Human capital is not solely the peo

Human capital is not solely the people in organizations— it is what those people bring and contribute to organizational success. Human capital is the collective value of the capabilities, knowledge, skills, life experiences, and motivation of an organizational workforce.

Sometimes human capital is called intellectual capital to reflect the think­ing, knowledge, creativity, and decision making that people in organizations contribute. For example, firms with high intellectual capital may have technical and research employees who create new biomedical devices, formulate prod­ucts that can be patented, or develop new software for specialized uses. All these organizational contributions illustrate the potential value of human capi­tal. A few years ago, a Nobel prize-winning economist, Gary Becker, expanded the view of human capital by emphasizing that countries managing human capital better arc more likely to have better economic results.'

The importance of human capital in organizations can be seen in various ways. One is sheer costs. In some industries, such as the restaurant industry, employee-related expenditures may exceed 60% of total operating costs. With such significant levels comes an increasing need to measure the value of human capital and how it is changing through HR metrics, discussed in Chapter 2

Kết quả (Việt) 1:

Con người vốn không phải là chỉ duy nhất là những người trong tổ chức-đó là những người mang lại và đóng góp vào các tổ chức thành công. Con người vốn là giá trị tập thể của các khả năng, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm sống và động lực của một lực lượng lao động tổ chức. Vốn con người đôi khi được gọi là các nguồn vốn trí tuệ để phản ánh kiến thức, tư duy, sáng tạo, và ra quyết định rằng những người trong tổ chức đóng góp. Ví dụ, các công ty với nguồn vốn trí tuệ cao có thể có kỹ thuật và nghiên cứu nhân viên tạo ra các thiết bị y sinh mới, xây dựng sản phẩm mà có thể được cấp bằng sáng chế, hoặc phát triển các phần mềm mới cho người sử dụng chuyên ngành. Tất cả những đóng góp của tổ chức minh họa cho giá trị tiềm năng của nguồn nhân lực. Một vài năm trước đây, một nhà kinh tế học đoạt giải Nobel, Gary Becker, mở rộng quan điểm của nguồn nhân lực bằng cách nhấn mạnh rằng quốc gia quản lý nguồn nhân lực tốt hơn hồ quang nhiều khả năng có tốt hơn kết quả kinh tế.' Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức có thể được nhìn thấy trong nhiều cách khác nhau. Một là chi phí tuyệt đối. Trong một số ngành công nghiệp, chẳng hạn như các ngành công nghiệp nhà hàng, nhân viên liên quan đến chi phí có thể vượt quá 60% tổng số chi phí điều hành. Đi kèm với mức đáng kể như vậy là một nhu cầu ngày càng tăng để đo lường giá trị của vốn con người và làm thế nào nó thay đổi thông qua số liệu nhân sự, thảo luận trong chương 2

Kết quả (Việt) 2:

Vốn con người không phải là chỉ những người trong organizations- nó là những gì những người mang lại và đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Vốn con người là giá trị chung của các khả năng, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cuộc sống, và động lực của lực lượng lao động của tổ chức.

Đôi khi vốn con người được gọi là vốn trí tuệ để phản ánh những suy nghĩ, kiến thức, sáng tạo, và ra quyết định mà mọi người trong các tổ chức đóng góp. Ví dụ, các công ty có vốn trí tuệ cao có thể có nhân viên kỹ thuật và nghiên cứu những người tạo ra các thiết bị y sinh học mới, xây dựng các sản phẩm có thể được cấp bằng sáng chế, hoặc phát triển phần mềm mới cho sử dụng chuyên ngành. Tất cả những đóng góp của tổ chức minh họa các giá trị tiềm năng của nguồn nhân lực. Một vài năm trước đây, một giải thưởng kinh tế đoạt giải Nobel, Gary Becker, mở rộng quan điểm của nguồn nhân lực bằng cách nhấn mạnh rằng các nước quản lý nguồn nhân lực hồ quang tốt hơn nhiều khả năng có kết quả kinh tế tốt hơn. "

Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong các tổ chức có thể được nhìn thấy trong nhiều cách khác nhau. Một là chi phí tuyệt đối. Trong một số ngành công nghiệp, chẳng hạn như ngành công nghiệp nhà hàng, chi phí nhân viên liên quan có thể vượt quá 60% tổng chi phí vận hành. Với mức độ đáng kể như vậy đến một nhu cầu ngày càng tăng để đo lường giá trị của vốn con người và làm thế nào nó được thay đổi thông qua các số liệu nhân sự, thảo luận trong Chương 2