Functions of an organizational hier

Functions of an organizational hierarchy is the increase in the standard and the Manager's control. The Manager can use the string deflection by direct management is the activity of the staff directly for general purposes. The result of a phenomenon is the appropriate person in charge of a creative vision. When Steve Jobs ' creator, Apple has been a powerful way for top-down in the creative process, the largest and the biggest accomplishment of the work.
In the creative process, the deviance of creation, that the individual creates a product is successful but the managers must stop. The power monitor is used more than half of Hewlett-Parkard tools, (for example: The air before the tape is one of the most important innovations in the history of 3 m, and the development of the broadcasting technology Nichia billion radiating LEDs illuminate things officially rejected by senior managers. In some cases, then Apple will have to close some of the product and "do business as usual," an imperative in a hierarchical organization that ideas which are viewed as a threat rather than an opportunity to grow.
Not yet clear about the reasons for decision of the Apple company's good works, while the hierarchy is almost ruined the innovation at a number of other companies. May be because Apple made too simple, for every individual and his own responsibility, or Apple have a leader too nicely can pass up the usual structure of a Director to create a culture of continuous innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Chức năng của một hệ thống phân cấp tổ chức là sự gia tăng trong các tiêu chuẩn và kiểm soát của người quản lý. Người quản lý có thể sử dụng chuỗi các độ lệch bằng cách trực tiếp quản lý là hoạt động của các nhân viên trực tiếp cho mục đích chung. Kết quả của một hiện tượng là người thích hợp phụ trách một tầm nhìn sáng tạo. Khi tác giả Steve Jobs, Apple đã là một cách mạnh mẽ nhất từ trên xuống trong quá trình sáng tạo, lớn nhất và những thành tựu lớn nhất của công việc.Trong quá trình sáng tạo, lệch lạc của sáng tạo, cá nhân đã tạo nên một sản phẩm thành công nhưng các nhà quản lý phải dừng lại. Màn hình điện được sử dụng nhiều hơn một nửa số công cụ Hewlett-Parkard, (ví dụ: máy trước khi băng là một cải tiến quan trọng nhất trong lịch sử của 3 m, và sự phát triển của công nghệ phát sóng Nichia tỉ bức xạ đèn LED thắp sáng những điều chính thức bị từ chối bởi quản lý cao cấp. Trong một số trường hợp, sau đó Apple sẽ phải đóng một số sản phẩm và "làm kinh doanh như bình thường" một mệnh lệnh trong một tổ chức phân cấp mà những ý tưởng đó được xem như là một mối đe dọa chứ không phải là một cơ hội để phát triển.Chưa được rõ ràng về các lý do cho quyết định của công ty Apple công trình tốt, trong khi hệ thống phân cấp là gần như hủy hoại sự đổi mới một số công ty khác. Có thể là do Apple đã quá đơn giản, mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên cấu trúc bình thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục.

Kết quả (Việt) 2:

Chức năng của một hệ thống phân cấp tổ chức là sự gia tăng trong tiêu chuẩn và kiểm soát của quản lý. Quản lý có thể sử dụng các chuỗi lệch bởi quản lý trực tiếp là hoạt động của các nhân viên trực tiếp cho các mục đích chung. Kết quả của một hiện tượng là người thích hợp phụ trách một tầm nhìn sáng tạo. Khi tác giả Steve Jobs, Apple đã được một cách mạnh mẽ để từ trên xuống trong quá trình sáng tạo, lớn nhất và thành tựu lớn nhất của công việc.
Trong quá trình sáng tạo, sự lệch lạc của sáng tạo, mà các cá nhân tạo ra một sản phẩm thành công nhưng các nhà quản lý phải dừng lại. Các màn hình điện được sử dụng nhiều hơn một nửa số công cụ Hewlett-Parkard (ví dụ: Không khí trước khi băng là một trong những sáng kiến quan trọng nhất trong lịch sử của 3 m, và sự phát triển của công nghệ phát sóng Nichia tỷ tỏa đèn LED chiếu sáng mọi thứ đã chính thức từ chối bởi các nhà quản lý cấp cao. Trong một số trường hợp, sau đó Apple sẽ phải đóng một số sản phẩm và "làm kinh doanh như bình thường", một mệnh lệnh trong một tổ chức thứ bậc mà ý tưởng được xem như là một mối đe dọa hơn là một cơ hội để phát triển.
Chưa rõ ràng về lý do cho quyết định của việc làm tốt của công ty Apple, trong khi hệ thống phân cấp được gần như bị hủy hoại sự đổi mới tại một số công ty khác. Có thể là bởi vì Apple đã quá đơn giản, đối với mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên các cấu trúc thông thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục. sau đó Apple sẽ phải đóng một số sản phẩm và "làm kinh doanh như bình thường", một mệnh lệnh trong một tổ chức thứ bậc mà ý tưởng được xem như là một mối đe dọa hơn là một cơ hội để phát triển. Chưa rõ ràng về lý do cho quyết định của việc làm tốt của công ty Apple, trong khi hệ thống phân cấp được gần như bị hủy hoại sự đổi mới tại một số công ty khác. Có thể là bởi vì Apple đã quá đơn giản, đối với mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên các cấu trúc thông thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục. sau đó Apple sẽ phải đóng một số sản phẩm và "làm kinh doanh như bình thường", một mệnh lệnh trong một tổ chức thứ bậc mà ý tưởng được xem như là một mối đe dọa hơn là một cơ hội để phát triển. Chưa rõ ràng về lý do cho quyết định của việc làm tốt của công ty Apple, trong khi hệ thống phân cấp được gần như bị hủy hoại sự đổi mới tại một số công ty khác. Có thể là bởi vì Apple đã quá đơn giản, đối với mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên các cấu trúc thông thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục. Chưa rõ ràng về lý do cho quyết định của việc làm tốt của công ty Apple, trong khi hệ thống phân cấp được gần như bị hủy hoại sự đổi mới tại một số công ty khác. Có thể là bởi vì Apple đã quá đơn giản, đối với mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên các cấu trúc thông thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục. Chưa rõ ràng về lý do cho quyết định của việc làm tốt của công ty Apple, trong khi hệ thống phân cấp được gần như bị hủy hoại sự đổi mới tại một số công ty khác. Có thể là bởi vì Apple đã quá đơn giản, đối với mỗi cá nhân và trách nhiệm của mình, hoặc Apple có một nhà lãnh đạo quá độc đáo có thể vượt lên các cấu trúc thông thường của một giám đốc để tạo ra một nền văn hóa của sự đổi mới liên tục.

Kết quả (Việt) 3:

Tổ chức cấp chức năng là tiêu chuẩn tăng kiểm soát và quản lý.Người quản lý có thể được quản lý trực tiếp lên dây lệch là nhân viên trực tiếp cho các hoạt động chung.Kết quả là một hiện tượng sáng tạo ảo giác với đúng người.Khi Steve Jobs của Apple luôn là người sáng tạo ra, từ trên xuống dưới tạo ra trong quá trình một cách mạnh mẽ nhất, lớn nhất và thành tựu.Trong quá trình sáng tạo, tạo nên sự lệch lạc, người nghĩ là tạo ra một sản phẩm thành công nhưng quản lý phải dừng lại.Hệ thống giám sát điện áp dụng hơn một nửa công cụ (ví dụ: đang đưa trong không khí là 3 mét, quan trọng nhất trong lịch sử của đổi mới và công nghệ phát sóng tỏa ra triệu nhân viên chính thức từ chối dẫn dắt bởi quản lý cấp cao phát triển của mọi thứ.Trong một số trường hợp, táo sẽ phải đóng cửa một số sản phẩm và "làm ăn như thường lệ," một trong một tổ chức phân tầng ý, bị coi là một mối đe dọa, và không phải là một cơ hội... Để lớn lên.Hiện vẫn chưa rõ ràng Apple Inc. Lý do của việc quyết định, và cấu trúc phân cấp gần như phá hủy một số công ty khác sự đổi mới.Có thể là vì Apple làm rất đơn giản, với mỗi một cá nhân và trách nhiệm của mình, hay Apple có một lãnh đạo tốt, đều có thể thông qua một đạo diễn của cấu trúc phù hợp để tạo ra một nền văn hóa liên tục đổi mới.