First, to successfully take on an E

First, to successfully take on an ERP system, an organisation needs to change its "Corporate Culture". · It may need to change from being highly flexible and not paying a lot of attention to consistency or accuracy, to one of being almost obsessed with detail… of being prepared to have business practices that are actually adhered to, rather than just being documented and forgotten. People need to change from focusing on turnover to focusing on profit. ERP makes profit far more measurable down to Department, Customer and Material level.

Kết quả (Việt) 1:

Trước tiên, để thành công, đưa vào một hệ thống ERP, một tổ chức cần phải thay đổi của nó "văn hóa doanh nghiệp". · Nó có thể cần phải thay đổi từ đang rất linh hoạt và việc không trả rất nhiều sự chú ý đến tính nhất quán hoặc tính chính xác, để một trong được hầu như bị ám ảnh với các chi tiết được chuẩn bị để có thực tiễn kinh doanh thực sự tôn trọng, thay vì chỉ được ghi thành tài liệu và quên. Mọi người cần phải thay đổi từ tập trung vào doanh thu để tập trung vào lợi nhuận. ERP làm cho lợi nhuận hơn đo lường xuống cấp vùng, khách hàng và vật liệu.

Kết quả (Việt) 2:

Trước tiên, để thành công đưa vào một hệ thống ERP, một tổ chức cần phải thay đổi "Corporate Culture" của nó. · Nó có thể cần phải thay đổi từ rất linh hoạt và không phải trả rất nhiều sự chú ý đến tính nhất quán và chính xác, với một trong là gần như bị ám ảnh với chi tiết ... của việc chuẩn bị để có hoạt động kinh doanh được thực sự tôn trọng, chứ không phải chỉ được ghi nhận và đã quên. Mọi người cần phải thay đổi từ việc tập trung vào doanh thu để tập trung vào lợi nhuận. ERP làm cho lợi nhuận nhiều hơn có thể đo lường xuống cục, khách hàng và mức độ Material.