Hiểu ra văn hóa kinh doanh ở mỗi qu

Hiểu ra văn hóa kinh doanh ở mỗi quốc gia đều khác nhau, P&G thực hiện chiến lược đa nội địa. Lấy việc giao quyền và nghĩa vụ cho các chi nhánh làm trọng tâm, P&G mong muốn hiểu rõ hơn những thị trường khác, từ đó làm tiền đề đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của địa phương.Chiến lược đa nội địa đã ảnh hưởng đến hoạt động của công ty như sau:

- Định hướng của công ty con: sẽ do chính chi nhánh đó quyết định, miễn sao định hướng này đáp ứng tối đa những nhu cầu đặc thù của địa phương và phù hợp với định hướng chung của P&G.

- Cơ cấu tổ chức của công ty con: Bám sát vào đặc thù của sản phẩm và địa phương mà linh hoạt thay đổi sao cho cơ cấu không phải “cái áo” bó buộc các chi nhánh mà trở thành công cụ đắc lực hỗ trợ cho sự phát triển của các công ty con.

- Kế hoạch sản xuất: Chủ yếu sẽ do chính nhà máy của P&G tại địa phương đó trực tiếp sản xuất hay đặt hàng một nhà máy khác cũng của P&G nhưng ở một quốc gia khác. Dù ở hình thức nào thì thành phẩm phải đảm bảo phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng tại thị trường đó.

Advantage
- Phát triển, nghiên cứu sản phẩm mới ngoài mục tiêu thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng mà còn có chức năng làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp và gia tăng sự độc đáo của sản phẩm, tạo sự đặc trưng, phân biệt với đối thủ đồng thời còn có trách nhiệm định hướng tiêu dùng.

Disadvantage
- chi phí quá lớn từ những hoạt động đẩy mạnh Marketing, khuyến mãi, giới thiệu, nghiên cứu sản phẩm mới

- Suy thoái kinh tế vào thập kỉ 1990 làm thu nhập người dân tương đối bị giảm lại, tiêu dùng suy giảm đáng kể

- Phát triển nhiều sản phẩm mới với cùng một nhãn hiệu vô tình làm thương hiệu cũng như khả năng cạnh tranh giảm sút đáng kể

Kết quả (Việt) 1:

Hiểu ra văn hóa kinh doanh ở mỗi quốc gia đều Micae nội, P & G thực hiện chiến lược đa nội địa. Lấy việc giao quyền và nghĩa vụ cho các chi nhánh làm trọng tâm, P & G mong muốn hiểu rõ hơn những thị trường Micae, từ đó làm tiền đề đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của địa phương. Chiến lược đa nội địa đã ảnh hưởng đến hoạt động của công ty như sau:-Định hướng của công ty con: sẽ làm chính chi nhánh đó quyết định, miễn sao định hướng này đáp ứng lồng đa những nhu cầu đặc thù của địa phương và phù hợp với định hướng chung của P & G.-Cơ cấu tổ chức của công ty con: Bám sát vào đặc thù của ở sanh và địa phương mà linh hoạt thay đổi sao cho cơ cấu không phải "cái áo" bó buộc các chi nhánh mà trở thành công cụ đắc lực hỗ trợ cho sự phát triển của các công ty con.-Kế hoạch ở cạnh: hào yếu sẽ do chính nhà máy của P & G tại địa phương đó rục truyện ở cạnh hay đặt hàng một nhà máy Micae cũng của P & G nhưng ở một quốc gia Micae. Dù ở chuyển ngữ nào thì thành phẩm phải đảm bảo phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng tại thị trường đó.Lợi thế -Phát triển, nghiên cứu ở sanh mới ngoài mục tiêu thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng mà còn có chức năng làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp và gia tăng sự độc đáo của ở sanh, chức sự đặc trưng, phân biệt với đối thủ đồng thời còn có trách nhiệm định hướng tiêu dùng.Bất lợi -chi phí quá lớn từ những hoạt động đẩy mạnh tiếp thị, khuyến mãi, giới thiệu, nghiên cứu ở sanh mới-Suy thoái kinh tế vào thập kỉ 1990 làm thu nhập người dân tương đối bị giảm lại, tiêu dùng suy giảm đáng kể-Phát triển nhiều ở sanh mới với cùng một nhãn hiệu vô tình làm thương hiệu cũng như gièm năng cạnh tranh giảm sút đáng kể

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu ra văn hóa kinh doanh out of each quốc gia will equal, P & G thực hiện chiến lược đa nội địa. Lấy việc giao quyền and nghĩa vụ cho the chi nhánh làm trọng tâm, P & G expected hiểu rõ than those thị trường khác, from làm tiền đề đáp ứng better nữa nhu cầu of địa phương.Chiến lược đa nội địa was ảnh hưởng to hoạt động của công ty như sau:

- định hướng of công ty con: Sẽ làm chính chi nhánh which quyết định, miễn sao định hướng this đáp ứng tối đa those nhu cầu đặc thù of local and phù combined with định hướng chung of P & G.

- Cơ cấu tổ chức of công ty con: "cái áo" bám sát vào đặc thù of work and local which linh hoạt changes sao cho cơ cấu non bó buộc all chi nhánh which become công cụ đắc lực hỗ trợ cho sự phát triển of the công ty con.

- Kế hoạch sản xuất: Chủ yếu would làm chính nhà máy of P & G tại địa phương which trực tiếp sản xuất hay đặt hàng one nhà máy khác are of P & G but out one quốc gia khác. Dù out hình thức nào thì thành phẩm not ensure phù combined with thị hiếu of người tiêu dùng tại thị trường then.

Advantage
- Phát triển, nghiên cứu sản phẩm mới ngoài mục tiêu thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng which also chức năng làm Augmented sức cạnh tranh of doanh nghiệp and gia Augmented sự độc đáo of sản phẩm, tạo sự đặc trưng, ​​phân biệt with the thủ đồng thời also trách nhiệm định hướng tiêu dùng.

Bất lợi
- chi phí quá lớn from those hoạt động đẩy mạnh tiếp thị, khuyến mãi, giới thiệu, nghiên cứu sản phẩm mới

- Suy thoái kinh tế vào thập kỉ 1990 làm thu nhập người dân relative bị diminished lại, tiêu dùng suy diminished đáng Kể

- Phát triển nhiều sản phẩm mới with the same one nhãn hiệu vô tình làm thương hiệu as well as capabilities cạnh tranh diminished sút đáng Kể