hướng để che phủ lên các vấn đề định kỳ mà không bao giờ được giải quyết, một phần vì họ không phải là rõ ràng và một phần là do sự hiện diện của hàng tồn kho làm cho chúng có vẻ ít nghiêm trọng. Khi máy phá vỡ, nó sẽ không phá vỡ hệ thống nếu có một hàng tồn kho đầy đủ của máy phát ra để đưa vào các máy trạm tiếp theo. Việc sử dụng hàng tồn kho như "giải pháp" có thể dẫn đến tăng số lượng hàng tồn kho nếu sự cố tăng. Một giải pháp tốt hơn là để điều tra nguyên nhân của sự cố máy tính và tập trung vào loại bỏ chúng. Các vấn đề tương tự với chất lượng, nhà cung cấp đáng tin cậy và lập kế hoạch cũng có thể được giải quyết bởi có hàng tồn kho dư dật rơi trở lại. Tuy nhiên, thực hiện tất cả những gì phụ kho tạo ra một gánh nặng rất lớn trong chi phí và không gian và cho phép để đi chưa giải quyết được vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Một khi thời gian Takt cho hệ thống đã được xác định, nó có thể được sử dụng để xác định thời gian cần được phân bổ cho mỗi máy trạm trong quá trình sản xuất. Sử dụng kết quả takt time trong việc giảm thiểu công việc theo quy trình (WIP) hàng tồn kho trong trường hợp nhu cầu ổn định và khả năng hệ thống phù hợp với nhu cầu. Đối với nhu cầu không ổn định, hàng tồn kho bổ sung là cần thiết để bù đắp nhu cầu thay đổi.
Hàng tồn kho lưu trữ. Hệ thống lean được thiết kế để giảm thiểu lưu kho. Nhớ lại rằng trong triết lý nạc, lưu trữ hàng tồn kho là một sự lãng phí. Hàng tồn kho là các bộ đệm mà có xu hướng che đậy vấn đề định kỳ mà không bao giờ được giải quyết, một phần vì họ không rõ ràng và một phần là do sự hiện diện của hàng tồn kho làm cho họ có vẻ ít nghiêm trọng hơn. Khi một máy tính bị hỏng, nó sẽ không phá vỡ hệ thống nếu có một hàng tồn kho đủ sản lượng của máy để đưa vào công đoạn kế tiếp. Việc sử dụng của hàng tồn kho là "giải pháp" có thể dẫn đến tăng lượng hàng tồn kho nếu cố tăng. Một giải pháp tốt hơn là để điều tra nguyên nhân của sự cố máy tính và tập trung vào việc loại bỏ chúng. Vấn đề tương tự với chất lượng, các nhà cung cấp đáng tin cậy, và lập kế hoạch cũng có thể được giải quyết bằng cách có hàng tồn kho dư dật để rơi trở lại. Tuy nhiên, mang theo tất cả những gì tồn kho phụ tạo ra một gánh nặng to lớn trong chi phí và không gian và cho phép các vấn đề chưa được giải quyết để đi.

Kết quả (Việt) 3:

Một khi đã xác định được hệ thống theo nhịp thời gian, nó có thể được dùng để xác định nên được phân phối cho các máy trạm trong quá trình sản xuất thời gian.Trong quá trình làm giảm việc sử dụng kết quả theo nhịp thời gian (WIP) cho trường hợp hệ thống ổn định công suất phù hợp nhu cầu và nhu cầu về hàng hóa.Với nhu cầu không ổn định, thêm hàng hóa là cần thiết để bù đắp nhu cầu đã thay đổi.Tồn kho.Hệ thống được thiết kế tinh gọn, để cố gắng giảm tồn kho lưu trữ.Nhớ lại một chút, ý tưởng đang lăn dưới, hàng hóa là một loài lãng phí.Tồn kho là vùng đệm, thường che giấu vấn đề bình thường, không bao giờ giải quyết, một phần lý do là vì họ không rõ ràng, một phần là do hàng hóa tồn tại khiến họ dường như không quá nghiêm trọng.Khi một cỗ máy hư rồi, nó sẽ không phá hủy hệ thống, nếu có đủ dự trữ của cỗ máy kết xuất xuống dưới một workstation.Giữ dùng "giải pháp" có thể sẽ gây ra nhiều hàng hóa, nếu gặp trục trặc tăng.Một giải pháp tốt hơn là điều tra lý do máy bị trục trặc, và tập trung vào việc loại bỏ chúng.Những vấn đề tương tự nhà cung cấp chất lượng, không đáng tin cậy, và trung tâm cũng có thể giải quyết, còn nhiều tồn kho giảm xuống.Tuy nhiên, mang theo tất cả các kho hàng gây ra thêm gánh nặng chi phí và trong không gian, và cho phép đi giải quyết vấn đề.