First, are shortages backlogged or

First, are shortages backlogged or are these demands lost? And what about the penalty cost for a shortage? Does the penalty relate only to the number of units short per year or also to the amount of time shortages last? After all, a customer might be twice as unhappy if she has to wait two days instead of one day for her demand to be satisfied. Whatever type of shortage cost we assume, the practical difficulty is then assessing a specific dollar value for this cost. For example, what is the cost of having a customer wait at all? What is the cost of having a customer wait three days?

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên, tình trạng thiếu trệ hoặc đang yêu cầu các bị mất? Và những gì về chi phí hình phạt cho sự thiếu hụt? Hiện các hình phạt liên quan chỉ với số lượng đơn vị ngắn mỗi năm hoặc cũng có thể cho số tiền của thời gian thiếu cuối? Sau khi tất cả, một khách hàng có thể hai lần không hài lòng nếu cô ấy đã phải đợi hai ngày thay vì một ngày cho nhu cầu của mình là satisfied. Bất kỳ loại chi phí thiếu chúng tôi giả định, difficulty thực tế sau đó đánh giá giá trị đồng đô la specific cho chi phí này. Ví dụ, chi phí để khách hàng chờ đợi ở tất cả là gì? Chi phí để khách hàng chờ đợi ba ngày là gì?

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, là tình trạng thiếu backlogged hoặc được những yêu cầu này bị mất? Và những gì về các chi phí phạt cho sự thiếu hụt? Liệu các hình phạt chỉ liên quan đến số lượng các đơn vị ngắn mỗi năm hoặc cũng với số tiền thiếu hụt thời gian kéo dài? Sau khi tất cả, một khách hàng có thể được gấp đôi không hạnh phúc nếu cô ấy phải chờ đợi hai ngày thay vì một ngày cho nhu cầu của mình được đáp ứng. Dù loại chi phí thiếu hụt chúng tôi giả định, các thực tiễn khăn fi gặp khó sau đó được đánh giá một giá trị đồng USD fi c cụ thể cho các chi phí này. Ví dụ, chi phí của việc có một chờ đợi của khách hàng ở tất cả là những gì? chi phí của việc có một khách hàng chờ đợi ba ngày là gì?