s sAeen in the table, R² value expr

s sAeen in the table, R² value expressing the clarification percentage of variance of performance variable being a dependent variable of model appeared as .428 and F value appeared as 14.712 and model showed statistical significance even in 0.000 P degree. As seen in table 6 significant relation is existent between differentiation strategy, entrepreneurship and firm performance and relation is in the expected direction. While differentiation and entrepreneurship have affected firm performance positively, significant relation has not existed between overall cost leadership strategy and performance. This finding has revealed the existent of interaction between differentiation and entrepreneurship on the contrary to finding of Dess, Lumpkin and Covin (1997).

Conclusion

Research has tried to reveal the relation between corporate entrepreneurship and performance. Inventions we gathered have shown existence of strong relation between performance and corporate entrepreneurship level in SMEs. In other words, main structure of corporate entrepreneurship consisting from innovation, proactivity, risk- taking and not avoiding from experiment has affected performance of SMEs positively. Also the differentiation strategy has affected the performance positively. This can be stated that SMEs focus on existing product and process instead of focusing on innovation, proactive and evaluating the opportunities and realizing the differentiation. Impropriety of SMEs organizing with this comprehension has been seen. Because these SMEs have wanted to increase their performance through specializing over one or more products and as a result high cost arising in a consequence of entrepreneurial activities can cause a decrease in performance. In addition, SMEs trying to increase entrepreneurial level have expected performance increase in the short-run. However performance increase in the short-run should not expect with increasing the corporate entrepreneurship level. Generating earnings from entrepreneurial activities and processes can usually take a long time (Zahra and Covin, 1995).According to results gathered from these findings SMEs; should settle entrepreneurial culture to their firm but avoid from activities including high and not accurately calculating risk as possible as. SMEs inclining activities that can be considered in the definition of entrepreneurship (1) should have prominently differentiation based strategic tendency and (2) should perceive these activities as a long-run endeavour and exert effort to realize cultural and structural transformation supporting these activities in the organization. Otherwise activities having entrepreneurial characteristics can show a negative effect on firm performance on the contrary to expectation.

Kết quả (Việt) 1:

s sAeen trong bảng, R² giá trị thể hiện rõ, lệ phương sai của hiệu suất biến là một biến phụ thuộc vào mô hình xuất hiện như.428 và F giá trị xuất hiện như 14.712 và mô hình cho thấy ý nghĩa thống kê thậm chí ở mức độ 0.000 P. Như nhìn thấy trong bảng 6 đáng kể mối quan hệ tồn tại giữa các chiến lược khác biệt, tinh thần kinh doanh và công ty hoạt động và mối quan hệ là theo hướng mong đợi. Trong khi sự khác biệt và tinh thần kinh doanh đã ảnh hưởng đến hiệu suất công ty tích cực, quan trọng liên quan đã không tồn tại giữa tổng chi phí lãnh đạo chiến lược và hiệu suất. Tìm kiếm này đã tiết lộ tồn tại của sự tương tác giữa sự khác biệt và tinh thần kinh doanh ngược lại để tìm kiếm các Dess, Sân bay Lumpkin và Covin (1997).Kết luậnNghiên cứu đã cố gắng tiết lộ mối quan hệ giữa doanh nghiệp doanh nhân và hiệu suất. Sáng chế, chúng tôi tập hợp đã cho thấy sự tồn tại của mối quan hệ mạnh mẽ giữa hiệu suất và mức độ tinh thần kinh doanh công ty trong lĩnh vực DNNVV. Nói cách khác, các cấu trúc chính của tinh thần kinh doanh công ty bao gồm từ đổi mới, proactivity, nguy cơ-uống và không tránh từ thử nghiệm đã ảnh hưởng đến hiệu suất của các DNVVN tích cực. Còn các chiến lược khác biệt đã ảnh hưởng hiệu suất tích cực. Điều này có thể nói rằng DNVVN tập trung vào các sản phẩm hiện có và xử lý thay vì tập trung vào đổi mới sáng tạo, chủ động và đánh giá các cơ hội và nhận ra sự khác biệt. Impropriety của DNN & v tổ chức với hiểu này đã được nhìn thấy. Bởi vì các DNNVV đã muốn tăng hiệu suất của họ thông qua các chuyên ngành trong một hoặc nhiều các sản phẩm và kết quả là chi phí cao trong một hậu quả của các hoạt động kinh doanh có thể gây ra một giảm hiệu suất. Ngoài ra, DNNVV, cố gắng để tăng mức độ kinh doanh có thể mong đợi hiệu suất tăng trong ngắn hạn. Tuy nhiên hiệu suất tăng trong ngắn hạn không nên trông đợi với sự gia tăng mức độ tinh thần kinh doanh công ty. Tạo ra các khoản thu nhập từ hoạt động kinh doanh và các quá trình thông thường có thể mất một thời gian dài (Zahra và Covin, 1995). Theo kết quả thu thập từ các DNVVN phát hiện; nên giải quyết các văn hóa kinh doanh cho công ty của họ, nhưng tránh các hoạt động bao gồm cả cao và không chính xác tính toán rủi ro càng tốt như là. DNVVN inclining các hoạt động có thể được xem trong định nghĩa của tinh thần kinh doanh (1) nên có đặc trưng khác biệt dựa trên xu hướng chiến lược và (2) nên cảm nhận những hoạt động như là một nỗ lực lâu dài và phát huy các nỗ lực để nhận ra biến đổi văn hóa và cơ cấu hỗ trợ các hoạt động trong tổ chức. Nếu không hoạt động có đặc điểm kinh doanh có thể hiển thị ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công ty ngược lại với kỳ vọng.