CROSS-FUNCTIONAL TEAMS Many compani

CROSS-FUNCTIONAL TEAMS
Many companies assign new-product development to venture teams, cross-functional groups charged with developing a specific product or business. These “ intrapreneurs ” are relieved of other duties and given a budget, time frame, and “skunkworks” setting. Skunkworks are informal workplaces, sometimes garages, where intrapreneurial teams attempt to develop new products. Cross-functional teams can collaborate and use concurrent new-product development to push new products to markets.

STAGE-GATE SYSTEMS
Many top companies use the stage-gate system to divide the innovation process into stages, with a gate or checkpoint at the end of each.34 The project leader, working with a cross-functional team, must bring a set of known deliverables to each gate before the project can pass to the next stage. To move from the business plan stage into product development requires a convincing market research study of consumer needs and interest, a competitive analysis, and a technical appraisal.

Kết quả (Việt) 1:

CHÉO CHỨC NĂNG CÁC ĐỘI Nhiều công ty chỉ định phát triển sản phẩm mới để liên doanh đội, chéo chức năng nhóm bị tính phí với việc phát triển một sản phẩm cụ thể hoặc doanh nghiệp. Các "intrapreneurs" được cho kết thúc các nhiệm vụ khác và đưa ra một ngân sách, khung thời gian và cài đặt "skunkworks". Skunkworks là nơi làm việc không chính thức, đôi khi nhà xe, nơi đội intrapreneurial cố gắng để phát triển sản phẩm mới. Chéo chức năng các đội có thể cộng tác và sử dụng đồng thời phát triển sản phẩm mới để đẩy sản phẩm mới vào thị trường.HỆ THỐNG GIAI ĐOẠN-CỬA Nhiều công ty hàng đầu sử dụng hệ thống giai đoạn-cổng để phân chia đổi mới xử lý vào giai đoạn, với một cổng hoặc trạm kiểm soát vào cuối each.34 lãnh đạo dự án, làm việc với một đội ngũ chéo chức năng, phải mang đến một bộ nổi tiếng phân phôi mỗi cổng trước khi dự án có thể vượt qua để giai đoạn tiếp theo. Để di chuyển từ kế hoạch kinh doanh giai đoạn vào phát triển sản phẩm đòi hỏi một nghiên cứu nghiên cứu thị trường thuyết phục của người tiêu dùng nhu cầu và quan tâm, một phân tích cạnh tranh, và một đánh giá kỹ thuật.

Kết quả (Việt) 2:

Đội liên chức năng
Nhiều công ty chỉ định phát triển sản phẩm mới cho các đội liên doanh, các nhóm chức năng chéo nhiệm vụ soạn thảo một sản phẩm hoặc kinh doanh cụ thể. Những "intrapreneurs" được miễn nhiệm vụ khác và các cấp ngân sách, khung thời gian, và "kỹ thuật viên" thiết lập. Kỹ thuật viên là nơi làm việc chính thức, đôi khi nhà để xe, nơi các đội intrapreneurial cố gắng để phát triển sản phẩm mới. Các đội chéo chức năng có thể hợp tác phát triển và sử dụng sản phẩm mới đồng thời để đẩy các sản phẩm mới cho thị trường. HỆ THỐNG GIAI ĐOẠN-GATE Nhiều công ty hàng đầu sử dụng hệ thống giai đoạn cửa khẩu để phân chia thành các giai đoạn quá trình đổi mới, với một cửa khẩu hoặc trạm kiểm soát ở cuối each.34 Các nhà lãnh đạo dự án, làm việc với một đội chéo chức năng, phải mang theo một tập hợp các phân phôi được biết đến mỗi cửa trước khi dự án có thể vượt qua các giai đoạn tiếp theo. Để di chuyển từ giai đoạn kế hoạch kinh doanh vào phát triển sản phẩm đòi hỏi một nghiên cứu thị trường có sức thuyết phục của nhu cầu tiêu dùng và lợi ích, phân tích cạnh tranh, và một kỹ thuật giám định.