up to the 1980s , acer is managemen

up to the 1980s , acer is management motivated employees with the theme of the '' dragon dream '' chinese children are repeatedly told of the country is former gloanry
and shih is dream was to resurrect some of this greatness
while successful and well received , it was later felt that perhaps too much patriotism was not a good thing for an aspiriang multinational )
shih introduced a flat hierarchy , with middle management involved in decision making , althought this hierarchy was in fact still fairtly rigid

Kết quả (Việt) 1:

đến thập niên 1980, acer là quản lý các nhân viên năng động với chủ đề của '' rồng giấc mơ '' trẻ em Trung Quốc đang liên tục nói của đất nước là cựu gloanryvà shih là ước mơ là để hồi sinh một số vĩ đại nàytrong khi thành công và nhận được tốt, sau đó nó đã cảm thấy rằng có lẽ quá nhiều tinh thần yêu nước đã không một điều tốt cho một aspiriang đa quốc gia)Shih giới thiệu một hệ thống phân cấp bằng phẳng, với Trung quản lý tham gia vào quyết định, mặc dù hệ thống phân cấp này là trong thực tế vẫn còn fairtly cứng nhắc

Kết quả (Việt) 2:

đến năm 1980, acer là quản lý thúc đẩy người lao động với chủ đề của '' rồng giấc mơ '' trẻ em Trung Quốc được nhiều lần nói với các nước là cựu gloanry
và shih được giấc mơ đó để phục hồi lại một số sự vĩ đại này
trong khi thành công và được đón nhận, nó sau đó đã cảm thấy rằng có lẽ quá nhiều lòng yêu nước không phải là một điều tốt cho một đa quốc gia) aspiriang
shih giới thiệu một hệ thống phân cấp bằng phẳng, với quản lý trung gian tham gia vào việc ra quyết định, mặc dù điều này là hệ thống phân cấp trong thực tế vẫn fairtly cứng nhắc