Four ingredients are common to MBO

Four ingredients are common to MBO programs: goal specificity, participation in decision making (including the setting of goals or objectives), an explicit
time period, and performance feedback.Many elements in MBO programs match propositions of goal-setting theory. For example, having an explicit time period to accomplish objectives matches goal-setting theory’s emphasis on goal specificity. Similarly, we noted earlier that feedback about goal progress is a critical element of goal-setting theory. The only area of possible disagreement between MBO and goal-setting theory is participation: MBO strongly advocates it, whereas goal-setting theory demonstrates that managers’ assigned goals are usually just as effective.

Kết quả (Việt) 1:

Bốn thành phần là phổ biến cho chương trình MBO: mục tiêu đặc trưng, tham gia vào ra quyết định (bao gồm các thiết lập của mục tiêu hoặc mục tiêu), một rõ ràng khoảng thời gian, và hiệu suất thông tin phản hồi.Nhiều yếu tố trong MBO chương trình phù hợp với đề xuất của lý thuyết thiết lập mục tiêu. Ví dụ, có một khoảng thời gian rõ ràng để thực hiện mục tiêu phù hợp với lý thuyết thiết lập mục tiêu của nhấn mạnh vào mục tiêu đặc trưng. Tương tự như vậy, chúng tôi đã nói trước đó rằng thông tin phản hồi về sự tiến bộ của mục tiêu là một yếu tố quan trọng của thiết lập mục tiêu lý thuyết. Tích các bất đồng có thể giữa MBO và lý thuyết thiết lập mục tiêu, chỉ là sự tham gia: MBO mạnh mẽ ủng hộ nó, trong khi lý thuyết thiết lập mục tiêu chứng tỏ rằng mục tiêu được chỉ định quản lý là thường chỉ là hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Bốn thành phần rất phổ biến với các chương trình MBO: Mục tiêu chuyên biệt, sự tham gia vào việc ra quyết định (bao gồm cả việc thiết lập các mục tiêu hoặc mục tiêu), rõ ràng là một
khoảng thời gian, và các yếu tố hiệu suất feedback.Many trong chương trình MBO phù hợp với mệnh đề của lý thuyết mục tiêu thiết lập. Ví dụ, có một khoảng thời gian rõ ràng để thực hiện các mục tiêu phù hợp với sự nhấn mạnh mục tiêu thiết lập lý thuyết của môn đặc. Tương tự như vậy, chúng tôi đã nói trước đó rằng thông tin phản hồi về tiến độ mục tiêu là một yếu tố quan trọng của lý thuyết mục tiêu thiết lập. Các khu vực duy nhất có thể bất đồng giữa MBO và lý thuyết mục tiêu thiết lập là tham gia: MBO mạnh mẽ ủng hộ nó, trong khi lý thuyết thiết lập mục tiêu chứng minh rằng các mục tiêu được phân công quản lý 'thường chỉ có hiệu quả.