Characterizing leaders’ behavior as

Characterizing leaders’ behavior as somehow dependent on inherent traits provides an easy excuse for avoiding the sort of behavior and strategies that may be required to get things done. To take a simple example, people sometimes tell me that they are not networkers, as a way of explaining their reluctance to build the social relationships so necessary for success. I remind them that they were not born walking or using the toilet either. Networking behavior and skills, like all such behavior and skills, can be learned, as University of Chicago sociologist Ronald Burt has nicely demonstrated.5
Lessons from artful leaders

Kết quả (Việt) 1:

Characterizing lãnh đạo hành vi như phần nào phụ thuộc vào đặc điểm vốn có cung cấp một cái cớ dễ dàng để tránh các loại hành vi và các chiến lược có thể được yêu cầu để có được việc làm. Để lấy một ví dụ đơn giản, người đôi khi nói với tôi rằng chúng không phải là networkers, như một cách giải thích sự miễn cưỡng của họ để xây dựng các mối quan hệ xã hội như vậy cần thiết cho sự thành công. Tôi nhắc nhở họ rằng họ đã được sinh ra không phải đi bộ hoặc sử dụng nhà vệ sinh hoặc. Hành vi của mạng và các kỹ năng, giống như tất cả các hành vi như vậy và các kỹ năng, có thể được học, như xã hội học đại học Chicago Ronald Burt có độc đáo demonstrated.5Bài học từ artful lãnh đạo

Kết quả (Việt) 2:

Đặc trưng hành vi của các nhà lãnh đạo như phần nào phụ thuộc vào đặc điểm vốn có cung cấp một cái cớ dễ dàng để tránh các loại hành vi và chiến lược có thể được yêu cầu để có được những điều thực hiện. Để lấy một ví dụ đơn giản, thỉnh thoảng người ta nói với tôi rằng họ không phải là nhà mạng, như một cách để giải thích sự miễn cưỡng của họ để xây dựng các mối quan hệ xã hội rất cần thiết cho sự thành công. Tôi nhắc nhở họ rằng họ không được sinh ra đi bộ hoặc sử dụng nhà vệ sinh hoặc. Mạng hành vi và kỹ năng, giống như tất cả hành vi và kỹ năng như vậy, có thể học được, như Đại học Chicago xã hội học Ronald Burt đã khang demonstrated.5
Bài học từ các nhà lãnh đạo khéo léo