consider a tour operator which is p

consider a tour operator which is planning a break-even capacity utilisation level of O2, but demand is suchj that O3 holidays are sold.Clearly, O3 is well above the break-even point ( BEP) and so the operator makes substantial profits, as shown by the difference DF between R and C1. a firm that has a low operating leverage would not do so well, as can be seen from the difference DE between R and C2. conversely, if the tour operator did not manage to achieve targeted break-even sales and the realised utilisation was some way below the required level, say O1, the losses AC acan be severe and may result in the callapse of the operator. We show in Figure 16.7 that a firm with a low operating leverage would not be so badly affected, for AB is much less than AC

Kết quả (Việt) 1:

xem xét một nhà điều hành tour du lịch đang có kế hoạch một break-thậm chí khả năng sử dụng mức độ O2, nhưng nhu cầu là suchj O3 ngày lễ được bán.Rõ ràng, O3 là tốt so với điểm hòa vốn (BEP) và vì vậy các nhà điều hành làm cho lợi nhuận đáng kể, như được hiển thị bởi sự khác biệt DF giữa R và C1. một công ty có một đòn bẩy hoạt động thấp sẽ không làm như vậy cũng, có thể nhìn thấy từ sự khác biệt DE giữa R và C2. ngược lại, nếu các nhà điều hành tour du lịch đã không quản lý để đạt được mục tiêu bán hàng break-thậm chí và sử dụng 64B1K là một số cách dưới đây mức độ cần thiết, nói O1, acan thiệt hại AC được nghiêm trọng và có thể dẫn đến callapse của các nhà điều hành. Chúng tôi hiển thị trong hình 16,7 rằng một công ty với một đòn bẩy hoạt động thấp sẽ không được như vậy nặng bị ảnh hưởng, cho AB là ít hơn nhiều hơn AC

Kết quả (Việt) 2:

xem xét một nhà điều hành tour du lịch đang có kế hoạch một mức công suất sử dụng break-thậm chí của O2, nhưng nhu cầu được suchj rằng ngày lễ O3 là sold.Clearly, O3 là tốt so với điểm hòa vốn (BEP) và như vậy các nhà điều hành làm cho lợi nhuận đáng kể, như thể hiện bởi sự khác biệt giữa DF R và C1. một công ty có một đòn bẩy hoạt động thấp sẽ không làm như vậy tốt, như có thể được nhìn thấy từ sự khác biệt giữa DE R và C2. ngược lại, nếu các nhà điều hành tour du lịch đã không quản lý để đạt được mục tiêu doanh thu hòa vốn và việc sử dụng nhận ra một số cách dưới mức yêu cầu, nói O1, các khoản lỗ AC acan thể nặng và có thể dẫn đến các callapse của các nhà điều hành. Chúng tôi thấy trong hình 16.7 là một công ty với một đòn bẩy hoạt động thấp sẽ không bị ảnh hưởng rất nặng, cho AB là ít hơn nhiều hơn so với AC