In common with all consumer-facing

In common with all consumer-facing organisations, Nike faced challenging trading conditions since the financial crises of 2008-9 and contingent economic slowdown; this has applied in both Western markets (such as the US) and the Asia-Pacific region (Whitehead, 2012). Conversely, Nike has used its established brand equity to take advantage of growing consumer demand in emerging economies (Whitehead, 2012). The corollary to this has been an expansion of Nike’s value chain in which it has also taken advantage of the lower wage rates paid in those economies (Whitehead, 2012). Nike has defended the contingent CSR critiques by arguing that it has provided employment in otherwise underdeveloped economies, and paid the established local rate for labour (Whitehead, 2012). In HRM terms, this implies a considerable divide between the higher-value strategic and design function retained in the US, and those in outsourced manufacturing (Davies, 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Điểm chung với tất cả các tổ chức phải đối mặt với người tiêu dùng, Nike phải đối mặt thách thức kinh doanh điều kiện kể từ khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008-9 và đội ngũ suy thoái kinh tế; Điều này đã áp dụng ở Tây cả hai thị trường (ví dụ như Hoa Kỳ) và khu vực Châu á – Thái bình (Whitehead, 2012). Ngược lại, Nike đã sử dụng của nó vốn chủ sở hữu thương hiệu được thành lập để tận dụng lợi thế của nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng trong nền kinh tế đang nổi lên (Whitehead, 2012). Các hệ luỵ này đã là mở rộng chuỗi giá trị của Nike trong đó nó cũng đã bị lợi dụng mức lương thấp trả tiền trong những nền kinh tế (Whitehead, 2012). Nike đã bảo vệ đội ngũ CSR critiques tranh cãi rằng nó đã cung cấp việc làm trong nền kinh tế nếu không kém phát triển, và trả tiền tỷ lệ địa phương được thành lập cho lao động (Whitehead, 2012). Trong điều kiện HRM, điều này ngụ ý một phân chia đáng kể giữa các giá trị cao chiến lược và chức năng thiết kế có thể giữ lại Hoa Kỳ, và những người ở bên ngoài sản xuất (Davies, 2006).

Kết quả (Việt) 2:

Chung với tất cả các tổ chức người tiêu dùng phải đối mặt, phải đối mặt với thách thức Nike điều kiện kinh doanh kể từ khi cuộc khủng hoảng tài chính của 2008-9 và ngũ suy thoái kinh tế; này đã được áp dụng trong cả hai thị trường phương Tây (như Mỹ) và khu vực châu Á-Thái Bình Dương (Whitehead, 2012). Ngược lại, Nike đã sử dụng vốn chủ sở hữu thương hiệu thành lập của mình để tận dụng lợi thế của nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng trong các nền kinh tế mới nổi (Whitehead, 2012). Hậu quả của việc này là một sự mở rộng của chuỗi giá trị của Nike trong đó nó cũng có lợi thế về mức lương thấp hơn trả trong các nền kinh tế (Whitehead, 2012). Nike đã bảo vệ những bài phê bình CSR ngũ bằng cách cho rằng nó đã cung cấp việc làm trong nền kinh tế kém phát triển khác, và trả lãi cho lao động địa phương thành lập (Whitehead, 2012). Trong điều kiện quản lý nhân sự, điều này hàm ý một sự phân chia lớn giữa giá trị cao hơn chức năng chiến lược và thiết kế lại tại Mỹ, và những người trong sản xuất thuê ngoài (Davies, 2006).