Shaping the Supply Strategy To mini

Shaping the Supply Strategy To minimize their supply vulnerabilities and make the most of their potential buying power, a number of European companies have successfully used a fourstage approach to devise strategies. The approach has given them a simple but effective framework for collecting marketing and corporate data, forecasting future supply scenarios, and identifying available purchasing options as well as for developing individual supply strategies for critical items and materials. Following this approach, the company first classifies all its purchased materials or components in terms of profit impact and supply risk. Next it analyzes the supply market for these materials. Then it
determines its overall strategic supply position. Finally, it develops materials strategies and action plans.

Kết quả (Việt) 1:

Tạo hình các cung cấp chiến lược để giảm thiểu các lỗ hổng cung cấp của họ và tận dụng tối đa tiềm năng của họ, sức mua, một số công ty châu Âu đã sử dụng thành công phương pháp tiếp cận fourstage để đưa ra chiến lược. Cách tiếp cận này đã cho họ một khung đơn giản nhưng hiệu quả thu tiếp thị và dữ liệu doanh nghiệp, dự báo tương lai cung cấp kịch bản, và xác định các tùy chọn mua hàng có sẵn cũng như để phát triển cá nhân cung cấp các chiến lược cho các mặt hàng quan trọng và các tài liệu. Theo cách tiếp cận này, công ty đầu tiên phân loại tất cả các tài liệu đã mua của nó hoặc các thành phần trong điều khoản của lợi nhuận tác động và cung cấp các nguy cơ. Tiếp theo, nó sẽ phân tích thị trường cung cấp cho các tài liệu này. Sau đó nóxác định vị trí cung cấp chiến lược tổng thể của nó. Cuối cùng, nó phát triển các vật liệu chiến lược và kế hoạch hành động.

Kết quả (Việt) 2:

Định hình chiến lược cung cấp Để giảm thiểu các lỗ hổng cung ứng của họ và tận dụng tối đa sức mua tiềm năng của họ, một số công ty châu Âu đã sử dụng thành công một phương pháp tiếp cận fourstage để đưa ra chiến lược. Các cách tiếp cận đã cho họ một khung đơn giản nhưng hiệu quả để thu thập tiếp thị và dữ liệu doanh nghiệp, dự báo các kịch bản cung cấp trong tương lai, và xác định các tùy chọn mua sẵn cũng như để phát triển chiến lược cung cấp riêng cho các hạng mục quan trọng và vật liệu. Theo phương pháp này, các công ty đầu tiên phân loại tất cả các nguyên liệu mua của nó hoặc các thành phần về tác động lợi nhuận và rủi ro nguồn cung. Tiếp theo nó phân tích thị trường cung cấp cho các tài liệu này. Sau đó, nó
xác định tổng thể vị trí cung cấp chiến lược của nó. Cuối cùng, nó phát triển các chiến lược tài liệu và kế hoạch hành động.