Đa quốc gia và vai trò của người nước ngoài ("Phần thứ hai")
Nhiệm vụ tiếp theo của bạn là để đánh giá các chính sách đa quốc gia có thể áp dụng để chọn các nhân viên mà họ cần, nhìn vào chính sách khác nhau của công ty đa quốc liên quan đến các nhà nước và host-quốc gia nơi họ hoạt động với . Các tùy chọn có thể cho HRM cần được thảo luận về việc tuyển dụng, đào tạo và các hoạt động khác để chuẩn bị cho nhân viên tập nước ngoài. Giải thích, dựa trên các bài báo từ các tạp chí học thuật, làm thế nào các công ty chuẩn bị và hỗ trợ người nước ngoài và thân nhân của họ với đào tạo, khen thưởng và các khía cạnh khác của làm việc ở trong nước hay nền văn hóa khác. Sau đây cần được xem xét: Giải thích cách người nước ngoài có thể được chuẩn bị trên cơ sở một hoặc các khái niệm có liên quan nhiều hơn từ các khóa học; ? Làm thế nào người nước ngoài có thể thích ứng với nền văn hóa khác và cải thiện việc quản lý của các tổ chức (ví dụ, nhận thức văn hóa, giải quyết các tình huống khó xử về đạo đức) làm cho các quyết định quản lý và giao tiếp qua giữa các nền văn hóa khác nhau là gì quan trọng nhất đối với các cá nhân với tham vọng cho một sự nghiệp quốc tế và những gì là sự liên quan của tình báo văn hóa cho một người nước ngoài đang hoạt động qua biên giới văn hóa? Cực đánh giá khái niệm này về đánh giá có hệ thống và đầy đủ các kỹ năng văn hóa của người lao động; các yêu cầu về thông tin liên lạc là gì bên trong và giữa đa đội văn hóa và phát triển các mối quan hệ liên văn hóa? Làm thế nào nhận thức đa văn hóa có thể được nâng lên và tác động của sự rập khuôn được giảm?
đang được dịch, vui lòng đợi..
